管理咨詢師備考材料：生產能力調研分析

管理咨詢師備考材料：生產能力調研分析

　　導語：生產能力(Production Capacity)是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。在計算生產能力時，必須了解每條獨立生產線的情況、每家獨立工廠的生產水平以及整個生產系統的生產分配狀況。

管理咨詢師備考材料：生產能力調研分析

　　1.單臺設備生產能力調研

　　由于企業加工成百上千種零件，加工的工藝流程不同，加工的時間長短各異，設備的生產能力只能用設備能提供的有效工作時間(即工時)來計量，計算公式如下：

　　設備生產能力(設備的有效工作時間)=設備的年制度工作時間x(1-設備計劃修理停工率)

　　2.車間生產能力調研

　　生產單一品種的車間的生產能力計算公式如下：

　　關鍵設備生產能力=設備的有效工作時間x設備數量÷單位產品工時定額

　　某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，其計劃產量分別為200臺、100臺、300臺和50臺，各種產品在機械加工車間車床組的臺時定額分別為50、80、100和120臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班工作8小時，設備停修率為5%，試用代表產品法求車床組的生產能力。

　　解：第一步，根據各種產品消耗的總臺時，計算得出丙產品為代表產品。

　　第二步，根據計算單一品種生產能力的有關公式，求出以丙產品表示的生產能力為：

　　生產能力=單位設備的有效工作時間x設備數量÷單位設備臺時定額

　　=(365-59)x2x8x(1-0.05)x12÷100=558(臺)

　　第三步，計算每種產品相對于丙產品的換算系數，其公式為：

　　每種產品與丙產品的換算系數=每種產品的各自臺時數/丙產品的臺時定額

　　則：每種產品的換算系數為：

　　甲產品：50/100=0.5 乙產品：80/100=0.8 丁產品：120/100=1.2

　　第四步，計算具體產品的生產能力，各種產品換算為代表產品的數量分別為：

　　甲產品：200x0.5=100(臺) 乙產品：100x0.8=80(臺)

　　丙產品：300臺丁產品：50x1.2=60(臺)

　　第五步，計算各種產品占全部產品的比重：

　　甲產品：100/540=18.5% 乙產品：80/540=14.8%

　　丙產品：300/540=55.6% 丁產品：60/540=11.1%

　　第六步，在上述品種結構下，計算各種具體產品的生產能力：

　　甲產品：558x18.5%÷0.5=207(臺) 乙產品：558x14.8%÷0.8=104(臺)

　　丙產品：558x55.6%÷1=310(臺) 丁產品：558x11.1%÷1.2=52(臺)

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