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            拓展項目決戰沙場簡介

            時間:2020-10-16 16:06:11 拓展項目 我要投稿

            拓展項目決戰沙場簡介

              引導語:決戰沙場是一個眾所周知的拓展項目。下面是yjbys為你整理的關于拓展項目決戰沙場簡介,歡迎閱讀!

              拓展項目決戰沙場簡介

              項目名稱:決戰沙場

              項目簡介:

              這是一個競爭類沙盤模擬項目,在戰場內每個方陣的坦克利用水球(紙團)攻擊對方坦克,規定時間內“存活”坦克最多的隊伍獲勝。

              項目目的:

              1、體會信息傳達準確與否直接影響團隊計劃的實施;

              2、要有好的團隊策劃方案,更要有好的執行力;

              3、在激烈競爭中獲勝,很大程度取決于團隊領導的組織協調能力。

              參加人數:最少兩組,四組為佳。每組8人以上

              時間:視項目進展情況而定

              場地:戶外或室內場地 繩子圍成4Mⅹ4M的正方形或直徑4M的圓形(下頁圖示)

              器材:水球(紙團)約30、礦泉水瓶約40個以上, 20米以上的繩子兩根,眼罩每組三到五個

              項目操作:1、項目概述:

              當今世界,風云變幻,到處都充滿著硝煙的氣息,我們要時刻擔負著保衛自己領土的重任。一場鐵騎大戰即將打響,你們現在代表的是各個裝甲編隊的最先進坦克。當聽到戰斗開始時,你們就要派出最好的坦克加入戰斗,直到成為這場戰爭的主宰者,預祝大家好運….

              2、討論、策劃、定人員10分鐘

              3、體驗項目

              4、獎勵懲罰

              5、分享

              說明及規則:

              1、方陣內的礦泉水瓶代表地雷,水彈(紙團)代表坦克的炮彈。坦克碰到地雷和被水彈擊中均光榮戰亡(會見馬克思)。

              2、準備參戰的坦克在外圈戴好眼罩,時刻準備進行戰斗。

              3、每個裝甲方陣只有三輛坦克,一次只能投入一輛坦克,坦克中彈后原地不動,由本方陣的兩名隊友迅速上前抬離戰場,下一輛坦克馬上接上戰斗。三輛坦克全部戰亡,即宣布本裝甲方陣失敗。

              4、坦克進入內圈后才能進行攻擊,水彈(紙團)是你們的武器,打擊的對象是其他方陣的坦克。

              5、炮彈的數量是有限的`,需要各方陣合理利用。炮彈的第一落點打到人身上才有效,地上反彈起來打到的不算。

              6、一切評判以教練為準。

              項目討論:1、如何統一指揮 ?

              2、參戰的坦克如何執行的問題?

              3、如何采取策略 ?在幾國中如何尋求聯盟?

              項目監控與常見問題:

              1、項目容易爭執,最重要的是裁判一定要做好

              2、炸彈的第一落點打到人身上才有效,地上反彈起來的不算

              3、參戰人員的眼睛一定蒙嚴實, 絕對不能看到。

              4、項目結束后參戰的人員脫掉眼罩不要急于睜開眼睛,要慢慢睜開,適應光線。

              心得體會:什么是統一指揮原則

              統一指揮原則也稱統一與垂直性原則,它是最經典的也是最基本的原則,是指組織的各級機構及個人必須服從一個上級的命令和指揮,只有這樣才能保證政令統一,行動一致。如果兩個領導人同時對同一個人或同一件事行使他們的權力,就會出現混亂。在任何情況下,都不會有適應雙重指揮的社會組織。

              統一指揮原則源于軍事組織,但同樣適用于現代管理組織。統一指揮原則是建立在明確的權力系統上的,權力系統則要依靠上下級之間嚴明的指揮鏈而形成。

              統一指揮原則與統一領導原則

              統一領導原則講的是,一個下級只能有一個直接上級。它與統一指揮原則不同,統一指揮原則講的是,一個下級只能接受一個上級的指令。

              這兩個原則之間既有區別又有聯系。統一領導原則講的是組織機構設置的問題,即在設置組織機構的時候,一個下級不能有兩個直接上級。而統一指揮原則講的是組織機構設置以后運轉的問題,即當組織機構建立起來以后,在運轉的過程中,一個下級不能同時接受兩個上級的指令。


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