生產經營部副主任崗位競聘演講稿

時間：2025-11-03 11:25:18 銀鳳競聘演講稿我要投稿

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生產經營部副主任崗位競聘演講稿（通用14篇）

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在發展不斷提速的社會中，用到演講稿的地方越來越多，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的生產經營部副主任崗位競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產經營部副主任崗位競聘演講稿（通用14篇）

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 1

尊敬的領導、同事們：

　　大家好，首先，向在座的、多年來給予我關心、鼓勵和支持的領導和同事表示衷心的感謝!我競聘的崗位是生產經營部副主任。

　　一、自我介紹

　　首先，我作個簡單的自我介紹：我今年xx歲，漢族，xx年畢業于河海大學，獲學士學位，專業為電力工業管理工程專業。xx年11月加入中國共產黨，一年后轉為正式黨員。xx年評為工程師。

　　二、歷年主要工作簡介。

　　(一)1993年7月大學畢業后即到百色市電業公司實習了半年，親身經歷了電力生產、建設和經營的主要流程，熟悉了縣級電力公司生產經營管理工作的特點。

　　(二)1994年6月，參加水利部舉辦的全國水利系統首屆電力安全監察員培訓班并取得了安全監察員證。在此之后，主要負責全區水利系統電力安全監察和監察員培訓工作，前后在區內各地舉辦了六期培訓班，初步完善了我區地方電力安全監察員網絡。辦培訓班對我個人的專業知識、組織協調和分析、判斷問題的綜合能力都是一種鍛煉和提高。

　　(三)1997~1998年，參加了自治區經貿委牽頭組織的《廣西供電營業區劃分實施方案》的制訂以及之后的供電營業區劃分工作。這項工作讓我有機會全面了解了全區絕大部分電力企業的基本情況，尤其是我公司現在的42家所屬公司。這使我在工作中能夠更好的站在全局的觀點立場上分析問題和解決問題。

　　(四)1998年至今，主要從事農網“兩改一同價”工作，我先后參加了公司在恭城縣的改造試點和蒙山縣的驗收試點工作。兩個試點均取得了比較好的效果。我參與了具體的工作，在較好地完成任務的同時，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，實踐經驗、理論水平和綜合能力也有了明顯提高。

　　另外，我還參與了有關農網改造技術規范、標準的修訂工作、物資招投標工作、驗收辦法的草擬、修訂工作等。

　　以上是我簡要的工作經歷。

　　三、下面我主要談談對生產經營部今后幾項主要工作的一些思路：

　　(一)物資管理工作：我們要在總結一期經驗、教訓的基礎上抓住主要問題和難點。我認為，現在二期農網改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持 “公平、公正、公開”的原則，按照《招標投標法》以及相關的規定嚴格執行，按程序辦事，加強監督，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法，同時，要引入現代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深入分析，及時發現問題并采取有力措施消除，使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進行，確保農網改造結束時物資庫存控制在工程允許的范圍內，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。

　　(二)生產經營管理工作：這項工作包含的內容比較廣，作為區公司，一方面要通過制訂目標責任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導各所屬公司搞好經營，積極想辦法改善各所屬公司的內部和外部環境，爭取有利的政策。因為，我們這個公司是由42個所屬公司組成的，他們是構筑公司事業大廈的基石，是把區公司做大、做強的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過;如果他們一個接一個的出現虧損，區公司做大、做強就只能是一句空話。

　　所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區公司的事。比如說，在電價方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現了亂提小水電上網電價和過分壓低高耗能用電企業銷售電價的情況，我們馬上向自治區物價局反映，同時下文制止縣里的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區物價局最近連續下發文件，專門針對我們所屬公司最關心的小水電上網電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區物價局的同志到我們的所屬公司開展調研活動，在熟悉、了解情況后，將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區物價局的領導到會指導，一方面，所屬公司間可以互相學習、交流經驗，另一方面區物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據了解，物價局的.同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。以往的事實證明這樣往往能夠較快地解決問題。現在，經過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價(也就是批發和零售的差價)過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應該～左右，因為還需要自治區政府的批復才能下文，需要一點時間。所以，在電價工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進電時可以便宜一點，賣出電時至少保持現有水平甚至會高一點，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經營情況變好了，日子好過了，區公司的發展壯大就有了保證，我們的事業才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個良好的外部政策環境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發展的動力，才能實現把公司做大做強的目標。

　　(三)安全生產管理工作：安全工作是可以產生很大經濟效益和社會效益的，這一點我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產工作。

　　這項工作作為區公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規程規范、規章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監察網絡。

　　首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產工作制度和獎懲制度，在制度中要強調安全責任的領導負責制，同時層層分解、落實責任到人，出了事故，要 “四不放過”，相關責任人都要受到相應的處罰，目的是要切實提高每一位員工的安全意識和安全責任心(尤其是一線的員工)，使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發生。

　　其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級安全監察網絡的關鍵就在于做好安監人員的培訓工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監察員培訓班，聘請專家進行授課。通過培訓，切實提高安監員的專業素質，貫徹公司的各項安全規章制度，重新規范全公司的安全報表，建立一套完整的、現代化的安全報表信息系統，方便區公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現瞞報、錯報和漏報現象。

　　最后，我想說一點希望：多年來的共同工作，在座的領導和同事們對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領導的關懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績，經過多年工作實踐的鍛煉，我已經具備了擔任公司生產經營部副主任職務所需的協調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應的理論政策水平和業務知識。同時，從農網改造開始以來，我一直在生產經營部工作，對部里的各項工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會、經驗和教訓都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產經營部副主任的職務，我希望今天在座的領導和同事們能夠繼續支持我，投我贊成票。如果我成功當選，我一定會更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發展做出自己的貢獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續爭取，端正工作態度，尋找差距，在今后的工作中繼續加倍干好。

　　謝謝大家!

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 2

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是來自生產經營部的 XXX，今天懷著對崗位的敬畏與對工作的熱忱，競聘生產經營部副主任一職。自加入公司以來，我先后擔任生產調度專員、經營分析主管，8 年的一線實踐與管理經歷，讓我深刻理解 “生產是根基，經營是命脈” 的核心邏輯，也積累了推動流程優化、降本增效的實戰經驗。

　　在生產調度崗位時，我發現車間 “工序銜接滯后” 問題嚴重，導致訂單交付周期平均延長 3 天。為此，我牽頭梳理 12 個核心生產環節，繪制價值流圖，識別出 “原料配送等待”“設備換型耗時過長” 等 6 個關鍵瓶頸。通過推行 “JIT 準時化生產” 模式，協調倉儲部提前 2 小時備料，聯合設備部優化換型流程，將換型時間從 40 分鐘縮短至 25 分鐘。最終，訂單交付周期縮短 20%，全年減少逾期訂單 15 筆，為部門節省滯期成本 8 萬元。在經營分析主管任上，我建立 “生產 - 成本 - 利潤” 聯動分析模型，每月跟蹤 30 項關鍵指標，及時預警 “原材料價格上漲導致單位成本超支” 問題，推動采購部鎖定 3 家長期供應商，簽訂季度定價協議，將原材料成本波動控制在 5% 以內。

　　若我有幸當選副主任，將從三方面發力：一是深化流程優化，針對現有生產瓶頸，組建跨部門改善小組，目標將生產效率再提升 10%；二是強化成本管控，建立 “班組成本核算” 機制，讓每個班組明確成本目標，實現全員降本；三是推動數字化賦能，引入生產管理系統，實時監控生產進度與成本數據，為經營決策提供精準支撐。

　　我深知，生產經營部副主任不僅是管理者，更是 “生產與經營的'橋梁”。我將以 “提效、降本、增收” 為目標，用扎實的經驗、務實的作風，助力部門實現更高經營目標。懇請各位領導、同事給予我信任與支持！謝謝大家！

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 3

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是 XXX，現任生產經營部生產管理組組長，今天競聘生產經營部副主任一職。在公司工作的 6 年里，我從一名普通的生產技術員成長為團隊管理者，始終堅信 “團隊的力量是突破經營目標的核心動力”。這段經歷讓我不僅掌握了生產經營的專業知識，更練就了 “帶隊伍、聚合力、解難題” 的.團隊管理能力。

　　2022 年，公司承接了一筆緊急訂單，要求 15 天內完成常規 25 天的生產任務。當時團隊成員普遍存在 “畏難情緒”，部分老員工擔心趕工影響質量。作為組長，我首先召開動員大會，拆解任務目標：將 15 天劃分為 “原料備料 3 天、核心生產 8 天、質檢包裝 4 天”，明確每個環節的責任人與時間節點；其次，推行 “輪崗補位” 機制，協調技術部 2 名工程師加入生產支援，同時設立 “每日進度紅黑榜”，對超額完成任務的班組給予績效獎勵；最后，我帶頭參與一線加班，每天堅守車間 12 小時，及時解決設備故障、工藝調整等問題。最終，團隊不僅按時交付訂單，產品一次合格率還達到 99.2%，超出客戶預期。這次經歷讓我明白，優秀的團隊不是 “單兵作戰”，而是 “上下同欲、協同攻堅”。

　　若競聘成功，我將把團隊管理作為核心工作：一是搭建 “分層培養” 體系，針對新員工開展 “師徒結對” 培訓，針對老員工組織 “技能升級” 課程，提升團隊整體專業素養；二是完善 “激勵考核” 機制，將生產效率、成本控制、質量達標等指標與績效掛鉤，激發員工主動性；三是營造 “溝通協作” 氛圍，每周召開部門溝通會，鼓勵跨班組分享經驗，及時解決團隊矛盾，讓生產經營部成為 “有戰斗力、有凝聚力” 的集體。

　　生產經營工作離不開團隊的支撐，我有信心、有能力帶領團隊突破挑戰，為公司創造更大價值。懇請各位領導、同事認可我的努力，給予我施展能力的平臺！謝謝大家！

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 4

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是來自生產經營部的 XXX，今天懷著對崗位的熱愛與擔當，競聘生產經營部副主任一職。從事生產管理工作 8 年來，我從基層技術員成長為生產調度主管，始終圍繞 “降本、提效、保安全” 的目標開展工作，這些經歷讓我深刻理解：生產經營部副主任不僅是 “執行者”，更是 “統籌者” 與 “推動者”。

　　在生產統籌方面，我積累了扎實的.實戰經驗。去年，公司承接 XX 重點項目，面臨 “工期緊、多生產線并行” 的挑戰。我牽頭制定 “多線協同調度方案”：通過拆分生產任務清單，明確各生產線的物料需求、設備使用時段及人員排班，同時建立 “日調度會 + 實時進度看板” 機制，及時解決物料短缺、設備故障等問題。最終項目提前 7 天交付，生產成本降低 8%，獲評公司 “年度優秀項目”。這一經歷讓我掌握了 “從全局視角優化資源配置” 的能力，也讓我明白：生產統籌的核心，是在 “效率、成本、質量” 三者間找到最佳平衡點。

　　若我當選副主任，將從三方面發力：一是優化生產計劃體系，引入 “滾動式計劃管理”，根據市場訂單變化動態調整生產排期，避免資源閑置或產能不足；二是強化跨部門協同，建立與采購部、質檢部的 “周對接機制”，提前解決物料供應周期、質量標準爭議等問題，減少生產中斷風險；三是推動生產數字化，協助主任搭建 “生產數據中臺”，實現生產進度、成本消耗、設備狀態的實時可視化，為決策提供數據支撐。

　　我深知，生產經營工作容不得半點馬虎。過去 3 年，我主導的生產任務零安全事故、產品合格率保持在 99.5% 以上，這些成績的背后，是對 “細節” 的堅守與對 “責任” 的敬畏。未來，我愿以更飽滿的熱情、更務實的作風，協助主任推動生產經營工作再上新臺階。請各位領導、同事相信我，給我一個為公司發展貢獻力量的機會！謝謝大家！

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 5

尊敬的評委領導、各位同事：

　　大家好！我是 XXX，現任生產經營部成本核算專員，今天競聘生產經營部副主任崗位。5 年的成本管控工作，讓我從 “只會算成本” 的專員，成長為 “能降成本、會創效益” 的管理者 —— 這一轉變，源于我始終堅信：生產經營的核心是 “盈利”，而成本管控是盈利的 “生命線”。

　　在降本增效方面，我有實實在在的成果。2023 年，我發現公司 XX 產品線存在 “原材料利用率低、邊角料浪費嚴重” 的問題。通過深入車間調研，我提出 “原材料分級使用 + 邊角料回收再利用” 方案：將優質原材料用于核心部件生產，邊角料經加工后用于非關鍵部件，同時聯合技術部優化切割工藝。實施 6 個月后，原材料利用率從 75% 提升至 89%，單月減少浪費成本 12 萬元。此外，我還推動建立 “成本預警機制”，對超過預算 10% 的.生產環節自動預警，去年共及時調整 3 次異常成本項，為公司挽回損失約 30 萬元。

　　這些經歷讓我深刻認識到：成本管控不是 “壓縮必要開支”，而是 “優化資源使用效率”。若我當選副主任，將重點推進三項工作：一是深化成本精細化管理，按 “產品線、生產工序” 拆分成本核算單元，明確各環節的成本責任主體，實現 “人人肩上有成本指標”；二是推動技術降本，聯合技術部開展 “工藝優化專項行動”，針對高能耗、高耗材的生產環節，引入新技術、新材料（如用新型合金替代傳統鋼材），預計可降低單位產品成本 5%-10%；三是建立降本激勵機制，設立 “降本創新獎”，鼓勵車間員工提出降本建議，對落地見效的方案給予現金獎勵，激發全員降本熱情。

　　過去幾年，我參與制定的《生產環節成本管控細則》《邊角料回收管理辦法》等制度，已成為部門日常工作的標準流程。未來，我將繼續以 “摳細節、算細賬、求實效” 的態度，協助主任把成本管控工作做深、做透，為公司創造更大的利潤空間。懇請各位領導、同事給予我信任與支持！謝謝！

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 6

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是生產經營部的 XXX，今天站在這里競聘副主任崗位，想和大家聊聊 “團隊”—— 在我看來，生產經營部的戰斗力，不僅源于先進的設備與完善的制度，更源于一支 “能打硬仗、善打勝仗” 的'團隊。而我過去 6 年的團隊管理經歷，正是為這個崗位積累的核心優勢。

　　2021 年，我接手車間生產班組時，面臨 “員工積極性低、技能水平參差不齊” 的問題。為改變這一現狀，我從兩方面入手：一是建立 “分層培養體系”，針對新員工開展 “師徒結對” 培訓，由資深技師手把手帶教，縮短上崗適應期；針對老員工，組織 “技能提升班”，邀請技術專家講解新工藝、新設備操作，去年共有 12 名老員工通過培訓晉升為技術骨干。二是優化團隊激勵機制，打破 “平均主義”，將績效與 “生產效率、產品質量、安全合規” 掛鉤，設立 “月度明星員工”“季度優秀班組” 獎項，獲獎員工不僅能獲得獎金，還能優先參與公司重點項目。經過 1 年努力，班組生產效率提升 20%，員工離職率從 15% 降至 5%，獲評 “年度優秀生產班組”。

　　這段經歷讓我明白：團隊管理的核心，是 “識人、育人、激人”。若我當選副主任，將圍繞 “打造高素質生產團隊” 開展工作：首先，協助主任完善 “生產人才梯隊建設方案”，明確從 “技術員 - 主管 - 主任” 的晉升路徑，讓有能力、有擔當的員工有奔頭；其次，推動 “跨崗位學習計劃”，安排不同生產線的員工輪崗交流，培養 “一專多能” 的復合型人才，應對訂單波動時的人員調配需求；最后，加強團隊文化建設，每月組織 “生產復盤會”，讓員工分享工作中的經驗與問題，營造 “互幫互助、共同進步” 的氛圍，同時每季度開展一次團隊建設活動，增強團隊凝聚力。

　　我始終記得，去年公司面臨 “緊急訂單突擊生產” 時，我的團隊主動申請加班，連續 7 天奮戰，最終按時交付訂單 —— 這就是團隊的力量。未來，我愿以 “服務者” 的心態，協助主任帶好生產經營部這支隊伍，讓每個人都能在崗位上發光發熱，為公司發展注入源源不斷的動力。請各位領導、同事相信我，我有信心、有能力做好這份工作！謝謝！

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 7

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我叫 XXX，現任生產經營部主管，今天懷著對崗位的敬畏與熱忱，競聘生產經營部副主任一職。

　　入職 8 年來，我深耕生產經營領域，從基層核算崗到主管崗，參與過 3 條生產線的成本優化、5 次年度經營目標拆解，牽頭完成的 “原材料損耗管控項目”，將單位產品損耗率從 8% 降至 5%，年節約成本超 200 萬元。這些經歷讓我深刻明白，生產經營的`核心是 “降本增效、風險可控”—— 既要盯著生產線的每一顆螺絲釘，也要算清經營賬的每一筆收支。

　　若有幸當選副主任，我將從三方面發力：一是建體系，完善 “生產 - 成本 - 銷售” 聯動機制，每月召開經營分析會，用數據動態調整生產計劃；二是強執行，針對當前庫存周轉慢的問題，推動 “以銷定產” 模式落地，3 個月內將庫存周轉率提升 15%；三是帶隊伍，通過 “師徒結對”“案例復盤” 培養復合型經營人才，打造懂生產、會核算、善統籌的團隊。

　　生產經營如行舟，需穩舵亦需提速。我始終堅信，唯有扎根一線、務實創新，才能為部門發展注入更強動力。懇請各位領導、同事給予我這份信任！

　　謝謝大家！

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 8

尊敬的各位評委、同仁們：

　　大家好！我是 XXX，今天競聘生產經營部副主任，想和大家分享我對 “用數據驅動經營” 的`思考與實踐。

　　在生產經營部工作 6 年，我始終把 “數據說話” 作為核心工作方法。去年負責的 “設備能耗數據分析項目”，通過對 12 臺關鍵設備的能耗數據追蹤，識別出 3 臺高耗能設備的優化空間，調整參數后每月節電 1.2 萬度；參與制定的 “產品成本核算模型”，細化到每個生產環節的物料消耗，讓成本管控有了精準抓手。這些實踐讓我意識到，生產經營中的很多難題，答案都藏在數據里。

　　若能勝任副主任崗位，我將重點推進三項工作：第一，搭建 “經營數據中臺”，整合生產、庫存、銷售數據，實現實時可視化監控，讓異常數據 “早發現、早干預”；第二，優化成本管控體系，針對原材料價格波動，建立 “比價 - 儲備 - 替代” 三級應對機制，降低成本波動風險；第三，推動經營目標數字化分解，將年度目標拆解為季度、月度指標，落實到班組、個人，確保目標可追溯、可考核。

　　數據是生產經營的 “導航儀”，也是破解難題的 “金鑰匙”。我愿以數據為刃，與團隊一起攻克經營難關，為公司創造更大價值！

　　謝謝大家！

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 9

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是 XXX，現任生產經營部協調崗，今天競聘副主任一職，想和大家聊聊 “協同” 在生產經營中的力量。

　　從事生產協調工作 5 年，我深刻體會到 “部門聯動” 的重要性。去年旺季生產時，因原材料供應滯后，生產線面臨停工風險。我牽頭聯合采購、倉儲部門召開緊急協調會，制定 “分批次供貨 + 優先保障核心產品” 方案，不僅保障了生產，還將交貨周期縮短了 3 天。還有一次，針對成品庫存積壓問題，我推動生產部與銷售部建立 “周溝通機制”，根據銷售訂單動態調整生產，3 個月內庫存積壓減少 40%。這些經歷讓我明白，生產經營不是 “單打獨斗”，而是 “協同作戰”。

　　若當選副主任，我將從三方面強化協同：一是建機制，每月組織生產、采購、銷售、財務部門召開協同會議，打通信息壁壘，解決跨部門難題；二是抓重點，針對當前生產與銷售銜接不暢的`問題，制定 “訂單響應流程”，明確各部門職責與時限，提升訂單交付效率；三是強服務，主動對接一線需求，比如為生產班組提供 “成本核算簡化手冊”，讓大家既懂生產，也懂經營，形成 “全員參與經營” 的氛圍。

　　協同是生產經營的 “潤滑劑”，也是團隊合力的 “聚合劑”。我愿以協同為橋，凝聚各部門力量，推動生產經營工作再上新臺階！

　　謝謝大家！

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 10

尊敬的各位評委、同仁們：

　　大家好！我是 XXX，今天競聘生產經營部副主任，想和大家分享我對 “創新驅動經營” 的理解與實踐。

　　在生產經營領域工作 7 年，我始終嘗試用創新思路解決問題。之前負責的 “生產流程優化項目”，通過調整工序順序、引入自動化輔助工具，將產品生產周期從 15 天縮短至 12 天，人均產能提升 20%；去年提出的 “邊角料再利用方案”，將生產中的.邊角料加工為小型配件，年創造額外收益 30 萬元。這些創新實踐讓我深知，生產經營要想突破瓶頸，必須打破 “慣性思維”，敢于嘗試新方法。

　　若能擔任副主任，我將重點推進創新工作：第一，建立 “經營創新提案機制”，鼓勵團隊成員圍繞降本、增效、提質提出建議，對優秀提案給予獎勵并落地推廣；第二，推動技術創新與經營結合，比如針對高能耗設備，調研引入節能技術，測算投入產出比，制定分步改造計劃；第三，探索經營模式創新，比如試點 “柔性生產”，滿足客戶個性化需求，同時控制生產成本，提升產品競爭力。

　　創新是生產經營的 “加速器”，也是突破瓶頸的 “突破口”。我愿以創新為帆，帶領團隊探索經營新路徑，為公司發展注入新活力！

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 11

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是 XXX，現任生產經營部風控崗，今天競聘副主任一職，想和大家談談 “風險防控” 在生產經營中的重要性。

　　從事風控工作 6 年，我參與過生產經營全流程的風險排查，從原材料采購的質量風險，到生產過程的安全風險，再到成品銷售的.回款風險，都有深入研究。去年，我牽頭制定的 “生產經營風險防控手冊”，明確了 28 項風險點及應對措施，比如針對原材料質量問題，建立 “抽樣檢測 + 供應商評級” 機制，全年原材料不合格率下降 60%；針對應收賬款風險，推動建立 “客戶信用評級體系”，回款周期縮短了 10 天。這些工作讓我明白，生產經營既要 “往前沖”，也要 “守底線”。

　　若當選副主任，我將從三方面強化風控：一是完善風險防控體系，定期組織風險排查，更新風險清單，確保風險 “全覆蓋、無死角”；二是加強過程管控，在生產環節設置 “質量控制點”，在經營環節設置 “成本預警線”，一旦超出閾值，立即啟動應對預案；三是提升團隊風控意識，通過案例培訓、風險演練，讓每個成員都成為 “風控哨兵”，將風險防控融入日常工作。

　　風險防控是生產經營的 “安全閥”，也是穩定發展的 “壓艙石”。我愿以風控為盾，守護公司經營底線，為生產經營保駕護航！

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 12

尊敬的各位評委、同仁們：

　　大家好！我是 XXX，今天競聘生產經營部副主任，想和大家分享 “以目標為導向” 的經營工作思路。

　　在生產經營部工作 8 年，我參與過 6 次年度經營目標制定與執行，從目標拆解到過程管控，積累了豐富經驗。去年，公司下達的 “成本降低 5%” 目標，我牽頭將目標拆解為 “原材料損耗降低 2%、設備能耗降低 1.5%、人工效率提升 1.5%”，并制定具體措施：比如原材料損耗方面，推行 “定額領料制度”；設備能耗方面，開展 “節能競賽”；人工效率方面，優化排班模式。最終不僅完成目標，還超額降低成本 0.8%。這些經歷讓我深刻體會到，清晰的目標是生產經營的 “指南針”。

　　若能勝任副主任崗位，我將重點做好三項工作：第一，精準制定經營目標，結合公司戰略與市場形勢，制定可量化、可實現、相關性強、時限明確的'目標，避免 “模糊目標”；第二，科學拆解目標，將年度目標分解為季度、月度、周度目標，落實到部門、班組、個人，明確責任與考核標準；第三，動態跟蹤目標執行，每周監控目標進度，對滯后項目分析原因、制定整改措施，確保目標如期完成。

　　目標是生產經營的 “方向標”，也是精準發力的 “依據”。我愿以目標為綱，帶領團隊精準施策，確保經營目標落地見效！

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 13

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是 XXX，今天競聘生產經營部副主任，想和大家聊聊 “服務一線” 在生產經營中的意義。

　　在生產經營部工作 5 年，我大部分時間都在對接一線生產班組，深知一線的需求就是部門工作的'重點。之前，有班組反映 “成本核算流程復雜，影響工作效率”，我牽頭簡化流程，將核算表格從 5 張整合為 1 張，還制作了 “核算操作指南”，讓班組核算時間從 2 小時縮短至 30 分鐘；還有一次，一線反映 “原材料規格不匹配，導致生產返工”，我聯合采購部門建立 “原材料規格確認機制”，提前與班組溝通需求，避免返工浪費。這些經歷讓我明白，生產經營部不僅是 “管理部門”，更是 “服務部門”。

　　若當選副主任，我將從三方面提升服務能力：一是建立 “一線需求響應機制”，每月深入班組調研，收集需求與建議，24 小時內給予反饋，7 天內解決問題；二是優化服務流程，針對一線高頻需求，比如成本查詢、訂單進度跟蹤，開發便捷查詢工具，提升服務效率；三是強化服務意識，組織部門員工開展 “一線體驗日” 活動，讓大家親身感受生產壓力，增強服務主動性。

　　服務一線是生產經營的 “落腳點”，也是部門價值的 “體現”。我愿以服務為本，為一線生產保駕護航，推動生產經營工作更接地氣、更有實效！

　　生產經營部副主任崗位競聘演講稿 14

尊敬的各位評委、同仁們：

　　大家好！我是 XXX，今天競聘生產經營部副主任，想和大家分享 “持續學習” 對做好生產經營工作的重要性。

　　從事生產經營工作 6 年，我始終保持學習的熱情。為了提升成本管控能力，我考取了 “中級成本會計師” 證書；為了應對數字化轉型，我自學了數據分析工具，還參與了公司的 “數字化經營系統” 上線項目，負責數據對接與員工培訓；為了了解行業動態，我定期閱讀行業報告，參加線上研討會，將先進經驗融入工作，比如借鑒同行的' “精益生產” 模式，在公司試點后，產品不良率下降了 8%。這些學習經歷讓我深知，生產經營領域日新月異，唯有持續學習，才能跟上發展步伐。

　　若能擔任副主任，我將從三方面推動團隊學習：第一，制定 “部門學習計劃”，每月組織 1 次專業培訓，內容涵蓋成本核算、數據分析、風險防控等，提升團隊專業能力；第二，搭建 “學習交流平臺”，鼓勵員工分享工作經驗、學習心得，還可邀請外部專家授課，拓寬視野；第三，建立 “學習考核機制”，將學習成果與績效掛鉤，激勵員工主動學習，形成 “比學趕超” 的氛圍。

　　學習是生產經營的 “動力源”，也是提升能力的 “必經路”。我愿以學習為基，帶領團隊不斷提升專業素養，適應新形勢下的生產經營需求！

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