咨詢工程師《方法實務》案例分析題練習（精選2套）

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　　在平時的學習、工作中，我們經常跟練習題打交道，做習題可以檢查我們學習的效果。學習的目的就是要掌握由概念原理所構成的知識，什么樣的習題才是好習題呢？下面是小編幫大家整理的咨詢工程師《方法實務》案例分析題練習，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

咨詢工程師《方法實務》案例分析題練習（精選2套）

　　咨詢工程師《方法實務》案例分析題練習 1

　　試題一

　　某車間可從A、B兩種新設備中選擇一種來更換現有舊設備。設備A使用壽命期為6年，值為3 500萬元。設備B使用壽命期6年，設備投資l2 000萬元，年經營成本前三年均為5 000萬元，后三年均為6 000萬元，期末凈殘值為4 500萬元。該項目投資財務基準收益率為l5%。

　　問題：

　　1.用年費用法比較選擇設備更新最優方案。

　　2.如果設備B使用壽命期為9年，最后三年經營成本均為7 000萬元，期末凈殘值為2 000

　　萬元，其他數據不變，用費用現值法比較選擇最優方案(以最小壽命期作為共同研究期)。

　　知識點：

　　本題涉及教材第八章方案經濟比較和優化方法的內容，《考試大綱》的要求是：了解綜合評價法;熟悉價值工程法;掌握方案經濟比較方法。方案經濟比較的動態方法包括差額投資內部收益率法、現值比較法、年值比較法、最低價格法和效益/費用法。答題時要看清題目的要求，用要求的方法解答，否則容易丟分。

　　答案：

　　本題的解答方式較多，現舉例如下：

　　(1)AC(A)=10 000(A/P，15%，6)+5 500(P/A，15%，3)(A/P，15%，6)+6 500(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)一3 500(A/F，15%，6)=8 056.X0(萬元)

　　AC(B)=12 000(A/P，15%，6)+5 000(P/A，15%，3)(A/P，l5%，6)+6 000(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)一4 500(A/F，15%，6)=8 056.10(萬元)

　　(2)AC(A)=[10 000+5 500(P/A，15%，3)+6 500(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)3 500(P/F，15%，6)(A，/P，15%，6)=(10 000+12 556.50+9 764.39—1 512)/3.784=8 141.88(萬元)

　　AC(B)=[12 000+5 000(P/A，15%，3)+6 000(P/A，l5%，3)(P/F，15%，3)一4 500(P/F，15%，6)]/(P/A，15%，6)=(12 000+11 415+9 013.28—1 944)/3.784=8 056.10(萬元)

　　(3)AC(A)=(10 000—3 500)(A/P，15%，6)+5 500(P/A，15%，3)(A/P，15%，6)+6 500(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)+3 500*15%=8 056.10(萬元)

　　AC(B)=(12 000—4 500)(A/P，15%，6)+5 000(P/A，15%，3)(A/P，l5%，6)+6 000(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)+4 500*15%=8 056.10(萬元)

　　(4)AC(A)=10 000(A/P，15%，6)+5 500+(6 500—5 500)(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)一3 500(A/F，15%，6)=8 056.10(萬元)

　　AC(B)=12 000(A/P，15%，6)+5 000+(6 000—5 000)(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)一4 500(A/F，15%，6)=8 056.10(萬元)

　　上述計算表明，AC(A)>AC(B)，所以，方案B優于方案A，方案B為最優方案。

　　點評：答題時不僅要有計算過程，還不要忘了寫結論。詳見教材Pl76、Pl77.

　　2.PC(A)=10 000+5 500(P/A，15%，3)+6 500(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)一3 500(P/F，15%，6)=10 000+12 556.5+9 764.39—1 512=30 808.89(萬元)

　　PC(B)=[12 000+5 000(P/A，15%，3)+6 000(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)+7 000(P/A，15%，3)(P，F，15%，6)一2 000(P/F，15%，9)](A/P，15%，9)(P/A，15%，6)

　　=(12 000+11 415+9 013.28+6 903.79—568)×3.784/4.772

　　=38 764.07 X 3.784/4.772=146 683.24/4.772

　　=30 738.32(萬元)

　　上述計算表明，PC(A)>PC(B)，所以，方案B優于方案A，方案B為最優方案。

　　點評：此問題中明確要求“以最小壽命期作為共同研究期”，常見錯誤是按最小公倍數方法來計算，這樣即使算對了也會被扣分。由于計算順序變化或中間小數點保留位數不同會帶來計算結果略有不同。詳見教材Pl75.

　　試題二

　　統計數據表明，某行業內市場占有率前五名的企業為A、B、C、D、E，它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、l0%和5%。E公司為了制定自身的發展戰略，采用五因素模型對行業的競爭結構進行分析。部分因素分析如下。

　　1.本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業是資本和技術密集型的行業;對國外進入者，國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。

　　2.本公司產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。

　　3.由于本行業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。

　　4.由于科技進步加快，市場上已開始出現性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統產品。基于上述分析，E公司進一步運用評價矩陣對公司的內部和外部因素進行了綜合評價：評價矩陣如表1：

　　表1 E公司內部和外部因素評價

	關鍵內部因素	權重	得分		關鍵外部因素	權重	得分
	研發能力強大	0.25	4		一定的政策扶持	0.20	3
優勢	產品性能處于中上水平	0.20	3	機會	金融環境寬松	0.10	3
優勢	生產設備較先進	0.15	4	機會	行業技術進步	0.15	2
	資金緊張	0.15	—2		供應商減少	0.10	—3
	管理不完善	0.15	—3		新的替代產品出現	0.15	—4
劣勢				威脅	銷售商拖延結款	0.15	—3
劣勢	銷售渠道不夠完善	0.10	—1	威脅	競爭對手結盟	0.15	—4

　　問題：

　　1.判斷本行業的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。

　　2.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業競爭強度的影響是增強還是減弱。

　　3.根據E公司的企業內部及外部因素評價結果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應選擇何種戰略，并說明理由。

　　答案：

　　1.本市場競爭格局屬于相對壟斷型。因為前三名的市場占有率之和為28%+26%+22%=76%>74%，且三者的份額比率小于1.7.

　　點評：在教材第二章第三節競爭能力分析中指出行業的競爭結構是行業內企業的數量和規模的分布，一般可以分為完全壟斷、絕對壟斷、雙頭壟斷、相對壟斷和分散競爭，考生應該熟悉每一種競爭結構類型的劃分標準。詳見教材Pl5表2—4中。

　　2.因素1屬于新的進入者的威脅因素，它會使行業的競爭強度削弱。因素2屬于供應商討價還價的能力因素，它會使行業的競爭強度增強。因素3屬于客戶討價還價的能力因素，它會使行業的競爭增強。因素4屬于替代品的威脅因素，它會使行業的競爭強度逐漸增強。

　　點評：波特的五因素模型如下圖，對它的掌握應該會聯系實際問題進行分析。詳見教材P16、Pl7.

　　3.首先根據E公司的企業內部及外部因素評價結果計算綜合得分：優劣勢得分為：

　　4×0.25+3×0.L2+4×0.15—2×0.15—3×0.15—1×0.1：1.35

　　機會威脅得分為：3×0.2+3×0.1+2×0.15—3×0.1—4×0.15—3×0.15—

　　4×0.15=-0.75然后畫出SWOT分析圖

　　試題三

　　某企業目前年銷售收入為3 200萬元，年經營成本為2 400萬元，財務效益較好。現計劃從國外引進一套設備進行改擴建。該設備的離岸價格為l63萬美元，海上運輸及保險費為17萬美元，運到中國口岸后需要繳納的費用：(1)關稅41.5萬元;(2)國內運輸費用l2.7萬元;(3)外貿手續費(費率為3.5%);(4)增值稅及其他附加稅費87.5萬元。通過擴大生產規模，該企業年銷售收入可增加到4 500萬元，年經營成本提高到3 200萬元。設備投資假定發生在期初，當年即投產運營。該企業生產的產品為市場競爭類產品，國民經濟評價產出物的'影子價格與市場銷售價格一致。在經營成本的計算中，包含國家環保部門規定的每年收取200萬元的排污費。該企業污染嚴重，經濟及環境保護專家通過分析認為，該企業排放的污染物對國民經濟的實際損害應為銷售收入的l0%才合理。經營成本其余部分及國內運輸費用和貿易費用的國民經濟評價的計算結果與財務評價相同。市場研究表明，該產品還可以在市場上銷售5年，5年后停止生產。每5年末進口設備殘值為50萬元，并可以此價格在國內市場售出。如果決定現在實施此項目，原有生產線一部分設備可以l00萬元的資產凈值在市場售出。設備的國民經濟評價影子價格與市場出售價格相同。本企業的財務基準收益率為l0%，社會折現率為l0%，美元兌人民幣官方匯率為1：8.3，影子匯率換算系數為1.08.

　　問題：

　　1.用財務凈現值法，從財務評價的角度分析此項目是否可行。

　　2.用經濟凈現值法，從國民經濟評價的角度分析此項目是否可行。

　　知識點：

　　本題涉及教材第五章現金流量分析及財務分析方法、第六章國民經濟評價的內容，《考試大綱》的要求分別是：熟悉資金時間價值基本概念、基本公式;掌握現金流量分析及財務分析方法。了解國民經濟評價計算價格的確定方法;熟悉國民經濟費用、效益的種類及識別方法;掌握國民經濟效益費用流量分析方法。這兩章教材尤其第五章是全書的重點之一，因此也是考試的重點。財務分析方法是對咨詢工程師的最基本要求，因此必須予以高度重視。重點是要理解書中所講的各種方法，而不是機械地去計算數據。思路、方法比具體的數字更重要。本題還涉及到教材第四章投資估算方法中的進口設備購置費的估算。

　　答案：

　　1.財務可行性評價

　　(1)初始投資：

　　設備購置費=(163+17)X 8.3 X(1+3.5%)+41.5+87.5+12.7=1 687.99(萬元)

　　初始投資=設備買價一舊設備變現收入=1 687.99—100=1 587.99(萬元)

　　(2)分析每年營業現金流量增量：

　　收入增加：4 500一3 200=1 300(萬元)

　　經營成本增加：3 200—2 400=800(萬元)

　　則經營期每年現金流入增加：1 300—800=500(萬元)

　　(3)考慮到第5年末殘值變現收入50萬元，則項目的財務凈現值為

　　FNPV=500×(P/A，10%，5)+50×(P/F，10%，5)一1587.99=338.56(萬元)

　　FNPV>0從財務評價角度分析此項目可行。

　　2.國民經濟評價

　　(1)初始投資：

　　設備買價=(163+17)x 8.3×1.08+(163+17)×8.3×3.5%+12.7

　　=1 678.51(萬元)

　　凈投資=設備買價一舊設備變現=1 678.51—100=1 578.51(萬元)

　　(2)項目投資每年國民經濟凈效益費用流量：

　　收入增加：4 500—3 200=1 300(萬元)

　　擴建前的國民經濟運營費用=2 400+3 200×10%一200=2 520(萬元)

　　擴建后的國民經濟運營費用=3 200+4 500X 10%一200=3 450(萬元)

　　國民經濟運營費用增加：3 450—2 520=930(萬元)

　　凈效益費用流量增量：l 300—930=370(萬元)

　　(3)考慮到第5年末殘值變現收入50萬元，則項目的經濟凈現值為

　　ENPV=370×(P/A，10%，5)+50×(P/F，10%，5)一1 578.51=一144.79(萬元)

　　ENPV<0從國民經濟評價角度分析此項目不可行。

　　咨詢工程師《方法實務》案例分析題練習 2

　　某咨詢單位剛剛成立，初步設想是從事建筑工程方面的咨詢服務，需要進行一系列營銷活動，最終明確市場定位。先期進行了市場調查，內容包括經濟環境調查、社會人文環境調查和市場容量調查等，經過目標市場選擇，最后將咨詢服務定位在建筑工程的招標代理業務上。

　　問題：

　　(1)該單位進行的市場調查除了上述內容外，還應包括哪些調查內容?

　　(2)請簡述該單位的市場定位的步驟。

　　(3)在營銷過程中可以采用的營銷手段有哪些?

　　參考答案：

　　(1)該單位進行的市場調查除了上述內容外，還應包括政治法律環境調查和技術應用環境調查。

　　(2)市場定位的步驟包括：

　　1、應確認咨詢單位自身的競爭優勢，主要是在資源條件，管理水平和知名度等方面;

　　2、通過對比分析目標市場上可能出現的競爭對手與本單位的優勢和劣勢，明確自己在目標市場的相對競爭優勢;

　　3、通過一系列的營銷活動，展示自己特有的競爭優勢。

　　(3)可采用主要營銷手段有：網頁宣傳、來客戶舉薦、廣告宣傳、樹立品牌形象、專業出版物、保持良好的公共關系等。

　　點評：

　　這些都是定型的內容，考核方式比較簡單，關鍵是分條記憶，不要有遺漏。

　　某咨詢單位所在地政策環境穩定、咨詢市場競爭激烈、市場信息瞬息萬變;該單位的內部管理制度較為健全，但對國際工程承包規律不熟悉、經驗不足;資金運轉順利，有較好的經營業績，預計未來效益會穩步增長;有專門的`法律顧問和合同管理部門，以處理合同執行過程中的變更、索賠等事項;單位的咨詢人員經過層層選拔，經注冊的咨詢工程師、監理工程師、造價工程師等的數量和資格均符合甲級咨詢單位的要求。

　　問題：

　　(1)依據所給資料，目前該單位面臨哪些主要風險?

　　(2)該咨詢單位從單位的角度出發應該采取哪些風險管理策略?

　　參考答案：

　　(1)該咨詢單位面臨的主要風險有市場風險和管理風險。

　　點評：

　　理論上，咨詢單位面臨的`風險有政策風險、市場風險、管理風險、法律風險、財務風險和道德風險。但從上述資料分析，政策風險、法律風險、財務風險和道德風險相對較小，所以，該單位面臨的主要風險是市場風險和管理風險。

　　(2)工程咨詢單位可采取的針對單位的風險管理策略包括：建立規范的內部治理結構、健全內部風險控制制度、建立咨詢單位的信用評級制度、建立責任賠償制度、推廣擔保制度、建立工程保險制度、實行合伙人機制。

　　點評：

　　一定要看清題意，題目要求的是針對咨詢單位的風險管理策略，而不是針對咨詢人員的風險管理策略。

　　某咨詢單位接受業主委托承擔項目前期階段的咨詢任務，該業主投資的是不使用政府資金的核準項目，要求咨詢單位編制項目建議書和可行性研究報告即可。

　　問題：