2017年咨詢工程師《方法實務》章節考點
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一、工程項目管理制度
我國實行：投資項目資本金制度、項目法人責任制、建設項目招標投標制度、工程項目建設監理制度、建設工程合同制度、項目經理責任制。
二、工程項目管理模式
1、自行管理模式。
2、分項委托管理模式。分階段分別發包給專業公司
3、專業機構管理模式。全過程或分階段承包給管理公司。
4、工程項目代建制
代建制，是指政府投資項目按照規定的程序，通過招標等方式，選擇具有相應資質的專業化的項目管理單位(代建單位)，代理投資人或建設單位負責項目的投資管理和建設實施的組織工作，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位的制度。
代建制的核心是代建單位按照合同約定代理項目建設的法人責職。
實行代建制的關鍵是通過公開競爭方式選擇具有專業素質的代建單位，用經濟和法律手段來約束代建單位嚴格按照代建合同實施代建任務。
三、項目準備階段的咨詢服務
包括：工程勘察、設計、融資咨詢，工程和貨物采購咨詢，招標代理等內容。
1、工程勘察。有資質的單位，接受項目單位委托，查明分析評價建設場地的地質地理環境特征、巖土工程條件編制工程勘察文件文件。
2、工程設計
工程設計一般分為“初步設計”和“施工圖設計”兩階段設計;
對于大型工程或技術難度高的工程，實行三階段設計，即初步設計、技術設計和施工圖設計。
設計不僅僅是技術文件，也包括設計概算、施工圖預算等經濟文件。
初步設計要滿足施工招標文件的編制、主要設備和材料的訂貨、施工圖設計文件的編制和施工組織設計的要求。
初步設計的政府機構審查主要是對政府投資項目的審查。
施工圖的審查中由政府主管部門負責審查工程建設強制性標準的監督管理，也叫“施工圖強審”。內容是審查工程項目規劃勘察設計所采用的程序方法標準規范是否符合強制性標準。“施工圖強審”作為建設行政主管部門頒發施工許可證的前提條件。
咨詢業務的市場開發和風險管理
工程咨詢是一種高智力的服務行業，工程咨詢業務貫穿于固定資產投資項目建設的全過程。工程咨詢的原則是獨立、公正、科學。
一、按照咨詢業發展規劃，咨詢業應注重以下幾個方面：需要加快咨詢方法和理論的創新，推進工程項目全過程管理，加強決策咨詢工作，注重后評價，不斷開展新領域，為委托方提供全過程、全方位的工程咨詢服務。
二、工程項目投資管理程序：(第一科目教材P14)
(一)、審批制項目行政管理程序
項目建議書—批復—報審批資料給各有關部門(規劃、土地、環境等)--向發改委申報可研—批復—辦理規劃、用地手續—向建設主管部門申請開工手續。
(二)、核準制項目行政管理程序
報審批資料給各有關部門(規劃、土地、環境等)--向發改委申報核準項目申請報告，附各部門審批意見—批復—辦理規劃、用地手續—向建設主管部門申請開工手續。
(三)、備案制項目行政管理程序
向發改委辦理備案手續—備案--報審批資料給各有關部門(規劃、土地、環境等)--批復--向建設主管部門申請開工手續。
(四)、外商投資項目行政管理程序：
按照不同投資額和項目分類(鼓勵類，允許類，限制類)分別由國務院、國家發改委、省發改委核準。
(五)、境外投資項目行政管理程序：
對于在境外投資資源開發類和大額用匯項目(按額度分級核準)進行核準，其他備案制。
(六)、利用國際金融組織和外國政府貸款項目行政管理程序：
分不同情況執行審批制、核準制或者備案制。
(七)、中央預算內投資補助和貼息項目行政管理程序：
國家發改委審批可研或審批資金申請報告(3000萬及以下的投資補助和貼息項目)
第一節 工程咨詢單位業務的市場開發
(第一冊教材53--58頁)
一、國內，國際工程咨詢市場的特點
我國投資體制的原則是“誰投資誰決策、誰受益、誰承擔風險”。針對全面開放的市場如進行市場開發和營銷。理解中外咨詢市場的特點
二、市場分析與營銷
1、 市場調查內容五個方面。(和第四科目不同，第四科目是針對項目可研的)
2、 市場調查的內容包括以下方面：①政治法律環境調查;②經濟環境調查;③社會人文環境調查;④技術應用環境調查;⑤市場容量調查。
3、 市場細分的步驟：市場細分的步驟由粗到細，可以分為四步：
4、 ①明確市場范圍;②選擇細分標準;③粗分;④細分。
5、 目標市場和市場定位。
市場定位是否準確關系到營銷的成敗，首先應確認自身優勢。其次應分析相對于競爭對手的競爭優勢。再次應進行營銷活動展示優勢樹立形象。
6、 掌握主要營銷手段。主要有：網站、老客戶推薦、廣告、品牌、出版、公共關系。
1)建立網頁：重視通過網頁宣傳咨詢業務。
2)客戶舉薦：特別注意通過老客戶的幫助介紹新客戶。
3)廣告宣傳：應擅長于通過媒體廣告擴大影響。
4)樹立品牌形象。
5)專業出版物：可以提升和塑造在業務范圍、專業技術知識和咨詢成果等方面的形象。
6)保持良好的公共關系：通過良好的公共關系管理，可以獲得客戶、潛在客戶、同行以及其他社會公眾有價值的認可，為咨詢服務創造有利的條件和環境。
三、項目咨詢業務的管理
1、項目的分析與選擇三個步驟：市場部門項目分析、專業部門項目分析、準備項目建議書。
2、建議大家對工程咨詢單位發展戰略、工程咨詢業務過程管理與控制、工程咨詢單位信息管理也要做一些了解。
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