和君創業—企業價值評價體系設計

時間：2024-08-07 13:59:16 自主創業我要投稿

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和君創業—企業價值評價體系設計

企業價值評價體系設計

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第一單元如何思考企業價值評價體系問題一、人力資源管理的核心是人力資源價值鏈的管理二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬問題第二單元企業價值評價體系設計一、考核評價的理念與策略二、以素質模型為核心的潛能評價系統三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價系統四、戰略導向的KPI指標體系五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體系六、以提高管理者人力資源現任為核心的績效改進系統第三單元價值評價體系的有效運作
H&J 和君創業研究咨詢有限公司第2頁

第一單元如何思考企業價值評價體系問題

一、人力資源管理的核心是人力資源價值鏈的管理

H&J

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經營客戶
企業的可持續性發展顧客忠誠顧客滿意為顧客創造價值帶來利益優異的產品與服務

企業經營價值鏈
企業人力資源產品服務的提供員工需求得到滿足與個人價值實現

企業人力資源開發與管理系統

員工滿意

員工生產率與素質

經營人才
H&J 和君創業研究咨詢有限公司第5頁

人力資源管理的核心——價值鏈管理
（創造力：激勵）
（價值實現與價值增值）價值創造價值評價價值分配

創造要素的價值定位
l 誰創造了企業的價值，價值創造理念的整合 l 知識創新者和企業家是企業價值創造的主導要素。2：8 原則 l 依據戰略要求對價值貢獻序排

l l l l l

評價機制與工具以素質模型為核心的潛能評價系統以任職資格為核心的職業化行為評價系統以 KPI指標為核心的績效考核系統以經營研討及中期述職報告為核心的績效改進系統以提高管理者人力資源管理責任的績效管理循環系統

分配機制與形式
l 多種價值分配形式，機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、信息、分享、認可、學習等 l 分權的機制與分權手冊 l 分享報酬體系的建立 l 兩金工程（金手銬與金飯碗） l 報酬的內在結構與差異 l 富有競爭力的報酬水平確定 l 核心是組織權力與經濟利益分享
第6頁

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二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑

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人力資源管理的新三角
——對考核薪酬管理提出新課題
知識型員工

知識型工作

知識工作系統

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人力資源管理的新三角
——對考核薪酬管理提出新課題
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 知識型員工的特點與考核薪酬管理人才價值與價格的背離跨職能、跨團隊的績效評價問題個人績效和團

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