公司行政部目標管理責任書

時間：2023-06-08 14:33:40 責任書我要投稿

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公司行政部目標管理責任書

　　有目標才能更好的完成工作計劃，實行工作制度。下面是小編為大家帶來的公司行政部目標管理責任書，希望能夠對你有所幫助！

公司行政部目標管理責任書

　　為了行政部的健康良性運行，有效激發行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續性發展，制定20xx年度XXX公司行政部目標管理責任書。

　　一、職責目標

　　（一）部門團隊建設

　　1、部門內部分工明確，團結合作，對集團及公司各項政策理解準確，落實到位；

　　2、每月召開一次部門工作會議，開展政治及業務學習；

　　3、嚴格執行集團及公司各項規章制度，認真處理本部門職工違紀事件；

　　4、廉潔奉公，嚴禁借工作之便牟取個人私利；

　　5、自覺維護公司榮譽，敢于同損害公司聲譽的言行作斗爭。

　　（二）思想道德建設

　　1、部門全體員工要嚴謹認真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質和人格影響公司同事；

　　2、結合本部門實際，認真學習和實踐科學發展觀，弘揚民族文化，樹立社會主義榮辱觀、價值觀與世界觀，加強職業道德教育。

　　（三）工作作風建設

　　1、愛崗敬業，積極主動開展工作；

　　2、文明辦公，禮貌待人。工作時著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態度和藹；

　　3、部門工作人員不得有下列行為：

　　（1）不正確履行工作職責，給管理或服務對象造成損失的；

　　（2）利用職權吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；

　　（3）工作作風粗暴，造成不良影響的；

　　（4）打擊報復投訴舉報人的；

　　（5）用公款支付個人娛樂消費的；

　　（6）違反規定亂收費、亂罰款的；

　　（7）由其他失職、瀆職行為的；

　　4、部門負責人對下列行為負有領導責任：

　　（1）對下屬工作人員效能低下，作風惡劣等問題，長期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；

　　（2）公司監察部門在查處本部門工作人員違紀行為時，不積極配合或設置障礙，干擾查處或提供假證據，袒護下屬，給查處工作造成困難的。

　　（四）行政管理

　　1、制文管理

　　（1）根據學院工作安排，做好學院相關文件的起草、審核、印發工作，工作程序要嚴謹、無錯漏，及時完成制發文工作；

　　（2）依據相關規定，做好職能處室制發文的規范管理和服務工作。

　　2、會議活動組織與管理

　　（1）做好會議室資源的合理調配，積極組織落實公司各項重大活動及主辦會務工作，保證各類活動及行政會議順利召開；

　　（2）發揮主人翁協作精神，努力做好協辦活動及會議的組織落實工作，保證各類協辦活動及會議正常進行。

　　3、檔案管理

　　（1）嚴格按檔案管理規定管理公司檔案，資料完整、分類科學、歸檔及時、保管妥善；

　　（2）及時按規定提供優質檔案借閱服務，努力提高檔案利用率。

　　4、收發文管理

　　（1）做好各類形式的收文登記、篩選分類、呈報批轉等工作，保證公司信息交流及對外聯系的渠道暢通，沒有遺漏；

　　（2）經公司領導批轉的公文，應嚴格按公司規定及時進入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無疏漏。

　　5、通訊管理

　　（1）做好公司內網絡光纖、固定電話、手機移動通信等通信服務的對外協調和服務管理工作，保證公司通訊服務正常運行；

　　（2）協助制定公司相關通信服務標準、用戶使用須知；爭取收費優惠政策、報障處理綠色通道；解決好固定電話終端維修維護工作。

　　6、網絡服務管理

　　（1）用戶服務，對公司辦公用戶提供及時到位的上網服務，態度良好。對用戶舉報的故障：上班時間1小時內到達現場，非線路或設備故障能在2小時內處理完畢；

　　（2）網絡設備故障，對于辦公區網絡設備的故障處理要及時，上班時間1小時內到達現場，非硬件損壞能在2小時內處理完畢；硬件損壞有備用設備的6小時內處理完畢；

　　（3）成立故障處理小組處理重大網絡故障，對于影響公司網絡大面積運行的重大故障，及時到位排除，工作時間4小時（工作日內）內對故障應予以定位。超過1小時不能恢復的故障要上報分管領導和電信建維部門。

　　7、網頁管理

　　（1）要保證公司主頁的正常運行；

　　（2）對于公司網站故障處理要及時：保證工作時間1小時內工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時內處理完畢。

　　8、保密建設

　　（1）對公司的保密系統建設做相應的技術支持；

　　（2）根據公司的工作需要，明確涉密事項及處理流程；

　　（3）公司保密系統的密碼需要定期進行修改和更新，做到安全穩定的運行。

　　9、接待管理

　　（1）根據公司接待管理的相關規定，即要熱情待客，也要勤儉節約，保證領導和基層“雙滿意”；

　　（2）加強車輛和行車安全教育。保證人員和財產安全；

　　（3）規范公司班車運行，為員工的上下班提供保障。

　　10、用印管理

　　（1）管理好公司各類行政公章，嚴格按規定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規范高效，且無差錯；

　　（2）根據公司發展的需要，積極主動做好公章服務管理工作。

　　11、人事管理

　　（1）根據集團和公司的相關要求做好公司人事管理工作；

　　（2）做好人才招聘與培訓工作，滿足公司人才需求；

　　（3）做好公司職工的合同社保增減工作；

　　（4）按時核算好職工工資、社保及公積金；

　　（5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險事宜；

　　（6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。

　　12、信訪工作

　　（1）及時處理各類信訪函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問題，維護公司形象；

　　（2）做好現場信訪接待工作，嚴格按信訪規定做好上訪人的思想工作，及時溝通、整理、反饋相關信息，為營造和諧公司創造條件。

　　二、考核辦法與獎懲

　　（一）行政部“工作目標管理”工作的年終考核由公司成立的專門機構負責；

　　（二）行政部“工作目標管理”的年度考評分四步進行，即單位自評、綜合評議、復核，公司領導審議決定；

　　（三）行政部“工作目標管理”年度考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考評等級達到良好以上的，部門予以獎勵；考評等級不到合格的部門將減少年終獎。

　　三、附則

　　（一）本責任書的有效期為20xx年度；

　　（二）本責任書的解釋權屬XXX公司行政部；

　　（三）年終考評辦法與考評實施細則另定。

　　XXX有限責任公司負責人：

　　下屬單位：行政部負責人：

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