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2017咨詢工程師考試《組織與管理》測試題
2017咨詢工程師考試的復習工作可以開始啦，大家開始復習了嗎?下面百分網小編為大家帶來一份《組織與管理》部分的測試題，希望能對大家有幫助，更多內容歡迎關注應屆畢業生網!
第 1 題
屬于矩陣式組織結構優點的是 ()
A.項目管理指令一致 B.團隊成員工作目標單一
C.項目管理權力平衡容易 D.團隊成員無后顧之憂
正確答案：D,
第 2 題
不屬于職能式組織形式優點的是 ()
A.有利于項目專業技術問題的解決 B.有利于公司項目發展與管理的連續
C.項目成員不會為項目結束時的去向擔憂 D.容易激發團隊成員更多的熱情
正確答案：D,
第 3 題
假設某工程項目組織內人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度為5個，該組織的人數是()人。
A.15 B.16
C.26 D.31
正確答案：D,
第 4 題
項目團隊中有項目協調員扮演項目經理角色，全職人員在項目團隊中比例為15 %的項目組織形式是()
A.強矩陣式 B.職能式
C.平衡強矩陣式 D.弱矩陣式
正確答案：D,
第 5 題
下列關于組織關系圖的表述中，正確的是 ()
A.組織關系圖必須是正式的
B.組織關系圖不能是粗線條
C.組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖
D.組織關系圖體現組織與其他組織之間的工作關系
正確答案：C,
第 6 題
根據自身特點與經驗，制訂內部的人力資源方面的政策、規定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為 ()
A.模型 B.模板
C.人力資源手冊 D.人力資源實踐
正確答案：D,
第 7 題
項目經理的權限很小，在項目團隊中幾乎沒有全職人員，這種組織最可能的形式是( )
A.矩陣式 B.職能式
C.項目式 D.復合式
正確答案：B,
第 8 題
項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的( )階段。
A.形成 B.規范
C表現 D.休整
正確答案：C,
第 9 題
獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括 ()
A.預安排 B.培訓
C.商談 D.招聘
正確答案：B,
第 10 題
下列關于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是 ()
A.績效評價是一種綜合性的評價
B.項目績效具有多因性、多維性.和動態性特征
C.績效目標應準確化、具體化、定量化
D.績效評價必須在單項工程完工后才能開展
正確答案：D
第 11 題
下列項目中，經批準后可以不進行工程招標的是 ()
A.資源保護項目 B.社會福利項目
C.水土保持項目 D.搶險救災項目
正確答案：D,
第 12 題
某工程項目招標工作包括：①發布招標信息;②確定招標方式;③進行資格預審;④招標答疑會;⑤發出招標文件,⑥進行現場踏勘。正確的順序是 ()
A.①一②一③一④一⑤一⑥ B.②一①一③一⑤一⑥一④
C.②一①一⑤一③一⑥一④ D.①一②一③一⑤一④一⑥
正確答案：B,
第 13 題
對投標申請人進行資格審查的目的不包括 ()
A.縮減評標時間 B.保障投標人利益
C.節省招標費用 D.剔除不合格投標人
正確答案：B,
第 14 題
下列招標文件發出的表述中，錯誤的是 ()
A.招標文件應向合格的投標申請人發出 B.發出招標文件時可適當收取工本費
C.招標文件中的設計圖紙不收押金 D.投標申請人應核對收到的文件
正確答案：C,
第 15 題
某項目的投標總價為3OOO萬元，則投標保證金一般不超過 ()
A.50 B.60
C.80 D.90
正確答案：B,
第 16 題
貨物招標文件的廠商協調會的主要內容不包括 ()
A.全面核對招標文件 B.評審對報價書提出的要求
C.全面核對報價內容 D.評審供貨廠商的技術業績
正確答案：D,
第 17 題
訂立合同時雙方當事人的權利和義務應當對等，這體現了工程項目合同管理中的( )原則。
A.公平 B.信用
C.公正 D.誠實
正確答案：A,
第 18 題
貨物招標文件的投標人須知中不包括 ()
A.符合招標文件的聲明B.技術數據表
C.貨物采購單及附件 D.報價截止時間
正確答案：B,
第 19 題
發包人支付工程進度款的前提是分項工程已經 ()
A.中間檢驗 B.驗收合格 C.重新檢驗 D.竣工驗收
正確答案：B,
第 20 題
對貨物進行驗收的主要依據是貨物采購合同中的( )條款。
A.價格 B.質量 C.交貨 D.違約責任
正確答案：B
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