2016咨詢工程師方法實務鞏固題
簡答題
1、【背景資料】某工業項目計算期為10年，建設期2年，第3年投產，第4年開始達到設計生產能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息)，第1年投入1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元，根據籌資情況建設期分兩年各投入1000萬元，余下的500萬元在投產年初作為流動資金投入。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6%，從第3年起，以年初的本息和為基準開始還貸，每年付清利息，并分5年等額還本。該項目固定資產投資總額中，預計85%形成固定資產，15%形成無形資產。固定資產綜合折舊年限為10年，采用直線法折舊，固定資產殘值率為5%，無形資產按5年平均攤銷。該項目計算期第3年的經營成本為1500萬元、第4年至第10年的經營成本為1800萬元。設計生產能力為50萬件，銷售價格(不含稅)54元/件。產品固定成本占年總成本的40%。(除問題4計算結果保留兩位小數外，其余各題計算結果均保留三位小數。)
【問題】：
1、列式計算固定資產年折舊額及無形資產攤銷費，并按下表所列項目填寫相應數字。項目建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表 單位：萬元
| 序號 |
年份名稱 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8～10 |
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1 |
年初累計借款 |
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2 |
本年應計利息 |
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3 |
本年應還本金 |
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4 |
本年應還利息 |
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5 |
當年折舊費 |
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6 |
當年攤銷費 |
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3、列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。
4、以計算期第4年的數據為依據，列式計算年產量盈虧平衡點，并據此進行盈虧平衡分析。
2、國家提出要建設一個針對特定災害的防災預警系統，以減少災害損失。共有三個互斥的建設方案，壽命期均為20年。根據統計資料分析及專家論證，如果不建造該預警系統，預期未來每年災害經濟損失為120億元;如果建造該防災預警系統，除需要初始投資外，每年還需要支付系統維護費用，但可降低每年預期災害損失。各方案的初始投資、每年運營維護費用及預期年損失
等資料見表4-95。設定基準收益率為8%。復利系數見表4-96所示。
問題
1.計算各方案初始投資的費用年值和各方案預期每年減少損失的效益。
2.項目財務評價人員擬采用費用年值比較法來評價三個方案的優劣，請判斷該方法是否恰當，為什么?
3.請利用效益/費用分析法判斷哪些方案不可行、哪些方案可行，并請從中選擇出—個最優方案。
3、 某冰箱生產企業為應對市場競爭，近年來一直以降低產品銷售價格為主要競爭策略。為了改善經營業績，該企業擬調整競爭策略，并為此聘請一家咨詢公司對當地冰箱市場進行分析。咨詢公司從委托單位得到了部分資料，見表4—1。
咨詢公司用德爾菲法對影響冰箱銷量的主要因素進行了市場調查，從研究部門、家電經銷商和知名家電企業選擇了36名專家實施調查。在意見征詢表中，列出了質量、價格、品牌、外觀、噪音、自動化程度和售后服務等項目，要求專家從中選擇3個影響銷售的主要因素，并按其重要性排序。在第二輪征詢后，按專家排序情況和評分標準(排為第一位的給3分、排為第二位的給2分，排為第三位的給1分)評分，排在前5位的為質量、品牌、價格、自動化程度和外觀5個因素。第三輪征詢后，36名專家對該5個因素重要性排序的人數分布情況如表4—2所示。
【問題】
1.如果當地2012年冰箱的平均價格下降到2500元/臺，用價格彈性系數法預測當地2012年冰箱的銷售量。
2.以第三輪征詢的專家意見為依據，按評分標準分別計算影響冰箱銷售的5個主要因素的得分(列出計算過程)，并按分值排序。
3.為增加銷售并改善經營業績，該企業應如何調整競爭策略?說明理由。
4.按照五力分析，最重要的競爭力量是什么?替代品的威脅包括幾方面?
5.由于政策變化，要求使用不含氟利昂的制冷劑，此技術一般的小企業難以掌握，有些原料市場供應不足。經銷商發現，許多消費者選擇冰箱時不考慮是否有氟。請用五因素模型分析一下上述情況對行業競爭的影響。
7、 甲咨詢公司受A企業委托，為其風電項目提供投資咨詢服務。
甲咨詢公司收集了2001—2011年我國風電裝機容量發展變化數據(見表1)和A企業2006～2011年出售的風力發電機裝機容量數據(見表2)，擬采用簡單移動平均法或一次指數平滑法預測企業未來3年的銷售量。
表1我國風電裝機容量變化情況
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年度 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
我國新增機 容量/MW |
41.7 |
66.3 |
98.3 |
196.8 |
506.9 |
1 287.6 |
3 311.3 |
6 153.7 |
1 3803.2 |
1 8928 |
2 163.8 |
|
我國新增裝機 |
|
58.99 |
48.27 |
100.2 |
157.5 |
154.0 |
1 57.1 |
85.8 |
124.3 |
37.13 |
14.3 |
表2 A企業出售的風力發電機裝機容量變化情況
|
年度 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
A企業出售的風力 發電裝機容量/MW |
44.45 |
60．O6 |
72.04 |
82.08 |
95.31 |
106.72 |
為了明確A企業風電項目發展戰略，甲咨詢公司采用了優勢、劣勢、機會、威脅(SWOT)分析方法，有關事項如下：①按照風電“十二五”發展規劃，我國海上風電的裝機容量將從1 000 MW增加到5 000 MW;②政府對風電上網電價繼續實施優惠政策;③風力發電機生產企業有100多家，市場競爭激烈;④A企業投資海上風力發電機起步較大型同行企業晚5年，所以初期市場占有率僅為8%;⑤A企業資金雄厚;⑥A企業技術研發力量強，近年陸續研發了國內領先的多個系列風機產品;⑦A企業生產的產品質量穩定;⑧A企業生產的風力發電機銷量逐年上升，形成一定的品牌優勢。
假設企業內部各因素權重相同，權重之和為1;企業外部各因素權重也相同，權重之和亦為1。內外部各因素評價得分絕對值均為4(得分區間為-5～5)。
【問題】
1.根據我國風電裝機容量變化趨勢，判定當前我國風力發電機發展所處產品生命周期的階段，并說明理由。
2.我國發展規劃包含哪幾類?風電發展“十二五”規劃屬于哪類規劃?
3.甲咨詢公司擬采用的預測方法是否合理，說明理由。
4.根據事項①～⑧，列出A企業SWOT分析中的優勢、劣勢、機會和威脅因素。
5.計算A企業風電發展內、外部因素的綜合得分，并據此確定A企業應采取的風電發展戰略。
8、
某企業目前年銷售收入為3 200萬元，年經營成本為2 400萬元，財務效益較好。現計劃從國外引進一套設備進行改擴建。該設備的離岸價格為163萬美元，海上運輸及保險費為17萬美元，運到中國口岸后需要繳納的費用包括：(1)關稅41.5萬元;(2)國內運輸費用12.7萬元;(3)外貿手續費(費率為3.5%);(4)增值稅及其他附加稅費87.5萬元。通過擴大生產規模，該企業年銷售收入可增加到4 500萬元，年經營成本提高到3 200萬元。設備投資假定發生在期初，當年即投產運營。
該企業生產的產品為市場競爭類產品，國民經濟評價產出物的影子價格與市場銷售價格一致。在經營成本的計算中，包含國家環保部門規定的每年收取200萬元的排污費。該企業污染嚴重，經濟及環境保護專家通過分析認為，該企業排放的污染物對國民經濟的實際損害應為銷售收入的10%以內才合理。經營成本其余部分及國內運輸費用和貿易費用的國民經濟評價的計算結果與財務評價相同。
市場研究表明，該產品還可以在市場上銷售5年，5年后停止生產。5年末進口設備殘值為50萬元，并可以此價格在國內市場售出。如果決定現在實施此項目，原有生產線一部分設備可以100萬元的資產凈值在市場售出。設備的國民經濟評價影子價格與市場出售價格相
同。本企業的財務基準收益率為10%，社會折現率為10%，美元兌人民幣官方匯率為1：6.5，影子匯率換算系數為1.08。
【問題】
1.用財務凈現值法，從財務評價的角度分析此項目是否可行。
2.用經濟凈現值法，從國民經濟評價的角度分析此項目是否可行(復利系數見表3)。
表3復利系數
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|
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年數 |
|||||||||
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復利系數 |
折現率 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
(P/F，i，n) |
10％ |
0.909 |
0.826 |
0.751 |
0.83 |
0.621 |
0.564 |
0.513 |
0.467 |
0.424 |
0.386 |
|
(P/A，i，n) |
10％ |
0.909 |
1.736 |
2.487 |
3.170 |
3.791 |
4.355 |
4.868 |
5.335 |
5.759 |
6．I45 |
9、
某建設項目經批準的雙代號網絡施工進度計劃如圖2所示(單位：月)。
施工過程中發生了如下事件：
事件1：施工單位為了保證A工作的施工質量，擴大基底處理面積，導致費用增加3萬元，A工作持續時間增加了1個月。
事件2：項目施工9個月后，由于設計變更，總監理工程師通知施工單位新增K工作。K工作持續時間為4個月，在B和C工作完成后開始，且在H和G工作開始前完成。
事件3：因施工圖設計錯誤原因，F工作實際工程量有所增加，從而導致費用增加20萬元，工作持續時間增加1個月。
事件4：G工作施工期內連續降雨累計達1個月(其中：0.5個月的日降雨量超過當地50年氣象資料記載的最大強度)，導致G工作實際完工時間比原計劃拖后1個月，施工單位停工損失3萬元。
事件5：由于施工單位采購的材料質量不合格造成返工，H工作實際完工時間比原計劃拖后0.5個月，經濟損失5萬元。
施工單位就以上事件向建設單位提出了費用補償和工期順延要求。
【問題】
1.計算圖示施工進度計劃的總工期，并列出關鍵線路。
2.對施工過程中發生的5個事件逐項說明施工單位提出的費用補償和工期順延能否成立?說明理由。
3.總監理工程師應批準施工單位順延的工期是多少?說明理由。
4.繪制總監理工程師批準施工單位工期順延后的雙代號網絡施工進度計劃圖。
10、某集團公司為擴展業務，計劃采購一批運輸車輛，現有兩種方案可供選擇。
第1方案是采購10輛進口車輛，每輛車輛的離岸價格是3萬美元，海上運費和運輸保險費為1 500美元/輛，銀行財務費率為5‰，外貿手續費率為1.5%，進口關稅稅率為22%，增值稅的稅率為17%，美元的銀行牌價為每美元6.5元人民幣，車輛的國內運雜費率為6 000元/輛。假定其他稅費暫不考慮。第2方案是采購14輛國產車輛才能達到同等效果，價格為20萬元/輛，需要交納購置稅等費用2萬元/輛。
每車的車輛操作人員的平均工資為30 000元/年，設備的使用壽命均為8年，8年內進口車輛和國產車輛均可行駛80萬km，8年后車輛報廢，沒有殘值。
在運營期間，每輛進口車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.7元/kin，每輛國產車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.6元/kin。
上述財務數據中，除人工費、外匯匯率外，不存在價格扭曲現象。進口車輛的勞動力影子價格轉換系數按1.2計算，國產車輛按1.0計算，影子匯率轉換系數為1.08，社會折現卒為10%。復利系數見表5。
表5復利系數表
|
|
(F/P，i，n) |
(P/F，i，n) |
(A/P,i,n) |
(P/A，i,n) |
(A/F，i，n) |
(F/A，i，n) |
|
|
|
6 |
1.771 5 |
0.564 48 |
0.229 61 |
4.355 2 |
0.129 61 |
7.715 5 |
|
10% |
8 |
2.143 5 |
0.466 51 |
0.187 45 |
5.349 |
0.087 45 |
11.435 |
|
10 |
2.593 7 |
0.385 55 |
0.162 75 |
6.144 5 |
0.062 75 |
15.937 |
【問題】
1.估算單臺進口車輛的購置費。
2.從國民經濟的角度，計算每千米綜合經濟成本。
3.對上述兩方案進行比選，推薦一個方案，并說明理由。
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