精選員工通知模板集錦八篇
在現實社會中，需要使用通知的情境愈發增多，下達指示、布置工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。那要怎么寫好通知呢？下面是小編為大家收集的員工通知8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工通知 篇1
關于《規范員工請假》的通 知
石英砂車間員工：
為了進一步做好公司員工日常管理工作，現規定實習期員工的請假統一定為：3個工作日內/月；員工特殊情況請假在1到3個工作日以上的，需填寫請假申請表，并按照流程逐級報批；1個工作日內請假由部門負責人直接審批；請各員工嚴格遵守，如不按文件執行的，直接辭退。
石英砂車間
20xx年4月10日
員工通知 篇2
XXX經理：
你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未來上班，也未請假，公司視為曠工處理。限你于20xx年X月XX日前，主動與本公司聯系，否則按公司相關制度處理，視為自動離職，一切后果自負。
特此通知
XXXXX部門
20xx年X月XX日
員工通知 篇3
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的.管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇4
時間計劃：20xx年8月22日——23日(如遇惡劣天氣時間順延);
8月24日正常上班，但允許晚到一小時。
旅游景區：東海第一島城——藍色嵊泗漁家風情二日游
旅 行 社：常州光大旅行社 全程導游
交通工具：53座空調大巴 兩輛
負責小組：徐 劍(組長1380xx)，韓 棟(副組長、旗手1395xx)，
陳 夢(報名工作)，孟青青(食宿工作)，張 花(繳費工作)。
細 則：
1、報名工作自本《通知》下發之日起開始，截止至8月16號17：30截止。
2、本次旅游活動為公司組織員工享受的福利計劃之一，所有正式員工(入職滿三個月)均需參加。入職不滿三個月的需寫申請，經部門經理批準后方可參加。(申請內容：×××保證在力馬企業工作至少兩年，若不滿兩年【被開除的除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部費用。)
報名由員工本人簽字確認，不參加活動者不享受任何補貼。
3、關于員工家屬：凡員工家屬需參加本次活動的(每位員工限帶1名家屬)，需自行負責入團費用，成人：700元/人，兒童：200元/人，其他費用由公司承擔。 截止8月16日17：30以實際繳費確認為準。
4、大致行程《力馬干燥旅游計劃書》擬訂中，后期公布：
第一天：指定時間公司集合，早餐后汽車上高速前往洋山港碼頭，憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發時間根據船票定)
上午游覽【嵊泗藍色海岸休閑旅游度假區】
午餐
下午游覽[基湖沙灘]
安排晚餐。
篝火晚會
第二天：早7：00早餐
體驗【漁家樂】海上活動
午餐
自由活動
適時返回常州
相互轉告，報名從速。
行政部
員工通知 篇5
各位客戶：
茲有XXX于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日期間在我公司擔任XXX職務因個人原因已辦理離職，考慮到對原有服務客戶的利益安全，市場的健康發展特此做出通告!
原業務交接于我司員工XXX聯系方式XXXXXXXXXXXX為此給大家帶來的不便表示抱歉，沈陽歐爵酒業全體同仁會以更高的熱情服務于我們的朋友!
通知人：XXX
XXXX年XX月XX日
員工通知 篇6
XXXX：
茲有XXXXXX部員工，因XXXXXXXXXXXXXXX原因未能正常到公司上班，已連續曠工三天，現作自動離職處理，請財務部計算此員工工資，以侍結算，特此知會。
人事部門
XXXX年XX月XX日
員工通知 篇7
xxx：
你于x年x月x日至x月x日未來上班，也未請假，公司視為曠工處理。限你于x年x月x日前，主動與本公司聯系,否則按公司相關制度處理，視為自動離職，一切后果自負。
特此通知
xxxx部門
x年x月x日
員工通知 篇8
***，（性別）X，19**年**月生，（職位名稱）XXX，20xx年**月（事情大概情況）后不按期返校，擅自離崗至今。
****年*月*日，公司在《**日報》發布《限期返崗通知書》，通知***于20xx年*月*日前來公司辦理離職手續，其至今仍未辦理。根據《**公司**管理規定》和國家有關政策，經研究，決定對甘峰作自動離職處理（自動離職時間從20xx年*月*日計算），解除勞動人事關系。
****公司人事部
20xx年*月**日
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