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項目管理案例：在通信工程中的應用實例
導語：通信工程(也作電信工程，舊稱遠距離通信工程、弱電工程)是電子工程的一個重要分支，電子信息類子專業，同時也是其中一個基礎學科。我們一起來看看相關的考試內容吧。
隨著中國電信行業的分拆重組、3G牌照的下發,現時電信運營商的投資增幅加大。加上國家擴大內需政策的調整,再次加快我國電信網絡的發展速度。同時電 信設備市場將由于運營商投資的增加而出現相對繁榮的局面, 特別是數據通信網、寬帶城域網、光傳輸網絡系統等受到電信重組影響較多的產品,其需求有望出現一個相對高潮。這將給國內外電信設備制造商帶來可觀的市場機 會。然而,國外金融危機的加劇,更使得所有設備制造商的目光都聚焦到中國這個市場。
面對日益增多的通信工程項目,通信制造行業為了有效地協調和使用所擁有的資源,降低運營成本,提高運營效率,增強企業的應變能力,已經開始根據工程建設項目管理的實際情況引進PMI的項目管理體系,用以提高工程項目管理效率,
為項目成功提供可靠的保證基礎,對項目建設的成本、進度、資源控制等進行進一步精細化管理,達到提高公司競爭能力的目的。如何將項目管理流程合理地運用到通信工程中去,給整個通信制造業提出了一個考題,也成為所有業內人士共同討論的熱點問題。
近期通信工程整體簡介
隨著3G牌照的下發,中國三大電信運營商都開始積極鋪設自己的3G網絡以搶占市場。其中中國移動選擇TD-SCDMA制式作為其3G網絡技術體制,而且會在中央政府關照下持續大規模的建設。
而當中國電信和中國移動在運營商重組后忙于基站覆蓋、配套建設時,中國聯通幾乎所有人員不得不關心網絡資源劃分及人力資源分配等問題。因此當中國聯通正式投入到WCDMA的建設上時,建設規模也將會明顯加大,而且時間更為緊迫。
另外運營商重組后網絡建設最快也是最積極的當屬中國電信,中國電信為了搶占市場先機,盡早接收聯通CDMA網絡運營,已經在2008年完成了全國第一批本地網的規模建設,在2009年中國電信將在3G建設中投入更多資金。
從以上中國三大電信運營商3G網絡的建設規模及時間上看,給所有的電信設備制造商提供了更多的機會,同時在技術的更新以及通信工程的質量要求、工期要求上提出了更高的要求。實際經驗表明,要有效管理一個或多個項目要按以下五大過程組來管理,即:啟動過程、計劃過程、執行過程、控制過程及結束過程。
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