咨詢工程師《咨詢方法與實務》真題文字版

咨詢工程師《咨詢方法與實務》真題（文字版）

　　在社會的各個領域，我們都經常看到考試真題的身影，考試真題是學校或各主辦方考核某種知識才能的標準。相信很多朋友都需要一份能切實有效地幫助到自己的考試真題吧？下面是小編幫大家整理的咨詢工程師《咨詢方法與實務》真題（文字版），歡迎大家分享。

　　咨詢工程師《咨詢方法與實務》真題文字版 1

　　一、(20分)

　　某工程咨詢公司針對自身業務發展與風險應對需要，組織專題研討會，提出了下列要求：

　　(1)在目標市場選擇中除了要考慮外部環境因素外，還應結合本公司的專業特長，對自身條件進行分析;

　　(2)根據公司發展戰略目標和對自身條件的分析，進行準確的市場定位;

　　(3)為加強市場營銷，辦一個專業刊物，擴大影響力;

　　(4)加強咨詢業務合同管理，防范法律責任風險。

　　問題：

　　1、工程咨詢公司目標市場選擇中，對自身條件分析評估包括哪些內容?

　　2、市場定位的具體步驟是什么?

　　3、除了出版專業刊物外，工程咨詢公司還有哪些主要營銷手段?

　　4、除了法律責任風險外，咨詢業務還有哪些主要風險?

　　二、(25分)

　　A公司根據市場信息，準備在B地投資建廠，委托工程咨詢公司為其提供決策咨詢服務，A公司提供的信息如下：

　　(1)目前A公司的產能為710萬件/年;

　　(2)市場需求：預測未來市場需求總量為8000萬件/年，且A公司產品在市場占有份額預計為10%;

　　(3)B地建廠可提供的投資方案：方案1，采用自動化設備，年總固定成本為800萬元，單位可變成本為10元/年;方案2，采用半自動化設備，年總固定成本為600萬元，單位可變成本為12元/年;方案3，采用非自動化設備，年總固定成本為400萬元，單位可變成本為16元/年。產品的售價為22元/件。營業稅金及附加0.6元/件。

　　(以上售價和成本均不含增值稅)

　　問題：

　　1、A公司在B地建廠的設計生產能力應以多少為宜?說明理由。

　　2、分別列出上述信息(3)中三種不同投資方案的總成本與產量關系式。

　　3、指出在不同的產能區間，三個投資方案的優劣排序，根據B地建廠的設計生產能力，確定最優投資建廠方案。

　　4、以A公司最優決策方案為基礎，分別計算以產量和產品售價表示的.盈虧平衡點，計算達到設計生產能力時間的年利潤。

　　5、簡述盈虧平衡分析的作用。

　　(注：計算結果保留兩位小數)

　　三、(20分)

　　某政府投資項目的總投資額為8000萬元，項目建設單位決定自行組織招標，招標人在招標文件中對有半時限做出如下規定：

　　(1)投標截止時間為自招標文件停止出售之日起第18日上午8時整;

　　(2)招標有效期從發售招標文件之日開始計算，共90天;

　　(3)接收投標文件的最早時間為投標截止時間前48小時;

　　(4)若投標人要修改、撤回已提交的投標文件，須在投標截止時間24小時前提出。在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別對其擬采用的施工組織設計作詳細說明，并對有關關鍵技術問題提出改進要求。作為評標委員會的招標人代表希望投標人B再考慮降低報價的可能性。

　　問題：

　　1、招標人自行組織招標需具備什么條件?

　　2、該項目招標人是否應當辦理招標備案?說明理由。

　　3、分別指出招標人在招標文件中對有關時限的規定是否正確，說明理由。

　　分別指出評標過程中有哪些不妥之處，說明理由。

　　四、(20分)

　　某市擬新建地鐵3號線，該市地鐵建設管理公司委托某工程咨詢公司承擔該項目社會經濟效益研究工作。

　　該工程咨詢公司通過現場訪談調查和文案調查，獲得了大量的項目基礎信息，編制了項目經濟費用效益相關數據表(見表4-1)，項目計算期為30年，社會折現率為6%。

　　根據初步社會評價的結果，工程咨詢公司采用定量與定性分析相結合的方法，開展了詳細社會評價，識別出社會因素并進行了分組排序。

　　問題：

　　1、工程咨詢公司進行項目市場調查時，除已采用的方法外，還可以采用哪些主要調查方法?

　　2、根據表4-1中的數據，計算該項目各年凈效益流量、經濟凈現值，將計算結果填入答題區域的表中，并判斷項目是否具有經濟合理性。

　　3、工程咨詢公司在詳細社會評價中進行“識別社會因素并排序”工作時的社會因素分組排序依據是什么?

　　(注：計算結果保留兩位小數)

　　五、(25分)

　　某地區政府部門委托某工程咨詢公司對本地區的能源利用狀況進行市場調查，調查統計的該地區2013年能源消耗和產值情況見表5-1。

　　為了資源的可持續利用，該地區政府部門要求到2018年該地區能源消耗總量控制在700萬噸標準煤以內，并據此制定相應的5年規劃。

　　按照目前發展思路，初步規劃方案預計2018年該地區各類用戶的數量分別達到：居民家庭150萬戶，工業企業2.3萬戶，服務企業1.4萬戶，其他行業0.3萬戶，機關事業單位數量不變。

　　問題：

　　1、若各用戶的年單位能源消耗量不變，用消費系數法預測2018年該地區各用戶能源需求量和地區總需求量，并判斷是否符合該地區能源消耗總量控制指標要求。

　　2、若采用德爾菲法對該地區能源消耗情況進行預測，寫出工程咨詢公司的工作程序。

　　3、按照地區政府部門對2018年能源消耗的控制要求，依據目前該地區能源消耗和產值狀況，量化分析該地區的產業能源消耗結構和產業產值貢獻比例，并分析兩者的關系。

　　4、通過上述分析，為合理降低該地區2018年能源消耗總量，闡述在規劃中應提出的建議措施。

　　(注：計算結果保留兩位小數)

　　六、(20分)

　　某生產企業主要生產A、B兩類產品，目前市場對C產品的需求在增加，據此該企業擬投資建設生產C產品的項目，組建了項目工作小組以更好地分析A、B產品市場和進行C產品項目的前期工作，項目工作小組開展了下列工作：

　　(1)項目經理召集工作小組成員進行市場研究，大家討論得出的主要觀點有：

　　a)進行市場調查，只有通過實地調查才能獲得有效的調查數據;

　　b)定性預測不能給出明確的市場需求量，因此在預測市場需求量時，應排除定 性預測法;

　　(2)通過市場調查，項目工作小組獲得了2013年A、B產品的市場數據，見表6-1。

　　(2)通過市場調查，項目工作小組獲得了2013年市場上C產品的銷售信息，見表6-2。

　　問題：

　　1、分別判斷(1)中項目工作小組成員的觀點是否正確，簡要說明理由。

　　2、繪制波士頓矩陣，分析說明A、B產品分別屬于企業的什么業務，并說明理由;該企業應對其分別采取什么策略?

　　3、用移動平均法預測C產品2014年前三個月的市場銷售額(n=3)。

　　(注：計算結果保留兩位小數)

　　咨詢工程師《咨詢方法與實務》真題文字版 2

　　一、案例分析題

　　（一）背景

　　某城市計劃新建一個工業園區，委托一家咨詢公司進行項目可行性研究。該工業園區預計總投資為 10 億元，規劃用地面積為 5 平方公里，主要包括工業廠房、倉儲設施、辦公樓以及配套的基礎設施等。

　　市場分析

　　經過市場調研，預計該工業園區的廠房出租率在運營初期可達 70%，隨著園區知名度的提升和配套設施的完善，出租率將逐年上升，第 3 年可達 85%，第 5 年可達 90%。廠房租金平均為每月 30 元 / 平方米。園區內工業廠房總建筑面積為 100 萬平方米。

　　倉儲設施出租價格為每月 40 元 / 平方米，倉儲面積為 30 萬平方米，預計出租率穩定在 80%。

　　投資估算與資金來源

　　土地費用占總投資的 20%，建筑工程費用占總投資的 40%，設備購置及安裝費用占總投資的. 20%，其他費用（包括前期工程費、勘察設計費等）占總投資的 10%，預備費占總投資的 10%。

　　資金來源為：40% 為自有資金，60% 為銀行貸款，貸款年利率為 6%。

　　成本估算

　　運營成本主要包括物業管理費、設備維護費等，預計每年運營成本為園區總收入的 20%。

　　（二）問題

　　計算該工業園區運營初期（第 1 年）的年租金收入（包括廠房和倉儲設施）。

　　計算該項目的總投資構成中各項費用的金額（土地費用、建筑工程費用、設備購置及安裝費用、其他費用、預備費）。

　　若該項目建設期為 2 年，銀行貸款在建設期內均衡投入，計算建設期利息。

　　編制該工業園區項目運營期第 3 年的現金流量表（僅考慮租金收入、運營成本、貸款本息償還）。

　　二、簡答題

　　簡述德爾菲法的基本步驟和特點。

　　什么是波士頓矩陣？如何利用波士頓矩陣進行業務組合分析？

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