如何實施好新員工入職培訓

如何實施好新員工入職培訓

　　今天的話題是新員工入職培訓，這一主題應該是大家經常要做的，而且是比較熟練的一項工作。每個公司都有自己的一套比較成形的做法，至于效果就看我們的培訓人員是否能夠抓住聽者的耳朵了，關鍵還是要做到會宣講、會制作PPT，緊緊圍繞內容抓住人心，使受培訓人員真正有所收獲。

　　1、你們公司的新員工入職培訓是如何實施的?

　　公司新員工入職培訓有自己的一套計劃方案，主要區分以下幾種類型：

　　一是銷售類人員，我們主要宣講公司規章制度、企業文化、工作流程、歷史發展變革等通用內容以外，重點還要進行產品知識、市場知識、銷售技巧、職業心態等方面，一般培訓時間為一個月左右;

　　二是文職類人員，除了通用內容外，重點進行標書制作、辦公常識、職業禮儀與心態等方面，培訓時間一般要一個半月左右;

　　三是技術類人員，除通用內容外，重點是產品知識、動手操作能力、職業精神等方面，培訓時間一般在一個月時間;

　　四是生產類員工，重點在產品應用知識、質量與安全、操作技能、職業心態等方面，時間一般在半個月左右;五是管理類人員，重點在工作流程、管理能力、人際關系處理等方面，時間一般在半個月時間。具體實施：一是由人力部組織通用類知識培訓，二是由技術部進行產品知識培訓，三是由財務、行政等有關部門進行工作流程或特殊問題的培訓。一般來說，都是按照培訓計劃表組織開展，除有特殊情況可適時進行調整，每月都有考核與總結，直到正式轉正為止。

　　2、總結一下：新員工入職培訓，你們公司都有哪些新穎的內容和形式?或者，你所能想象到的比較創新的新員工入職培訓都有哪些亮點?比如，我們所能想到的新穎形式：

　　一是拓展式培訓，可適當組織一些體驗式拓展活動，使員工很快融入這一集體;

　　二是測驗式培訓，通過測評測試進一步了解新員工特質，為下步更好發揮其特長做準備;

　　三是體驗式培訓，讓其在基礎知識學習中，帶著問題到有關崗位體驗，有了一定感受后再繼續培訓講解。

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