(優選)申請補貼資金的申請報告
在日常生活和工作中，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有成文事后性的特點。我們應當如何寫報告呢？下面是小編整理的申請補貼資金的申請報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
申請補貼資金的申請報告1
20xx年4月12日凌晨1點左右，我鄉突遭狂風暴雨襲擊，這次狂風暴雨一直持續到4月12日下午5點才逐漸減弱，降雨時間達17個小時之久。由于此次降雨雨量大，持續時間長，導致我鄉山洪爆發，使我校的校舍及校園基礎設施遭到嚴重的`損壞。現將我鄉各受災學校在這次洪災中遭受損失情況匯報如下：
1、水江中心小學
教學樓、教師宿舍（均屬磚瓦結構）屋頂被掀，部分墻體倒塌，門窗玻璃損壞嚴重，估計損失達20000元。
2、快榮小學
沖倒圍墻長達40米，按圍墻造價每平方米140元，估計損失達5600元。
3、蒼下小學
沖倒圍墻長達20米，按圍墻造價每平方米140元，估計損失達2800元。崩塌土方40立方米，按單價每立方米15元計算（指清運土方）損失達600元。
4、退休教師鄔老師家由于暴雨導致泥石流推倒塌房屋三間，造成經濟損失10000多元。
據不完全統計，我鄉在這次洪災中，僅學校損失就高達四萬多元。因我鄉屬老區貧困鄉鎮，鄉財力有限，學校經費捉襟見肘，故特請求緊急撥付我鄉各受災學校救災資金，以使我鄉各受災學校迅速進行災后修復和重建工作，以確保我鄉各學校廣大師生的人身安全和學校教學工作的正常開展。
20xx年4月18日
申請補貼資金的申請報告2
一、企業簡介
本企業為民營企業，地處湖南省岳陽市岳陽樓區冷水鋪，占地面積2680平方米，有廠房三間，常用勞動工人102人，專業從事生產廢舊塑料拉絲、造粒及廢舊塑料分揀，本企業20__年正式投廠。
二、生產經營情況
本企業從20__年生產以來，基本效益情況良好，每天能拉絲、造粒4噸，月生產量120噸，分撿廢舊塑料100噸，外調半成品200噸。
三、固定資產
現在廠房3間，附帶辦公及生活用房10間，廠房設備有變電裝置、電機、拉絲機、造粒機、洗料機、切粒機各兩臺，破碎機一臺。
四、關閉存在問題
1、職工分流困難，大部分存在勞動用工合同糾紛；
2、設備處理困難，作價推銷困難，以廢品處理損失重大。
五、此次關閉本企業給我家庭造成損失重大，夫妻雙方面臨失業，上有老父老母，下有兒女讀書，生活帶來困難，建議上級領導給予本企業關心，盡量給予我經濟照顧。
六、資金申請
1、職工勞動合同糾紛調解補助資金185萬；
2、設備處理損失資金19萬。
申請補貼資金的申請報告3
一、企業基本情況
x有限公司作為一個民營企業，公司為打破縣級民營企業“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來的人員結構穩定。20xx年以來公司陸續為符合參保條件員工辦理社會保險，直至20xx年公司達到全員參保的要求，正式員工“養老、醫療、失業、生育、工傷”五險參保率達到100%。20xx年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動合同，并足額繳納了社保保險(養老、醫療、失業、生育、工傷)，年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業穩崗措施
20xx年度受到整體行業形勢的影響，公司堅持“保穩定、保民生、保增長”方針，實現公司“零”裁員目標，截止20xx年10月公司企業原因解除合同僅僅1人。公司為實現不裁員，穩定就業崗位主要采取了如下措施：
1、為保證人員隊伍穩定， 20xx年底公司制定了《待崗管理辦法》，結合公司行業特點及崗位價值，各施工項目部因工程完工或季節、天氣等其它原因導致員工返回并無其它項目安排，工程技術類、經營類、財務類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續，在家聽公司安排，待崗期間薪資發放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來積極實施戰略轉型，探索新領域，擴大經營范圍，提供新的崗位，針對新崗位公司采用優先選拔企業內部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業30余人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業內部培訓。每年公司都要求各部門制定培訓計劃并實施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓計劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標是把每一位員工培養成一專多用的綜合性人才，通過培訓，提成員工的綜合能力，使公司員工能時刻感受到在公司上班并不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個展示自我、表現自我能力的'平臺，在給員工提供就業崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的平臺，使員工在特定的環境里也能感受到企業帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟。
4、公司長期以來的招聘戰略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學生多達46人，即高中畢業后由公司出資贊助其學習路橋技術知識，與公司均有十年服務協議，現都為公司核心力量，且近幾年來，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和企業都到了相互依靠、相互服務的地步，公司領導本著為提高嘉祥縣就業率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標。
5、企業領導慈善家的心。確保讓每個員工時時感受到企業的溫暖。公司工會在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，并帶去不同數額的慰問金;關心離退休職工和遺屬，對當時參加工作年齡較大，不能正常繳納社會保險的員工公司制定了《內部退休管理規定》，給予一次性退休補償，自20xx年以來，累計內部退休9人，共發放退休金額108萬，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現了企業對職工的關心，對職工的尊重，對職工勞動和貢獻的回報獎勵。企業關愛之情，溫暖了職工的心，促進了勞動關系和諧。企業領導如此胸懷也確保了“零裁員”目標的實現。
申請單位：x有限公司
時間：20xx年11月13日
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