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經典面試問題一百六十問匯總(3)
101.“計劃經濟”與“市場經濟”的本質區別是什么?
102.什么是“現代企業制度”,其主要特征是什么?
103.談現代企業家應具備哪些基本素質,如何培養和造就中國的企業家隊伍?
104.什么是亞當•斯密的“看不見的手”?
105.科技進步與經濟增長有何關系?
106.“可持續發展”理論的基本思想是什么?
107.談談“科教興國”對我國經濟社會發展的戰略意義?
108.簡述“固定成本”和“可變成本”的經濟意義?
109.解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?
110.投資項目的主要籌資方式有哪些,其特點是什么?
111.你企業在制定一項較重大決策時,你作為廠長與書記持支持態度,而班子其他成員均持反對態度,你如何抉擇?
112.經理股票期的涵義是什么?
113.你認為作為一名領導者,對員工行為影響最大的是什么?
114.一個企業管理性部門與技術性部門經常出現矛盾,你作為廠長,如何解決這些矛盾?
115.你公司最近有一主要技術人員到他公司任職,并帶走了主要技術,使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發生?
116.什么是公司的治理結構?
117.設計研究院常遇到一種情況,就是研究人員一旦技術成熟后,就調走了,而且往調到同行業競爭對手單位去,你認為如何才能留住技術骨干?
118.你是一名廠長,最近在職代會上想公布一較重大方案,你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?
119。你企業是個技術性較強的企業,對員工的素質要求較高。你作為廠長,采取什么方式保證員工的素質?
120.你作為一名廠長,如何使用正、負激動方法?
121你從事哪個行業,目前行業現狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?
122.您所在的企業制訂了具體的戰略規劃了嗎?您認為企業戰略規劃的意義是什么?在我國,如何制訂企業的發展戰略?
123.在我國,某些行業已變為買方市場,在買方市場條件下,市場開發致關重要,制訂市場開發計劃時,應考慮哪些因素?
124,您在哪個企業工作?您認為對貴企業發展影響較大的因素是什么?最關鍵的因素是什么? (體制?)
125。企業的發展,關鍵因素是人的問題,作為企業主要管理人員,如總經理,怎樣穩定現有的人才隊伍,怎樣調動員工的積極性?
126,股份制改造是國有企業發展的方向,為什么許多國有企業都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市?.
127.資本運營是近年來的熱點話題,什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?
128.研究和開發是企業發展的保證,企業為什么要獨立從事R&D?
129。利用外資是我國的一項基本國策,企業在與外商建立合資企業時應考慮哪些因素?
130.企業融資有多種渠道,您如何理解直接融資對企業發展的意義?
131.我國經濟體制改革的目標是什么?你作為企業的負責人為實現這一目標應該做哪些工作?
132.我國國有企業改革的目標是什么?現代企業制度的基本特征是什么?
133.領導的本質是什么?一般地說,作為一個領導者應具有哪些素質要求?
134。個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關系?
135.什么是集權、分權?怎樣處理好集權與分權的關系?
136.什么是規模經濟性?如何處理好規模經濟與競爭的關系?
137.傳統營銷觀念與現代營銷觀念有什么區別?
138.影響企業發展包括哪些外部環境因素?
139.影響企業市場競爭能力的主要因素有哪些?
140.在市場經濟條件下,企業與政府部門的關系是什么?
141.你如何看待計算機在企業管理中的應用?
142.談談你對信息技術的理解和認識?
143.你如何看待信息技術對企業發展的影響?
144.你認為在企業中應如何應用計算機(信息處理技術)?
145.如果你是一企業的廠長,你認為如何應付信息經濟與知識經濟的挑戰?
146。你認為應如何處理企業面臨的緊迫問題與計算機應用等的關系?
147.請你談中國加入WTO后對國有企業的影響?
148.你談談國有企業怎樣才能與民營企業競爭中處于有利地位?
149.什么是管理信息系統?談談你的認識?
150.什么是產品壽命周期?了解它對企業管理有何意義?
151.你公司在招聘員工之前,應做好哪些工作?
152.在知識經濟條件下,企業管理應具有哪些特點與變化?
153.人力資源開發與人事管理有什么區別,怎樣在企業中實施人力資源開發?
154.在管理中會遇到有關彈性的概念,你如何理解?
155.你的工作能力超過你的上級,你如何在工作中處理好上下級之間的關系?
156.有人認為企業支付大量的推銷費用會使產品的銷售價格上升,你如何解決?
157.小型國企改革的方向是否就是非國有化,為什么?
158。你對知識經濟這一提法怎樣理解和認識,有何重大意義?
159.怎樣理解決策是領導的基本職能?如何認識領導決策的重要性?
160。我國經濟體制改革的性質、任務是什么?為什么企業改革是經濟體制改革的中心環節?
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