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2017咨詢工程師咨詢概論摸底題及解析
知識需要反復探索，土地需要辛勤耕耘。接下來小編為大家編輯整理了咨詢工程師咨詢概論摸底題及解析，更多試題盡在我們應屆畢業生考試網。
單項選擇題
1.注冊咨詢工程師(投資)的知識結構應當是( )。
A.管理型 B.專業技術型 C.復合型 D.開拓型
答案：C
點評：注冊咨詢工程師(投資)的知識結構應當是一專多能的復合型知識結構，需要掌握經濟、法律、技術、金融等多方面的知識，以適應社會和科學技術的不斷發展變化。詳見教材P30.
考試要點：注冊咨詢工程師(投資)的知識結構。
2.注冊咨詢工程師(投資)的工作能力主要表現在( )兩個方面。
A.分析和判斷問題的能力 B.個人技能和工作經驗 C.創造性和工作經驗 D.工作方法和工作技巧
答案：B
點評：注冊咨詢工程師(投資)的工作能力主要表現在個人技能和工作經驗兩個方面。個人技能取決于對個人經歷、工作經驗和知識等方面的積累，主要包括對各種方法、手段的運用等;足夠的實踐經驗可以幫助注冊咨詢工程師(投資)應對復雜局面。詳見教材P31.
考試要點：注冊咨詢工程師(投資)的工作能力。
3.注冊咨詢工程師(投資)職業道德反映了( )的主要內容。
A.FIDIC l0條職業道德準則
B.中國工程咨詢業l6條職業道德準則
C.FIDIC l0條和中國工程咨詢業16條職業道德準則
D.FIDIC l6條和中國工程咨詢業l0條職業道德準則
答案：D
點評：注冊咨詢工程師(投資)的職業道德素質，對正確發揮業務水平極其重要，對咨詢成果質量有重要作用。國際咨詢工程師聯合會l6條職業道德準則和中國工程咨詢業10條職業道德準則，是注冊咨詢工程師(投資)職業道德素質的主要內容。詳見教材P32.
考試要點：注冊咨詢工程師(投資)職業道德。
4.注冊咨詢工程師(投資)職業道德，要求對客戶的( )負有保密義務。
A.咨詢計劃 B.咨詢項目的內容 C.新設備與新材料 D.技術和商務秘密
答案：D
點評：在注冊咨詢工程師(投資)職業道德素質要求的第九條，對客戶的技術和商務秘密，注冊咨詢工程師(投資)負有保密義務。詳見教材P32.
考試要點：注冊咨詢工程師(投資)職業道德。
5.注冊咨詢工程師(投資)的簽名蓋章權是指( )。
A.注冊咨詢工程師(投資)主持受托咨詢業務的權利B.用注冊咨詢工程師(投資)的名稱主持完成咨詢文本的權利C.注冊咨詢工程師(投資)主持完成咨詢文本的知識產權D.注冊咨詢工程師(投資)在其主持完成的咨詢文本上進行具有法律效力的簽署的權利答案：D點評：注冊咨詢工程師(投資)的權利包括簽名蓋章權，對其所出具的所有咨詢文本有簽名蓋章權，并具有法律效力。詳見教材P30.考試要點：注冊咨詢工程師(投資)的權利。 6.注冊咨詢工程師(投資)申請注冊登記時，在15個執業專業類別中最多申報( )專業。
A.2個 B.3個 C.4個 D.5個
答案：A
點評：根據規定，注冊咨詢工程師(投資)個人執業專業類別劃分為15個，每位申報者最多允許注腮2個專業，包括一個主業，一個輔業。詳見教材P26.考試要點：注冊咨詢工程師(投資)個人執業專業。
7.注冊咨詢工程師(投資)是從事建設項目前期投資咨詢為主，同時兼顧( )中與投資相關的咨詢業務，并取得《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執業資格證書》和《注冊咨詢工程師(投資)注冊證》的專業技術人員的統稱。
A.經濟建設全過程 B.工程管理全過程 C.項目決策全過程 D.項目實施全過程
答案：A
點評：本題考查的是我國注冊咨詢工程師(投資)的定位，詳見教材P23.
考試要點：注冊咨詢工程師(投資)的定義。
8.注冊咨詢工程師(投資)的執業范圍不包括( )。
A.可行眭研究報告編制
B.績效跟蹤評價
C.工程招標投標技術咨詢
D.工程項目稽察
答案：D
點評：根據人事部、國家計委印發的《注冊咨詢工程師(投資)執業資格制度暫行規定》，在規定的執業范圍內不包括工程項目稽查。根據國家有關項目稽察特派員制度的規定，重大項目稽察特派員由國務院授權，國家計委組織和管理。詳見教材P24、P95.
考試要點：注冊咨詢工程師(投資)的執業范圍。
9.IS02000版質量管理標準采用的PDCA四步動態循環模式，其中第二步D是( )。
A.策劃過程 B.實施過程 C.檢查過程 D.處置過程
答案：B
點評：為了持續不斷地改進和完善管理，2000年版質量管理標準采用了國際通用的PDCA的動態循環模式，P一策劃，卜實施，C——檢查，A——處置。詳見教材P45.
考試要點：質量管理標準采用的PDCA四步動態循環模式。
10.工程咨詢公司最高管理層的職責，是制定公司的長遠目標、發展戰略，并( )。
A.進行市場預測 B.評價整個公司的業績C.確定公司營銷戰略 D.檢查指導具體工作答案：B點評：工程咨詢公司的最高管理層包括董事會或執行董事會，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員，他們的職責是制定公司的長遠目標、發展戰略，并評價整個公司的業績。詳見教材P36.考試要點：工程咨詢公司最高管理層的職責。
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