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銀行入職培訓內容
1、銀行入職培訓之意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據銀行的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，銀行新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說銀行的成本也會大幅增加。軍訓期間，譚小芳老師(官網www.tanxiaofang.com)建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合銀行的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強銀行新員工之間的熟悉交流，也能為銀行發現一些優秀的人才。
2、銀行入職培訓之認知培訓
認知培訓主要包括銀行概況、銀行主要管理者介紹、銀行制度、員工守則、銀行文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助銀行新員工全面而準確的認識銀行、了解銀行，從而盡快找準自己的銀行中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領銀行新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結束后一定要進行認知性的測驗，以強化銀行的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
3、銀行入職培訓之職業培訓
職業培訓是為了使銀行新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據銀行實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓銀行新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。
4、銀行入職培訓之技能培訓
技能培訓主要是結合銀行新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的銀行的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。譚老師認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的銀行新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名銀行新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
銀行新員工建議
1、初出茅廬不要抱太大希望：當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際;
2、耐心等待出頭機會：千萬別期望環境來適應你，作好單調的工作，才有機會干一番真正的事業;
3、爭取養分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗，令心智成熟。
作為公司的新鮮血液，銀行新員工也是推動公司未來成長的關鍵動力。認為，由于工作環境和工作習慣的陌生，銀行新員工經常會不知所措，容易導致在很長一段時間內工作效率很低，甚至難以融入銀行而離職。
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