- 相關推薦
2025年精選管理理念的語錄230條
在我們平凡的日常里，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄是對某些事理進行高度概括和總結的言論的實錄或摘錄。你所見過的語錄是什么樣的呢？以下是小編精心整理的2025年精選管理理念的語錄230條，希望能夠幫助到大家。
1、員工是公司的第一產品，所以，培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。
2、不斷反省；管理者要學會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產生思維慣性的原因，及如何克服慣性行為，從而不斷突破自己。
3、實現和維護好公司員工的根本利益，可以促使員工獻身企業建設。些公司之所以人心躁動，員工工作效率不高，且爭先創優的積極性和創造性不高，那是因為員工的利益沒有得到很好的維護，這就使員工缺乏愛崗敬業、恪盡職守、公平競爭的良好環境。理者要始終把維護廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。
4、對于企業長期發展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰略規劃，企業就這么盲目的前進，當遇到問題時，只會是手忙腳亂，手足無措。
5、任人唯親會影響企業發展，破壞團隊精神，在企業內形成拉幫結派的不良風氣，嚴重影響企業的正常運作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關系親近而被任命的人會引起下屬的非議，影響工作中的協調合作，也會讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。
6、成功的秘訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標并為目標列出計劃。不要過多的依賴于經驗。講誠信創業者立足之本。創業者要有成功的欲望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規律不要信命運之說。
7、找到一個保證人。證人就如看護者，可以幫助創業者走出把企業當成孩子而帶來的迷失，以及創業者不在狀態時的提醒與幫助者。業者要始終保持清醒。
8、平生活不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。
9、你要正面的去思考問題，積極的態度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些沖突，但講后應補一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題，有些經理人愛講老板摳，其實這是老板創業過程中長期養成的節儉習慣。
10、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。
11、在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者只要監管就行了。
12、我創業的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因為流淚沒有什么用，創業者沒有退路，最大接觸社會的時間不到5年不要創業，除非有稍縱即逝的機遇。
13、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問題。
14、不斷學習；打破陳舊的作業方法，雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功，但是隨著社會的變化以及技術的進步，舊的方法開始出現滯后現象。因此，打破固有經驗，不斷學習、不斷創新才是發展的根本。
15、"用人"不單是人情的問題，這是關系著整個企業生死存亡的問題。性管理是企業管理的要點，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。公司出現問題，當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業發展的人，最重要的是在執行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結合起來，企業才會有更多的優秀人才。
16、現代企業的核心競爭力就是人才，如果管理者任人唯親，將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才，會造成企業的重大損失。對于人才來說，離開這家企業還可以到其他企業謀取職位，而對于企業來說，失去了人才會造成企業毀滅，損失最大的還是辛苦建立企業的管理者。
17、加入創業公司學一學，很可能就會誕生下一個小米、騰訊。
18、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權給他們，一旦工作進度或是發展方向不像管理者預期的那樣，他們就會訓斥下屬是無能之輩，并表現出他們不是一個優秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽，不敢放開手干，因為怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。
19、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業計劃競賽，加入企業孵化器，或者進行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。
20、不一定要按自己擁有的現金去決定投資規模，而要在認定安全穩健的前提下，投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事，一個不會借錢的人一定不是投資理財的高手。借錢有壓力，也能激發動力。只要借錢能賺更多的錢，不管付多少利息都是對的。
21、讀書、創業或從事任何工作，不要急于成就，太容易成就，則志愿不堅，很容易遭致失敗，所以"謀事不求易成"。
22、創業要有好創意，要善于發現別人不注意的商機。
23、戰略是前瞻性的，但是需要后來的檢驗，但決策是現在的。只有前瞻性地看到未來，才能做出正確的決策，避免重大失誤，這個結果需要日后進行檢驗。每個人今天做出的決策，客觀上都包含著一定的未來性，都會在將來被驗證。差別在于，今天做出決策時，有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢，看到未來的機會和威脅，這就是戰略的意義所在。
24、美國總統里根被人們譽為"偉大的溝通者"，他絕對不是浪得虛名。在里根數十年的政治生涯中，深刻體會到與民眾溝通的重要性。即使在擔任總統期間，他也保持著經常閱讀選民來信的習慣，并挑出一些信件，利用晚上的時間在家里回復。
25、美國科學家發現，理論上，無論經過多少次博弈，人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調查發現，一旦有了一次或數次進行合作的良好回憶，在后來的博弈過程中，參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善于合作的伙伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以，優秀的管理者要學會依賴身邊的人，做個讓眾人團結合作的組織者。
26、支持下屬做正確的事情；你的支持將給予下屬做事的信心和力量，他們將會全心全意地為你工作，緊緊地團結在你的周圍。
27、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業的根本所在。員工的付出是企業取得成就必不可少的因素，在企業的存在和發展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個平等的位置，并經常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者，應當時刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業工作，這樣企業才可以健康地發展。
28、管理是需要技巧的，管理者是通過他人去實現自己想要的工作結果。作為一個合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無完人，每個人都會犯錯，管理者要做的是積極發現并且使用下屬的優點，發揮他們的特長，而不是只關注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領的一群獅子，這就說明了管理者的關鍵作用。所以，管理者在管理過程中是需要技巧的，是需要運用"術"的，因為用"術"可以有事半功倍的效果。
29、你我"尺度"不同，別用"你的尺度"來衡量我！
30、一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統，一個系統干不過一個趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一群人會走得更遠！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！
31、一個團隊里，每個人都有自己的長處和短處，如果拿著放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員，應當帶著善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了制造負面情緒，毫無用處。
32、沒有人能單打獨斗，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那么升職只是一個時間問題。
33、企業發展，前期靠愿景、中期靠團隊、后期靠客戶。企業爆炸式增長的前提，是企業的組織系統健全和發揮作用，能夠激活并驅動團隊共同實現夢想。企業里要團隊協作，才能做到最好。
34、人開始時往往為夢想而忙，后來卻因忙碌失去夢想。久利之事勿為，眾爭之地勿往。學會用真誠的簡單，對付虛偽的復雜。一個人思慮太多，就會失去做人的樂趣。一個人的努力是加法效應；一個團隊的努力是乘法效應。
35、若是你身為領導者，一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產生休戚與共的利害關系，化解敵對。
36、不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團隊帶來負面影響。
37、驅駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅駕英才，推心待士。"這句話的意思是說：作為君王，如果想要"驅駕英才"，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見，在封建社會，明君與昏君的一個最重要的區別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴，這種信賴的結果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現代社會，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個管理者成就一番事業的重要前提。
38、以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡單弄些什么活動就可以了，而要不斷加強員工的認知，使良好的企業文化深入人心，那些寫在墻上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業的文化，只能是一種口號。所謂大道無形，大道無痕，大道至簡，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動在人的血液中，那才是文化。
39、新營銷時代。營銷別忘了：營銷的根本是賣東西；讓你的品牌成為一個故事；記住，用消費者的語言對話；創造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談論；相信消費者，而不是市場調查的結論；和新用戶一起變化；便宜的產品，不等于差勁的設計。
40、職業化的標志是以此為生，精于此道；以理性心態對待工作；以最小成本追求最大效益；細微之處做得專業；他人不可輕易替代。由于我們的環境還不夠成熟，我們不僅缺乏優秀的職業化人才，更缺的是職業化的員工。失去的是品質的保證，及專業化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業化素養提升。
41、人才的突破。考量一家企業有沒有競爭力并非是考量行業如何，我贊同那句經典的話：沒有不好的行業，只有做不好行業的人。從人的角度看有沒有超越企業需求的團隊。一個老板把自己看成是公司里最聰明的人，那么這家企業就有點危險了，至少不會實現人才的突破。領導人要敢于用和自己不一樣的人，要敢于用比自己強的人。
42、管理者的思維習慣與員工的作業習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣，以及員工的作業習慣。思維習慣不改變，就難以適應新的社會環境，就不可能推動企業的良性發展，更談不上在其位，謀其事，盡其責，創奇效，成為企業發展的推動者，也不可能帶動員工成就一番事業。員工的作業習慣是提高效率、保證品質、創造效益的保證，上行下效。
43、成就管理者的三大要素。①責任心；②專業能力；③高效工作。這是一位成功的企業老板在公司管理例會中講到的，值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭，我們不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是標準，就是價值。專業能力也好，高效工作也好，不僅是我們在工作過程中的表現而且是素質。
44、自我認知。管理者的自我認知非常重要，然后需要有一個非常明確的自我定位，尋求能夠發揮自我才能的機會和平臺，在工作中開發潛能，實踐、學習、總結，智慧創造價值。同時，領導者的核心就是發現人才，培養人才，給予機會，促使其沿著正確的方向發展，避免走彎路。領導者造就了卓越的管理者，管理者成就了領導者。
45、一個企業只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創新。只有靠營銷和創新才能有績效，其他的都是"成本"。（彼得·德魯克）
46、對市場經濟的管理應該更多地通過法律的約束、社會信用系統和媒體的監督、行業協會的自律、企業的社會責任來進行，盡可能減少政府的行政干預。
47、孕育民營企業的母體是市場，最適合民營企業成長的環境是市場。計劃與市場結合的中國特色經濟體制，利于國企必然不利于民企，而利于民企不見得不利于國企。所以，轉變官本位意識，樹立企業主體思維，為民營企業創造更好的政治、經濟、文化環境，加速民營企業培育和成長，對中國打好國際經濟戰至關重要。
48、企業戰略應走向專業化。經濟全球化、市場國際化、產業集群化、競爭白熱化，必然要求企業專業化，核心競爭力更加突出。專業化有兩類，一類是產業供應鏈（橫向）的專業化分工，比如專業的研發、設計、制造、銷售、物流、服務等；另一類是產業結構鏈（縱向）的專業分工，比如系統、部件、零件、材料等。
49、人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛人，懂人，關懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是為大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。
50、有的人很矛盾，給他能人帶，他說這個人問題太多，給他蠢才帶，他說這些人太笨了，給他小人帶，他直接被小人帶溝里去了，給他怪才帶，他說這種人不是怪才，是才怪！我看這種人可以不做管理，去學東陽木雕，自己雕幾個稱心如意的帶帶！
51、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。
52、你在鉆研價格，別人也在鉆研價格，你的努力被抵消了，甚至還會引起價格戰，當你在鉆研顧客購物的體驗感 ，別人就沒辦法追你了。所以，注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。
53、做陳列就是研究你的產品和顧客，研究透徹了，你的生意就來了。
54、實體店鋪最大的優勢無疑是電商帶給不了的體驗感。把店鋪更多的空間留給顧客，讓他們無拘無束的在店鋪里感受產品，這就是無形當中增加了店鋪空間的體驗感，加強了品牌與顧客之間的互動。
55、執象而求，咫尺千里；不執象而求，你才能抵達你想要的終點。
56、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。
57、店鋪需要具有可傳播性的特點，可傳播性的核心焦點可能性太多了：產品、服務、陳列、空間設計、體驗、贈品、微博、營銷等等。
58、你熱愛商品嗎？如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過，不做研究，沒有體驗過商品，不懂商品賣點，你真不當自己是陳列人。
59、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。
60、領導重用你的目的，不是因為你很優秀，而是希望你做得更好。
61、將良品率預定為百分之八十五，那么便表示容許百分之十五的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
62、用心做人，用腦做事。
63、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。
64、做教練，不要做批評者。
65、培訓不是"大米飯"，不能靠它來吃飽培訓也不是"藥品"，不要寄希望用它來治病。培訓是"保健品"，它的作用是促進企業保持強壯的肌體。
66、將重要的事情當成緊急的事情去做。
67、"好的制度"和"優秀的人才"，是企業制勝的法寶。
68、在中國最合理的企業管理模式，七分國際化，三分中國化（中國的人情世故）。
69、生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化制度化文本化。其結果是企業形態不倫不類企業文化不洋不土企業命運不生不死。
70、法國企業界有一句名言愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。這一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工熱愛員工更能調動他們的積極性提高工作效率了。
71、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
72、現代企業管理的重大責任就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致。毛仲強"
73、世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司。美國蘭德公司
74、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
75、現代企業管理的重大責任就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致。——毛仲強
76、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。王永慶
77、在中國最合理的企業管理模式，分國際化，分中國化（中國的人情世故）。
78、松下幸之助關于管理有句名言企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨于死亡。
79、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。
80、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯"
81、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
82、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務你的顧客，服務顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業管理名言警句
83、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
84、所謂企業管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾
85、世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
86、要辦好一個企業，固然必須擺平自上而下的利益關系，讓處于企業內部各個層次的人，在發揮自己在企業中作用的同時，有一個相應的回報但是建立良好的勞資關系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業管理的大事。
87、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助管理就是決策
88、企業管理的書籍都是謀害人的玩意，真正去做企業的人，少看為宜，不看最好。詩歌則不同，它始終是滋養人的靈魂的東西。"
89、我堅持認為企業管理方式沒有好壞對錯之分，民主式家族式職業經理人式現代國際式農民式，都可以獲得成功，關鍵是你的企業是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關鍵！
90、著名企業管理專家汪中求先生在《細節決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者絕不缺少各類規章制度管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。
91、企業管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得杜拉克在《新現實》中對成本有一句非常精辟的話，他說在企業內部，只有成本。加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業競爭力是企業最緊迫最核心的問題之一。
92、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯
93、世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司
94、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資著名的企業管理學教授沃倫.貝尼斯
95、千萬不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了，千萬不要以為規章制度或文件下發了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實就是最好的執行力。
96、釀成錯誤的因素只有兩種：
97、缺乏知識和漫不經心。
98、忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領，瞎忙似乎在所難免！
99、少說“如果……”去設定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。
100、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！
101、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！
102、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，
103、而你的上司也最忌諱這樣說。
104、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
105、一個總結經驗的人，與一個總結教訓的人賽跑，你猜，誰會贏
106、是創新讓我們贏得了今天，也只有創新才能帶領我們走向未來！
107、一個不聰明的人，對于未來是沒有預見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的人，對于將來要發生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預見、有規劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。
108、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
109、所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。
110、人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養成“完人”;而應經常分析發現自己的優點，并持續不斷發揚光大，形成自己獨特的優勢，成為某一個方面、某一種技術、某一個點上的專家、強人!企業也是一樣。
111、充分授權，給他機會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執行力，優秀的經理懂得充分授權，給員工以鍛煉的機會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。
112、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工!
113、對經理人員來說，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經常發自內心地贊揚別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成后，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。
114、作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。
115、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
116、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠
117、管理是一種嚴肅的愛
118、管理就是讓別人完成事情
119、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
120、質量即免費
121、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
122、先做人，再做事
123、管理就是追求一種調和
124、最優秀的人才是免費的！
125、管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合。
126、人有多大膽，地有多大產。
127、君視臣如草芥“臣視君如寇仇
128、以人為本
129、上之所好，下必隨之。
130、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
131、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他，19。管理=勤奮+智慧+知識+心理學
132、管理就是更有效的利用資源。
133、管理=[管人+理事]
134、管理追求的是：無為而至，大智若愚．
135、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
136、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
137、要領導好別人，首先要領導好自己。—史蒂芬。柯維
138、已所不欲，勿施與人諸葛亮
139、沒有規矩不成方圓。
140、要做就做最好的！
141、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確
142、管理就是激發人的潛能，以贏取目標
143、易之思之
144、把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
145、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
146、計劃、組織、指揮、協調、控制
147、管理的精髓：把復雜的事簡單化了
148、管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人
149、管理：關注并修正行為，影響并引導人生。
150、從辦公桌上看到的世界是可怕。
151、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
152、搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可，積極，熱情，積極，學習
153、溝通、協作、勤理；利潤第一
154、管理就是先管好自己。
155、管理的最高境界就是利潤的最大化！
156、管理的基礎就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
157、任何事情處于順其自然態度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。
158、夫為治有體，上下不可相侵！
159、一切從溝通開始。
160、管理的最高目標是社會價值最大化。
161、謙和的態度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。日本松下幸之助
162、賞識導致成功，抱怨導致失敗。
163、無論一個人表面多莫強大，內心都是脆弱的！
164、人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
165、管理沒有真理！
166、管理是科學，領導是藝術！
167、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。
168、溝通是一切成功的源泉！
169、發現合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執行合適的策略
170、管理就是溝通溝通再溝通
171、先管住，再理順！主要是管人—給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力
172、用做人的準則做事，用做事的結果看人
173、先做文化，再做管理。
174、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛
175、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的
176、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
177、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？
178、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。
179、選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。
180、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
181、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
182、任何改正都是進步。
183、管理無定式，事事皆學問！
184、給你一百萬，一百個人，你能創造資產和效益，你就算有能力
185、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍
186、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
187、管理就是用合適的方法管人管事
188、管理是藝術的一種表現形式而已
189、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上
190、關鍵在于你是用人成事，還是自己為之！
191、管理的關鍵：要有良好的執行力！
192、一分鐘經理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒
193、我愛你們，但不要以為真的一樣
194、管理就是讓一句話變成一百萬！
195、一切皆隨緣！
196、革命領袖說：存在就是合理！
197、管理在于充分而有效的利用資源。
198、將合適的人請上車，不合適的人請下車管理學者詹姆斯。柯林斯
199、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
200、宇宙的管理既不需要勞務也不需要損耗。普羅提諾
201、建議創業者引入風投的時候盡量和大基金合作！寧愿估值低一些！因為小基金管理人支持你沒用，他們搞不定背后的L，很多事項推進起來非常麻煩！根據老劉和VC合作的經驗來說合理事項大基金很快可以推進，反而小基金沒完沒了討價還價，浪費了大量時間！
202、管理就是決策。赫伯特西蒙
203、左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體細致和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。占部都美
204、與主管每天都進行溝通主管作為店面核心，承擔著更大的責任。首先是大局觀意識，平和心態，統籌安排員工事宜，目標的管理，激勵的重要性和處理突發事件等。
205、教學是學校的中心工作，課堂是實施素質教育的主陣地，學校的一切工作都要服從服務于教學服務于學生，一切為了學生發展的道理，已在我的頭腦中牢固定位，質量是立校之基，興校之本。管理過程中，這一項工作的重心偏失不得，動搖不得。
206、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
207、紅線管理高壓線，切莫靠近防觸電。
208、亮劍是一部難得一遇的國產抗戰佳片，相信大多數人都應該看過，該劇中面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍的精神是很多企業和管理層爭相學習的典范。亮劍精神
209、政治兩字的意思，淺而言之。政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。
210、發現孩子的閃光點，抓好教育管理的突破口。
211、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。
212、不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經營不好自己健康的人，又如何經營好他的事業。——希爾康
213、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。管理學者史蒂格
214、維權必須從生存抓起，管理必須從安全著手。
215、辦公室工作包括行政辦公文字后勤等多項工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平文字綜合能力組織協調能力和管理經驗。我認為我在這個崗位上有四大優勢
216、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
217、管理就是預測和計劃組織指揮協調以及控制。亨利法約爾
218、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農機商用公司董事長西洛斯。梅考克
219、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
220、第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機構改革工作，并主持行政科業務工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
221、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
222、而衡量人生經營管理有效性和成功的標準或者說成功人生的表征應該是身體健康+事業有成+生活幸福，分別是本體價值社會價值自己價值的體現，也就是說成功人生就是上述三大價值的統合綜效。而所謂成功，就是目標達成，愿望實現。
223、不習慣管理時間的人最容易犯的錯誤就是，將計劃安排得緊繃繃的。即在計劃與計劃之間不留空余時間，分秒必爭地安排太多計劃。這樣的安排即使在短期內能夠順利進行，用長遠的目光來看也注定失敗。
224、最好的表現需要我們好好管理自己的休息時間，所以你要真正設定好目標給自己充電，這也是成功人士能夠完成那么多事情的原因。
225、我認為我競選營銷經理的優勢有四年的工作管理經驗很強的責任感，積極向上的良好心態能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是對目前公司所銷售鋼材的市場狀態不夠了解營銷經驗不足財務知識掌握不全面。
226、加強與鼓樓醫院的對接，學習引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。
227、紀律是管理的基礎，自覺性產生于對管理制度的長期遵守和執行之中。
228、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
229、管理層次越少越好。本比德維爾
230、管理者要是坐下，部下就躺下了。
【管理理念的語錄230條】相關文章：
管理理念的語錄集合66句10-10
管理理念的語錄匯編75句12-10
2024年管理理念的語錄39條09-17
2024年管理理念的語錄匯總95句10-24
2025年管理理念的語錄大合集99句03-23
2024年管理理念的語錄錦集30條11-10
2024年管理理念的語錄大集合78條08-25
企業理念的語錄38條02-28
企業理念的語錄56條03-29