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            面試團隊經理常見問題

            時間:2024-05-04 01:49:50 面試筆試 我要投稿
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            面試團隊經理常見問題

              團隊經理是一個重要的職位,下面就是小編為您收集整理的面試團隊經理常見問題的相關文章,希望可以幫到您,如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦!

            面試團隊經理常見問題

              1、是否管理過XX團隊

              主要是為了了解你對團隊管理上的體驗和想法。

              2、工作經歷

              雖然很表面,但是這不僅僅看的是工作經驗,更是考查一個人職業彈跳如何。(就是在各個公司的任職時間,如果你每幾個月就換個工作,那誰也不敢用你。)

              除此之外,還有通過交談中了解你以往工作,并驗證是否真的從事過相關工作和在工作中得到了哪些積累。

              3、基本信息

              年齡、學歷等等基本的一些信息。

              4、星座、血型、生肖

              很多公司的HR特喜歡研究這些,也許這是短時間里判斷一個人的方式吧,畢竟短短的幾分鐘或者一兩個小時沒辦法了解一個人的性格。(我很少研究這些,不知道準不準。)

              5、喜歡什么樣的產品或者使用過什么樣的產品

              這是一個話題的牽引,為的是了解你對產業的認知和專注的方向。

              6、入職后怎么入手工作

              這個只是大概了解一下你對相關工作的了解層面。

              7、是否體驗過本公司產品

              希望你能對公司產品提出一些有建設性的意見,或者表達出產品的定位和未來的方向。(更希望你能預見性的說出產品未來規劃)

              8、上一份工作離職原因

              每個行業的HR都會問的問題。

              9、未來幾年的職業規劃

              產品經理并不是一般的小職位,關系到一個產品或者一個公司核心產品的運作,所以你懂的,職業規劃很重要。

              10、你對XX領域了解嗎?

              這個問題是了解你的專注方向,XX也許是電子商務、也許是社區SNS,從你了解的領域再問及你對該領域的看法。

              面試成功的四種信號

              你已經面試完了,當你等待公司消息的時候腦子里不斷回放面試的情節心里估摸著自己的表現如何。但是有什么方法可以在通知出來就能知道結果嗎?

              信號1:面試官“明確”決定下回面試時間

              通常情況下,面試官會通過第一輪的電話面試來篩選求職者,決定是否有必要對該求職者進行第二輪的當面面試。所以,當面試官告訴你明確的面試時間,而不是含糊其辭或不確定時間,這一信號基本可證實求職者已順利通過初次篩選,成功進入第二輪面試。

              信號2:面試官“主動”詢問求職者的時間安排

              當面試官通過電話面試對某位求職者產生興趣時,他會擔心其他雇主搶先挖走這位求職者。所以,為了盡可能地保留其面試機會,面試官會盡量保證求職者的時間安排,避免時間上的沖突。例如,面試官會對求職者說:“如果我們的時間安排和你的有沖突,請告訴我,我看能否調整時間。”

              信號3:面試官“極力”推薦公司或應聘職位

              當面試官清楚自己想聘請某個人的時候,會花額外的時間來談論求職者所應聘的職位及公司的優勢,并且會通過電話向求職者描述許多充滿誘惑力的工作角色或企業文化。

              信號4:面試官“賣力”回答“最后一問”

              每當面試進行到尾聲時,面試官會把最后提問的機會留給應聘者,而當面試官對某位應聘者非常感興趣的時候,自然會盡其所能地回答應聘者提出的問題,并不斷核實自己對問題的回答內容是否能讓應聘者感到滿意。

              以上這些都是很重要的參考,但是不是絕對的。面試官也許沒有任何意圖地做了其中一兩件事。當然,面試官也許對你的很感興趣,可最終還是選擇了另一位應試者。但是當你看到類似上面的情況時,至少會知道自己還沒有被淘汰。

              拓展知識:項目經理面試的常見問題

              1、項目經理的能力和職能?

              2、結合人、成本、功能、質量和進度這五大因素怎樣管理好一個項目?

              3、范圍、時間,成本,這三項中哪些是可以由客戶控制的?

              4、你將怎樣著手做項目的計劃?

              5、如果客戶想要的東西太多,你在范圍和時間上怎樣跟他達成一致呢?

              6、如何識別和控制風險?

              7、你將如何解決團隊中的個人沖突?

              8、你作為項目經理要做的第一件事情是什么?

              9、在費用削減的情況下,你將怎樣鼓舞士氣

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