項目預驗收發言稿

關于項目預驗收發言稿

　　各位領導、各位同事！大家好!

　　今天我們迎來了XXXX項目的一個重要里程碑節點——預驗收工作。我代表EPC項目部及各施工單位，就本工程的相關情況向大家做以下匯報：

　　根據甲乙方訂立的工程總承包合同，經各部門審核批準，工程于2012年04月05日正式開工建設。在建設方、質監站、監理、總包方及各參建單位的共同配合下，整個施工過程中，我部嚴格按照相關規范要求執行，嚴格按工程合同約定合理組織施工，嚴格按設計施工圖及設計變更施工，主體工程于2013年06月30日順利完工。

　　1、健全管理：

　　依據法規、建筑規范、規程條例抓四點工作：①制定可行性規章制度；②健全崗位責任制；③健全質量保證體系；④落實質量責任制、嚴格遵守操作規程。

　　2、質量保證：

　　把好三關：嚴把圖紙會審關，在每項工程開工前，認真熟悉圖紙，由工程技術人員對圖紙交底，把圖紙中存在的問題盡可能消滅在施工之前；堅持由建設、監理、總承包方、施工單位四家責任主體單位參加驗收后，方可進行下道工序施工，確保工程質量萬無一失；嚴把原材料、構配件使用關，我們做好原材料進場二次復檢試驗制度，原材料試驗均見證取樣檢驗，保證了材料質量的可靠性。

　　3、質量措施：

　　每道工序分項施工，由技術員對班組進行質量及操作規程交底，各

　　施工單位自檢，經四方聯合驗收合格后方進行下道工序施工，提高了施工質量，在施工中盡量消除質量通病，確保工程質量

　　對質量中程序手續，遵循按章辦事，各司其責，檢驗認證，填表登記、簽字、整理、歸檔。

　　4、安全措施：

　　嚴格遵守相關法律法規，杜絕一切違章作業，工程從開工到竣工未發生任何安全事故。

　　5、資料管理情況：

　　EPC項目嚴格按照中石油紅皮書、藍皮書及地方土建資料相關要求組織各施工單位開展資料工作，并采取各項措施確保資料的準確性、完整性、同步性。

　　6、工程尾項：

　　庫區部分施工已基本完成，現主要剩余棧橋部分施工，尾項共計20項，計劃09月30日之前全部施工完成。

　　最后我代表EPC項目部向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的質監站、業主、監理項目部及各施工單位表示衷心感謝，同時預祝本次預驗收工作取得圓滿完成。

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