中級會計職稱《會計實務》知識點短期薪酬

中級會計職稱《會計實務》知識點短期薪酬

　　短期薪酬

中級會計職稱《會計實務》知識點短期薪酬

　　短期薪酬，是指企業預期在職工提供相關服務的年度報告期間結束后十二個月內將全部予以支付的職工薪酬，因解除與職工的勞動關系給予的補償除外。因解除與職工的勞動關系給予的補償屬于辭退福利的范疇。短期薪酬主要包括：

　　(1)職工工資、獎金、津貼和補貼。

　　(2)職工福利費。

　　(3)醫療保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費。

　　【提示】為職工繳納的養老、失業保險費調整至離職后福利中。

　　(4)住房公積金。

　　(5)工會經費和職工教育經費。

　　(6)短期帶薪缺勤，是指職工雖然缺勤但企業仍向其支付報酬的安排，包括年休假、病假、婚假、產假、喪假、探親假等。長期帶薪缺勤屬于其他長期職工福利。

　　(7)短期利潤分享計劃，是指因職工提供服務而與職工達成的基于利潤或其他經營成果提供薪酬的協議。長期利潤分享計劃屬于其他長期職工福利。

　　(8)其他短期薪酬，是指除上述薪酬以外的其他為獲得職工提供的服務而給予的短期薪酬。

　　薪酬管理

　　薪酬管理目的

　　·保證企業的薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才;

　　·對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工;

　　·通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系;

　　·合理控制人工成本，保證企業產品的競爭力。

　　確定薪酬戰略

　　做好薪酬管理工作的重要基礎是要有符合公司整體戰略的薪酬戰略，通過薪酬戰略可以將公司的利益和員工的利益聯系起來，讓所有薪酬工作政策都有依歸。企業只能有了明確的薪酬戰略才能最大限度的發揮薪酬在穩定核心人才和激勵員工績效表現上的作用。

　　典型的薪酬戰略包括市場領先型薪酬戰略，跟隨型薪酬戰略及保守型薪酬戰略。

　　做好崗位評價

　　1.明確職責。通過崗位評價，可以對崗位的整體情況作出評定，這有利于崗位職責的明確。

　　2.對內公平。眾所周知，在企業薪酬設計中，崗位評價是實現薪酬管理對內公平的重要手段。

　　明確薪酬定位

　　1.薪酬水平。薪酬水平是企業薪酬體系市場競爭力的直接表現，影響著企業對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。

　　2.薪酬結構。薪酬結構不僅直接關系員工的薪酬分配，而且還關乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。

　　執行績效考核

　　合理的績效考核總是能將員工的工作業績和薪酬進行直接關聯，這讓企業的薪酬管理更加容易。

　　1.考核內容的制定。在績效考核的時候，關于考核方式、考核指標、考核周期等具體的考核內容要做好。

　　2.確保薪酬和績效關聯。很多企業也非常重視績效考核的執行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關聯起來。

　　3.工資范圍要大。績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對于企業的工資范圍要在科學的情況下盡量拉開差距，這更能體現激勵的效果。

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