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            最新企業如何面試員工

            時間:2020-12-13 11:37:34 如何面試 我要投稿

            最新企業如何面試員工

              (一)制定招聘計劃

            最新企業如何面試員工

              企業在招聘員工時,必須先分析企業內外有關環境,確定所招人員就具備的基本資格和條件,決定需要招聘人員的數目,招聘區域及具體用人時間等等。通過認真研究工作內容,工作量,工作要求,任職條件,現有人事配置情況等,制定科學的人力資源需求計劃和招聘計劃。

              (二)選拔與測試

              人才選拔與測試是員工招聘過程中必不可少的重要環節。測試可采用面試,知識考試,心理測試,操作技術考核與資歷證明審核等。企業一般采用參考簡歷加面談的方式,此方式受招聘者主觀因素影響較大,容易造成就職者“懷才不遇”的情況。為了盡量避免這種情況,可以采用集體面試的方法,增加評價結果與實際情況的符全程度,還可延長對就應聘者的觀察時間,使評價更為客觀。但這種方法難適用于外聘人員,對內部選拔的人員具有較好的效果。

              當企業發生職位空缺時,通常首先考慮的是從內部提升人員進行填補,這有和于調動企業內部人員的積極性,給員工更多的發展機會。而且,企業界也較熟悉員工,能知人善用。

              另一方面。還能為企業帶來較低的招聘費用,降低風險的好處。但是,值得注意的是,采用這種途徑進行人員選拔也有一定的弊端,如未被提拔的人員的`士氣容易受到挫折等,最大的弊端莫過于內部提升導致近親繁殖的現象。當企業內現有人員不足以勝任空缺時,就要考慮外聘了。

              外聘人員能為企業帶來很多新思維,新做法,為企業輸送新鮮血液,帶來活力,還能避免企業內部派系紛爭,緩解矛盾,有時還較培訓內部人員費用低,但這種招聘方法很可能使企業內部人員士氣受損,而且很難找到合適的人選,即使找到也需要較長的適應過程,并且外聘人員很可能會固守原企業的做法,造成種種不利影響。

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