一般管理人員筆試試題

一般管理人員筆試試題

一般管理人員筆試試題
　　一、單選選擇題（1分/個）
　　1、0、2、8、（  ）、80
　　A、24  B、25  C、26   D、30
　　2、將0.2的小數點先向左移動4位，然后向右移3位，最后再將其擴大100倍，則最后的結果是（ ）A、0.2  B、0.02  C、2   D、20
　　3、根據《中華人民共和國勞動法》的規定，發生（ ）情形時，勞動合同即可終止。
　　A、試用期屆滿          B、企業地址變更
　　C、企業被宣告破產      D、勞動者因工傷尚在醫療期不能從事工作4、《中華人民共和國勞動法》中對試用期的規定，勞動合同期限在一年以上，2年以下的，試用期不得超過（  ）日。
　　A、15      B、30        C、60      D、6個月5、在組織中，能級最低的層次是(    )。
　　A、管理層       B、執行層       C、決策層      D、操作層二、不定項選擇題（1-10題，1分/個）
　　1、組織結構設計應遵循（ ）
　　A、集權與分權的統一       B、目標統一性       C、責權利相結合的原則       D、控制幅度原則           E、統一指揮的原則2、如圖所示，該組織結構圖屬于（  ）
　　A、職能式組織結構            B、事業部式組織結構C、矩陣式組織結構            D、區域式組織結構3、按照崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等要素為基礎而支付工資的是（ ）A、崗位等級工資制   B、崗位工資制    C、崗位技能工資制    D、崗位薪點工資制4、根據確定年度生產的總目標，將其目的完成情況作為年度評獎和提拔重用人才的標準，以誘發職工的動機和行為，達到調動職工積極性的目的的激勵方法稱為（ ）A、情感激勵法                B、物質激勵法C、目標激勵法                D、參與激勵法5、（ ）適用于不相隸屬機關之間商洽工作，詢問和答復問題，請求批準和答復審批事項。
　　A、批復       B、函      C、報告     D、請示6、在績效考核中，設計績效考核指標時，我們所說的SMART原則中的字母分別代表（ ）A、SPECIAL，MANAGEMENT，ACHIEVABLE，RESULT，TIMEB、SPECIFIC，MANAGEMENT，ASSITANT，RESULT，TIMEC、SPECIFIC，MEASURABLE，ACHIEVABLE，REALISTIC，TIME BASEDD、SPECIAL，MEASURABLE，ACKNOWLEDGE，RESOVLE，TIME7、屬于人才測評評價中心的方法有（ ）
　　A、無領導小組討論            B、文件筐測驗C、管理游戲                 D、角色扮演
　　8、下列職務中，不屬于領導職務的是（ ）
　　A、鄉長    B、巡視員    C、調研員     D、市長9、合同訂立的兩個過程是（ ）
　　A、要約   B、雙方協商   C、承諾   D、簽字10、雙因素理論的提出者是（ ）
　　A、馬斯諾   B、赫茲伯格   C、亞當斯    D、斯金納三、簡答題（30分）
　　1、您工作表現很好，因此也得到了領導的賞識，但卻遭到了同事的異議，在這種情況下，您怎么化解這一局面？
　　2、在工作中，如果領導交給您一項工作，您知道那是錯誤的，此時，您打算怎么辦？
　　四、案例分析（25分）
　　您是技術部門的負責人，現部門有一名員工，工作表現中等偏上，但他更大的興趣是想在市場部門做企劃工作。他一心想去市場部，但如果他把精力全身心的投入到現在的工作中來，他的成績會更好。您作為技術部門的負責人，將如何解決這個問題？
　　五、公文寫作
　　（一）通知（10分）
　　公司年底召開工作總結大會，現請您擬定一個關于大會的通知。
　　要求：1.字數要求：100字左右
　　2.格式規范
　　3.內容準確、明了

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