2016咨詢工程師組織管理試題
單項選擇題
1、工程項目范圍管理中范圍的含義中不包括( )
A.工程項目的性質
B.工程項目的使用功能
C.業主指派給承包商的工作
D.實施并完成工程項目而必須要做的具體工作
2、下列屬于項目準備階段產生的可交付成果的是( )。
A.項目建議書
B.項目實施的整體規劃
C.可行性研究報告
D.方案設計圖紙
3、 通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變更，保證進度計劃目標的實現的進度管理工序是( )。
A.工作定義
B.進度控制
C.工作順序安排
D.工作時間估算
4、 工程項目綜合管理的基本原則不包括( )。
A.以工程項目綜合目標的實現為核心
B.保證項目整體目標的順利實現
C.堅持系統視角、綜合集成的管理理念
D.堅持持續提高項目管理績效，實現項目的動態管理
5、咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：①溝通與調整;②組織實施;③逐層落實工作計劃。其正確的順序是( )。
A.①一②一③
B.③一②一①
C.②一③一①
D.①一③一②
多項選擇題
6、工程項目費用管理過程包括( )。
A.費用估算
B.費用計劃編制
C.費用控制
D.編制資源消耗計劃
E.資源優化
7、工程項目目標應滿足的基本條件包括( )等。
A.目標是現實的
B.目標是具體的
C.目標是可授權的
D.目標具有時間性
E.目標需超出上級組織目標
8、定量風險分析技術包括( )
A.靈敏度分析
B.風險概率和影響評價
C.概率分布
D.訪談
E.建模和模擬
9、 擴大管理幅度對工程項目組織的影響主要有( )。
A.辦事效率降低
B.可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間
C.縮短信息傳遞渠道與層次。提高工作效率
D.由于管理層次增加，信息的傳遞容易發生丟失和失真
E.由于管理層次增加，相互之間的工作協調難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加
10、 工程項目準備階段的工作重點是( )項目所需建設條件。
A.組織
B.準備
C.安排
D.選定
E.設計
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