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            最新公司培訓總結

            時間:2022-07-21 19:06:40 培訓總結 我要投稿

            最新公司培訓總結范文

              員工培訓是企業提升綜合實力,獲取競爭優勢的關鍵性因素,也是人力資源管理活動的重要職能。下面由yjbys小編為大家精心收集的最新公司培訓總結范文,希望可以幫到大家!

            最新公司培訓總結范文

              【最新公司培訓總結范文一】

              公司的這一次培訓,從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的,讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心,這是一篇公司培訓學習心得體會500字,歡迎大家閱讀。

              首先,我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓,也很榮幸參加了這次培訓,這說明公司對我們員工培訓的重視,反映了公司“重視人才,培養人才”的戰略方針;對于服務行業的我,也非常珍惜這次機會。

              經過這幾天的培訓,完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的.過程的那種想法,讓原本對服務行業不感興趣的我,漸漸對服務充滿濃厚的興趣,服務作為一個大眾化消費群體,我個認為最主要的是,它是一個具有挑戰性、完善自我的的行業,而且與生活緊密相連。

              在這幾天的培訓中我還學到了,賣場的布局,商品的陳列,及在管理方面的根基,讓我更加的了解超市是需要細心強和責任心強的員工。

              如果在工作中我們失去了細心,那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向,巨大磁石點也將達不到理想的效果,失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解勵志網http://wWw.qqZf.cN/:怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,從而創造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛,吸引并留住顧客的腳步。

              公司的這一次培訓,從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的,老板及培訓人員都做了很多準備,讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心,讓我們融為一體,我們在未來的工作中端正心態,更加努力!更加自信!

              接下來的培訓,我想會更有趣、更專業,所以我會更認真聽,理論與實踐更加強化我們的工作,因為我也很熱愛且珍惜這份工作!

              學習能讓人進步,工作能讓人自信,相信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們把超市變得更加美好。

              【最新公司培訓總結范文二】

              20XX年6月24日至今,我加入公司也有將近半年,這半年以來,不僅僅是負責培訓工作,而后也新增了一項工作任務:企業文化宣傳,在臨近年末,我將從5大模塊來總結自己的工作,包括年度培訓總結、企業文化、企業活動、培訓專員工作手冊、其他工作以及20XX年工作計劃。

              一、年度培訓總結

              20XX年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業內訓和外訓,其中我主要負責新員工入職培訓和企業內訓。

              (一)新員工入職培訓

              本年度共進行6期新員工入職培訓,其中我負責主講5期,協助組織1期。

              1、完善入職培訓的流程和表格:1個流程-《新員工入職培訓流程》;3個表格-《新員工入職培訓名單交接表》、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績表》模板。

              2、完善了新員工入職培訓教材,已優化到第二版。

              3、6期培訓共組織61人次參加,實際參加人次為46,出勤率為75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考試合格率為96、10%(2人考試不及格但補考及格、1人次未參加培訓直接考試且及格)。

              (二)企業內訓

              本年度計劃開展6次內訓,順利完成5次內訓課程,《野戰戶外拓展》原計劃10月開展,延期至12月14日。

              1、出勤率:目前已完成的'5期共7天的課程中,11月2日的《主管管理技能訓練》、8月11日《關鍵時刻-以服務促銷售》和11月10日的《主管管理技能訓練》的出勤率排列前三,分別是82、76%,81、13%和81、63;而9月15日的《項目管理沙盤模擬》的出勤率最低,為46、43%

              2、培訓費用:目前已完成的5期共7天的課程中,總體費用為152、444、5元,人均費用為408、1元。

              費用項目包括課程費、場地費、餐費、水費和住宿費,其中課程費和餐費在每次課程都有支出;住宿費僅在《項目管理沙盤模擬》課程支出(533元);場地費在《執行力》課程未支出;水費在《關鍵時刻-以服務促銷售》和《主管管理技能訓練》未支出。

              (三)企業外訓

              1、參加了兩次時代光華的外訓課程,分別是《基于組織學習地圖的培訓體系建設》和《時代光華2013年培訓課程采購大會》。

              二、企業文化

              1、完成公司宣傳欄2次策劃,分別是《風雨同路,歡喜共度》暨2012-2013年活動展示、《貧困無援,XX支援》暨廉江扶貧助學支援大行動捐款展示。

              2、協助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作,攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。

              三、培訓專員工作手冊

              建立了培訓專員工作手冊,此手冊目前僅包含2項內容,分別是新員工入職培訓和企業內訓。

              1、建立了并優化新員工入職培訓流程,共1項,其中包括:

              a)《新員工入職培訓流程及工作標準》-131128第3版;

              2、建立并優化了企業內訓相關文檔,共7項,其中包括:

              a)《內訓流程及工作標準》-第1版131128;

              b)《內訓前期工作物料清單》-第1版131128;

              c)《內訓簽到表》-第2版130821;

              d)《內訓反饋評估表》-第3版131129;

              e)《內訓反饋評估統計表》-第2版130912;

              f)《內訓反饋評估報告》-模板130814;

              g)《培訓場地清單》-131025

              四、其他工作

              1、協助部門策劃2次企業活動,分別是《中秋晚會》、《佛山南海旅游》,并擔任《佛山南海旅游》活動晚宴的游戲主持人。

              2、搜索短信平臺并提交相關方案,1份;

              3、協助營銷部參加招投標,1次。

              五、20XX年年度計劃

              (一)新員工入職培訓

              1、優化入職培訓教材,添加廣州焜樺企業管理有限公司的內容,并且將入職培訓內容分成3個課程;

              2、例行開展新員工入職培訓工作,共13次。

              (二)企業內訓

              1、協助上級開展20XX年年度培訓滿意度調查;

              2、協助上級開展20XX年年度內訓需求調查并制定培訓計劃;

              3、按內訓計劃逐步開展相關課程。

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