造價工程師《造價管理》真題答案網友版

相關推薦

造價工程師《造價管理》真題答案網友版

　　在各個領域，我們都不可避免地要接觸到考試真題，考試真題可以幫助主辦方了解考生某方面的知識或技能狀況。一份好的考試真題都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的造價工程師《造價管理》真題答案網友版，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　網友版答案1：

　　單項選擇題

　　1B、2 A 3 C 4D 5D 6B 7A 8C 9-14 B BBCBC

　　14 B BBCBC 21-29DCbacadbd

　　15 C 16 A 17 D 18 A 19 C 20 B

　　30 A 31 A 32 C 33 B 34 A 35 D 36 B 37 A 38 A

　　41 B 42 D 43 C 44 45 C 46 D

　　47.C 48.C 49.B 50.B 51.B 52.A

　　53 D 54 B 55D 56 A 57D 58C 59D　60D

　　多項選擇題

　　61BD62DE63CE64CE65BC

　　66AD67AC68CDE69BDE70AD

　　71ABE72CDE73AB74ABE75BE

　　76BD78AD79BCE80ABDE

　　多選 61BD62DE63CE64CE65BC

　　66AD67AC68CDE69BDE70AD

　　71ABE72CDE73AB74ABE75BE

　　76BD78AD79BCE80ABDE

　　網友版答案2：

　　單選：

　　1-10: DADDADDCAC

　　11-20: BACADBACDA

　　21-30：CBDABCBDCC

　　31-40：BDBACCBABB

　　41-50：CABBBDBBAD

　　51-60：CADABABAAA

　　多選：

　　61-70：

　　AB BCD CDE ABD ACE BCE ADE BCD AB DE

　　71-80：

　　BDE AC CD AC AD BDE BDE CD BD CDE

　　造價工程師《造價管理》試題及答案

　　1[.多選題]進行施工成本對比分析時，可采用的對比方式有（）。

　　A.本期實際值與目標值對比

　　B.本期實際值與上期目標值對比

　　C.本期實際值與上期實際值對比

　　D.本期目標值與上期實際值對比

　　E.本期實際值與行業先進水平對比

　　[答案]A，C，E

　　[解析]本題考查的是施工成本管理。通常有下列形式：將本期實際指標與目標指標對比;本期實際指標與上期實際指標對比;本期實際指標與本行業平均水平、先進水平對比。

　　2[.多選題]某工程施工至某月底，經偏差分析得到費用偏差(CV)<0，進度偏差(SV)<0，則表明（）。

　　A.已完工程實際費用節約

　　B.已完工程實際費用>已完工程計劃費用

　　C.擬完工程計劃費用>已完工程實際費用

　　D.已完工程實際進度超前

　　E.擬完工程計劃費用>已完工程計劃費用

　　[答案]B，E

　　[解析]本題考查的是工程費用的動態控制。費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP);當CV>0時，說明工程費用節約;當CV<0時，說明工程費用超支。進度偏差(sv)=已完工程計劃費用(bcwp)-擬完工程計劃費用(bcws);當sv>0時，說明工程進度超前;當SV<0時，說明工程進度拖后。

　　3[.多選題]施工成本管理中成本核算的方法包括（）。

　　A.同步核算法

　　B.表格核算法

　　C.會計核算法

　　D.價值工程法

　　E.技術進步法

　　[答案]B，C

　　[解析]本題考查的是施工成本管理。成本核算的方法有表格核算法和會計核算法。

　　4[.多選題]關于分部分項工程成本分析資料來源的說法，正確的有（）。

　　A.預算成本以施工圖和定額為依據確定

　　B.預算成本的各種信息是成本核算的依據

　　C.計劃成本通過目標成本與預算成本的比較來確定

　　D.實際成本來自實際工程量、實耗人工和實耗材料

　　E.目標成本是分解到分部分項工程上的計劃成本

　　[答案]A，D，E

　　[解析]本題考查的是施工成本管理方法。分部分項工程成本分析資料來源是：預算成本是以施工圖和定額為依據編制的施工圖預算成本，目標成本為分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

　　5[.多選題]企業對項目經理部可控責任成本的考核包括（）。

　　A.項目成本目標和階段成本目標完成情況

　　B.建立以項目經理為中心的成本管理責任制的落實情況

　　C.成本計劃的編制和落實情況

　　D.在成本管理中貫徹責權利結合原則的執行情況

　　E.對各分包工程的檢查情況

　　[答案]A，B，C，D

　　[解析]本題考查的是成本考核。企業對項目經理部可控責任成本的考核包括：①項目成本目標和階段成本目標完成情況;②建立以項目經理為中心的成本管理責任制的落實情況;③成本計劃的編制和落實情況;④對各部門、各施工隊伍和班組責任成本的檢查和考核情況;⑤在成本管理中貫徹責權利結合原則的執行情況。除此之外，為層層落實項目成本管理工作，項目經理對所屬部門、各施工隊和班組也要進行成本考核，主要考核其責任成本的完成情況。

　　26[.多選題]單位工程竣工成本分析，應當包括（）。

　　A.竣工成本分析

　　B.主要資源節超對比分析

　　C.效益成本費用分析

　　D.主要技術節約措施及經濟效果分析

　　E.目標成本效益分析

　　[答案]A，B，D

　　[解析]本題考查的是施工成本管理。單位工程竣工成本分析，應包括：竣工成本分析;主要資源節超對比分析;主要技術節約措施及經濟效果分析。

　　7[.多選題]承包方工程索賠產生的原因包括（）。

　　A.業主方違約

　　B.承包方違約

　　C.合同缺陷