2016年咨詢工程師《工程項目與管理》練習題
2016年咨詢工程師考試時間還沒有出來，現在開始復習，打好基礎，下面試題是百分網小編收集整理的咨詢工程師《工程項目與管理》練習題，讓我們一起來做試題吧。
1、在項目管理組織體系中，屬于服務支持子系統的是( )
A、項目費用管理
B、項目溝通管理
C、項目財務管理
D、項目采購管理
2、在工程項目管理組織中，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()
A、決策層
B、協調層
C、執行層
D、操作層
3、下列不屬于組織活動原理的選項是()
A、運動規律性
B、組織要素的有用性
C、要素相關性
D、要素聯動性
4、項目工作開展的基礎是()，同樣也是確定組織形式與機構的重要基礎
A、工作崗位工作職責確定
B、人員配置
C、確定合理和項目目標
D、確定項目工作內容
5、下列對矩陣式組織結構的特點敘述不正確的是()
A、信息回路比較復雜
B、項目成員處于多頭領導狀態
C、團隊成員無后顧之憂
D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
6、下列不屬于項目經理的職責的是( )
A、全權負責項目成員的任命、考核與獎懲
B、對項目進行有效的日常管理
C、保證項目目標的實現
D、進行項目具體事務決策
7、項目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )
A、項目人力資源來源分析類
B、工作分解結構
C、項目團隊名錄
D、人員配置管理計劃
8、不屬于考核的作用的是()
A、有利于加強成員的團隊意識
B、時刻提醒團隊成員要完成的任務
C、提高成員工作效率
D、減少管理人員工資的支出
9、下列有關團隊精神的說法錯誤的是( )
A、一個團隊要實現其工作目標，重要的是基成員要有團隊精神
B、團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數人的帶致力與悉心培養而逐漸形成的
C、團隊精神都是一樣的，沒有差別
D、培養團隊業余神，關鍵是項目經理率先垂范，倡導和推動團隊精神的形成的
10、項目結束時，下面不屬于項目經理主要工作的是( )
A、項目成果總結與報送
B、放松項目管理，使員工工作輕松
C、項目資料管理
D、項目后續工作安排
參考答案：
1、C 2、C3、D4、C5、D6、A7、C8、D9、C10、B
11、招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起()日內，按照招標文件和中標人的投標文訂立書面合同。
A、15
B、20
C、30
D、28
12、下列不屬于投標文件的內容的是()
A、投標函
B、資格預審合格通知書
C、施工組織設計或者施工方案
D、投標報價
13、貨物招標文件中的投標文件格式不包括()
A、技術規格偏離表
B、商務條款偏離表
C、履約保證金保函格式
D、工程項目合同示范文本格式
14、下列說法不正確的是( )
A、招標人和中標人不得通過合同談判改變原招標文件、投標文件的實質性內容
B、招標人的中標人談判的洽談經要不能作為工程施工合同的組成部分
C、中標人不與招標人訂立合同的，投標保證金不予退還并取得其中標資格
D、評標委員會評審認為所有投標都不符合招標文件要求，可以否決所有投標
15、下面有關工程標底的說法不正確的是()
A、標底是我國工程招標中的一個特有概念
B、標底是招標人對建設工程預算的期望值
C、標底通常被作為建筑工程的交易價格
D、標底應根據國家統一的工程量計算規則，計價依據和計價辦法來計算
16、辦理土地征用、拆遷補償、平整施工地等工作是( )的義務
A、發包人
B、承包人
C、咨詢工程師
D、政府機構
17、按建設工程施工合同示范文本的約定，發包人應在雙方計量確認后()天內，向承包商支付工程款。(進度款)
A、10
B、12
C、14
D、15
18、工程的質量保證期滿后，發包人應當及時結算和返還(如有剩余)質量保修金。發包人應當在保證期滿后()天內，將剩余保修金和按約定利率計算的利息返還承包人。
A、7
B、14
C、15
D、30
19、不屬于貨物催交的工作內容的是( )
A、檢查廠商交貨計劃
B、制定催交計劃
C、組織好現場的驗收與入庫
D、索取廠商制造進度表和進度報告
20、不屬于貨物采購合同的管理原則的是()
A、貨物采購合同依據工程承包合同訂立
B、賣方對買方必須以轉移實物方式履行合同
C、貨物采購合同必須是書面形式
D、買方資金緊張時可以暫時拖欠欠帳款
參考答案：
11、C 12、B 13、D14、B15、C16、A17、C18、B19、C20、D
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