倆篇關于目標責任書參考
為充分調動公司員工的積極性，進一步推動公司經營管理工作向科學化、規范化、精細化方向發展，確保公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系代替粗線條的考評，雙方在平等的基礎上簽訂2013年度經營目標責任書，以明確雙方的'責任、權利和義務，雙方應共同遵。
㈠ 指標 ：
1、在保證質量的前提下，堅持貨比三家的原則，不斷降低原料價格。本年度的采購在去年費用的基礎上降低5%—10%（以成品計算）；
2、采購員應按日生產所用原料數量，合理安排采購日程，每月按產品任務要求，保質保量按時采購符合技術要求的原料，完成月平均不低于7000噸的采購任務。 ㈡職權職責：
1、原料采購員負責公司生產原料的采購工作，采購員應按公司的質量管理體系“供方控制程序”文件要求選擇合格的供方進行采購工作，保證采購原料質量符合公司使用要求。
2、負責公司生產原料的采購工作，并辦理相關入庫手續；
3、負責協助質檢辦做好供方所供貨物的驗收工作； 4、根據采購計劃進行采購工作；
5、按期、按質、按量組織采購，做到質量不合格的不采購，價格不合理的不采購，不合格的原料拒絕驗收；
6、采購員應合理安排出行次數，節約和降低采購費用；
7、采購員在完成采購任務后，應及時進行財務報賬情況。
8、完成領導分派的其它工作；
9、無安全事故。 ㈢考核辦法：
完成任務指標，月薪 元，如完不成工資下降 %。
目標下達人： 目標責任人：
年 月 日 年 月 日
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