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            職業生涯規劃與管理詳細

            時間:2024-07-22 20:17:36 職業生涯規劃 我要投稿
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            職業生涯規劃與管理(詳細)

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            職業生涯規劃與管理(詳細)

              職業生涯規劃與管理【1】

              一、什么是職業生涯的規劃與管理?

              1、職業生涯

              所謂職業生涯,是一個人一生的工作經歷,特別是職業、職位的變動及工作理想實現的整個過程。

              2、職業生涯規劃與管理

              職業生涯的規劃與管理,就是具體設計及實現個人合理的職業生涯計劃。

              3、職業生涯規劃與管理的分類

              按照時間的長短來分類,可分為人生規劃、長期規劃、中期規劃與短期規劃四種類型:

              二、為什么要進行職業生涯規劃與管理?

              職業生涯規劃與管理對個人和所在的公司都有相當的意義:

              三、如何進行職業生涯的規劃與管理?

              職業生涯規劃與管理需要一系列精心設計的流程才能邁上可控之路,我們“四步曲”的咨詢程序是:

              四、實操步驟一:職業生涯診斷

              職業生涯必須理想與實際相結合,職業生涯診斷能夠幫助個人真正了解自己,并且進一步詳估內外環境的優勢、限制,在“衡外情,量己力”的情形下,設計出合理且可行的生涯發展方向。

              只有把自身因素和社會條件做最大程度的契合,才能在現實中趨利避害,使職業生涯規劃更具實際意義。

              1、診斷的內容 1.1自我分析

              1.2環境分析

              1.3關鍵成就因素分析

              1.4關鍵問題分析

              2、診斷的方法 2.1診斷方法體系

              2.2常用的6種診斷工具

              這6種診斷工具的關鍵之處就在于所用的方法是歸納式的而非演繹式的。

              診斷過程是從具體到一般,而不是從一般到具體。

              五、實操步驟二:確定職業生涯發展目標和成功標準 1、確定職業發展周期

              每個人的職業發展都需要經過幾個階段,個人需要依據職業發展周期調整個人的知識水平和職業偏好。

              盡管從原則上可以把個人的職業發展周期可以分為五個階段:成長階段、探索階段、確立階段、維持階段和下降階段,但是并不是每個人的職業發展周期都是一樣的,每個人都會有自己的特點。

              2、確定職業生涯發展目標-職業性向

              決定個人選擇何種職業有六種基本的“人格性向”(實際上每個人不是只包含有一種職業性向,而是可能幾種職業性向的混合),這種性向越相似,則一個人在選擇職業時面臨的內在沖突和猶豫就越少。

              3、確定職業生涯的成功標準-職業錨

              從職業錨可以判斷雇員達到職業成功的標準。

              六、實操步驟三:確定職業生涯發展策略

              確定職業生涯發展策略應把握四條原則:擇己所愛,擇己所能,擇世所需,和擇己所利。

              1、職業生涯發展途徑 1.1組織內部發展

              內部發展基本上有三個方向:①縱向發展,即員工職務等級由低級到高級的提升;②橫向發展,指在同一層次不同職務之間的調動,如由部門經理調到辦公室任主任。

              此種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點,同時又可以使員工自己積累各個方面的經驗,為以后的發展創造更加有利的條件;③向核心方向發展,雖然職務沒有晉升,但是卻擔負了更多的責任,有了更多的機會參加單位的各種決策活動。

              以上這幾種發展都意味著個人發展的機會,也會不同程度地滿足員工的發展需求。

              然而內部發展應注意以下七條原則:

              1.2組織外部發展 1.2.1外部發展的時機

              1.2.2外部發展需要的判定工具-職業滿意問卷

              2、職業生涯發展所需角色轉換(角色七階段)

              3、職業生涯所需的能力轉換

              3.1、管理能力

              3.1.1管理能力的結構

              3.1.2不同人員需要的管理能力

              3.1.3管理人員能力的評價

              3.2、專業能力

              3.2.1專業能力的結構

              3.2.2專業能力的開發方法

              七、實操步驟四:職業生涯實施管理

              1、職業生涯發展方案

              確定了職業生涯發展策略之后,行動成為關鍵。

              職業生涯發展方案通過準備一套周密的行動計劃,并輔以考核措施以確保預期實現。

              考慮到影響職業生涯規劃的因素很多,對職業生涯設計的評估與修訂也很必要。

              職業生涯規劃與管理【2】

              一、識記:

              (1)職業的概念---是參與社會分工,利用專門的知識和技能,為社會創造物質財富和

              精神財富,獲取合理報酬,作為物質生活來源,并滿足精神需求的工作。

              (2職業聲望與職業地位:職業聲望是人們對職業社會地位的主觀評價;職業地位是由不同職業所擁有的社會地位資源所決定,往往通過職業聲望的形式表現出來。

              (3)職業期望與職業價值觀:職業聲望也稱職業意向,是勞動者自己希望從事某項職業的態度傾向,也就是一個人對某項職業的希望、愿望和向往;職業價值觀是個人對某一職業的價值判斷,職業期望是個人職業價值觀的直接反映。

              (4)職業價值觀的九種類型:自由型、經濟型、支配型、小康型、自我實現型、志愿型、技術型、合作型、享受型。

              (5)職業分層與職業分類:職業分層是以職業角色為依據,按照職業的社會地位及社會對職業的價值取向所作的職業等級層次排序;職業分類是社會勞動分工的記錄,是橫向的社會職業類別劃分

              (6)我國職業的分類:共有八大類1)國家機關、黨群組織、企業、事業單位負責人2)專業技術人員3)辦事人員和有關人員4)商業服務業人員5)農林牧副漁水利業生產人員6)生產、運輸設備操作人員及有關人員7)軍人8)不便分類的其他從業人員。

              (7)職業生涯:個人職業發展的歷程,一般指一個人終生經歷的所有職業發展的整個歷程。

              (8)無邊界職業生涯:強調打破組織界限和組織內部職位界限的職業轉移和職業流動

              (9)易變性職業生涯:強調駕馭自己職業生涯的是自己而不是組織,個人在需要是可以隨時重新創立其職業,一個人可以再不同的產品領域、技術領域、組織和其他環境中出人自由。

              (10)內職業生涯和外職業生涯:內職業生涯是職業生涯發展中透過提升自身素質與職業技能而獲取的個人綜合能力、社會地位及榮譽的總和。

              外職業生涯是指在職業生涯過程中所經歷的職業角色及獲取的物質財富的總和,它是依賴內職業生涯的發展而增長的。

              (11)職業生涯規劃:指組織或者個人把個人發展和組織發展相結合,對決定個人職業生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析、制定有關個人一生中在事業發展上的戰略設想與計劃安排。

              二、領會:

              (1)職業的特性:經濟性、技術性、社會性、倫理性、連續性

              (2)影響職業聲望的主要因素:職業環境、職業功能、任職者的素質要求

              (3)職業聲望調查與評價的主要方法:民意調查法、自我評價法、指標法。

              3、應用:職業分層與職業分類區別:

              1)職業分類是社會勞動分工的記錄,是橫向的社會職業類別劃分,職業分層是職業地位的反映,是縱向的社會職業等級層次排序。

              2)前者是以社會勞動分工為基礎,后者則是以勞動者所從事職業的社會的社會地位為基礎。

              3)職業分類是以勞動過程的同一性或者工作性質的同一性來劃分的,職業分層則以職業地位和職業聲望為標準。

              4)職業分類往往由政府制定,具有權威性和法律性,本身不具有高低等級差異的含意,職業分層是由社會做出,是社會的價值取向,雖然不具有權威性和法律性,但社會公眾所認

              可、所遵從的職業地位高低次序排列卻表現出明顯的一致性,并直接反映了不同職業社會地位的高低差異。

              (二)職業生涯規劃和管理的基本內容

              1、識記:職業生涯規劃與管理的概念:組織開展和提供的、用于幫助和促進組織內正從事某類職業活動的員工實現其職業發展目標的行為過程。

              2、領會:職業生涯規劃與管理的主要內容:職業生涯設計、規劃、開發、評估、反饋、修正等

              (三)職業生涯規劃和管理的作用

              1、領會:(1)職業生涯規劃和管理對個人具有的作用:

              1)幫助確定職業發展目標2)鞭策個人努力工作3)有助于個人抓住重點4)引導個人發揮潛能5)評估目前的工作成績

              (2)職業生涯規劃和管理對企業的重要作用:1)保證企業未來人才的需要2)使企業留住優秀人才3)使企業人力資源得到有效的開發。

              2、應用:職業生涯規劃與管理的作用:

              1)能夠幫助個人更有效的管理其職業生涯。

              2)組織理解了擺在員工面前的矛盾和他們職業生涯決策,也能從中受益。

              在現代人力資源管理中是強化自我管理、有效開發與利用員工智能的重要手段。

              (四)影響職業生涯規劃與管理的因素

              1、識記:影響職業生涯規劃與管理的個人因素、組織因素和環境因素。

              個人因素:個人的心理特質、生理特質、學歷經歷、

              組織因素:組織特色、人力評估、工作分析、人力資源管理

              環境因素:社會環境、政治環境、經濟環境、

              其他因素:家庭背景、科技的發展、人際關系

              2、應用:分析影響職業生涯規劃與管理的主要因素。

              (五)職業生涯規劃與管理的熱點和難點問題

              1、識記:

              (1)玻璃天花板現象:泛指一個人的職業發展碰到的一個阻力。

              (2)工作生活質量:指組織中所有人員,通過與組織目標相適應的公開的交流渠道,有權影響決策改善自己的工作,進而導致人們更多的參與感,更高的工作滿意感和更少的精神壓力的過程。

              (3)企業忠誠:心中始終裝著企業,總是把企業的興衰成敗與自己的發展聯系在一起,愿意為企業的興旺發達貢獻自己的一份力量。

              2、領會:

              (1)工作生活質量的內容:1)改善與員工交往的渠道與質量2)科學地、合理地進行群體設計3)有效的進行職業管理、為員工的前途著想4)適當的進行組織機構的調整5)優化企業內部的心理氣氛6)優化工作環境

              (2)現代企業重視工作生活質量的重要意義:

              1)提高員工主人翁精神2)提高員工自我控制能力3)加強員工的責任感4)增加員工的自尊性5)提高產品的質量6)提高產品的產量。

              (3)企業忠誠的具體體現:

              1)關心組織的發展2)維護組織的信譽3)保守組織的秘密4)維護組織的利益

              3、應用:走向職場的八種角色轉換:

              1)從“模糊人”變成“清醒人”

              2)從“被動人“變成“主動人”

              3)從消極人變成積極人

              4)從封閉人變成開放人

              5)從傳統人變成現代人

              6)從一個人變為團隊人

              7)從社會人變成團隊人

              8)從忙亂人變成充實人。


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