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注冊造價工程師考試案例分析訓練題
簡答題
1、某建筑安裝工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為月1日，開工日期為當年2月1日。
1.合同規定：
(1)預付款按合同價20%支付，支付預付款及進度款達到合同價40%時，開始抵扣預付工程款，在下月起各月平均扣回。
(2)保修金按合同價款的5%扣留，從第一個月開始按各月結算工程款的10%扣留，扣完為止。
(3)工程提前1d，獎勵10000元，推遲1d罰20000元。
(4)合同規定，當物價水平比簽訂合同時上漲率>5%時，依據當月應結價款的實際情況結算上漲幅度按如下公式調整：
P=P0×(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)
其中，0.15為3,1費在合同總價中的比重，0.60為材料費在合同總價中的比重。單項上漲小于5%者不予調整，其他情況均不予調整。
2.工期如期開工后，施工過程中，出現以下事件：
(1)4月份趕上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元，中途機械發生故障檢修，延誤工期1d，費用損失1萬元。
(2)5月份由于公網連續停電2d，造成停工，使施工單位損失3萬元。
(3)6月份由于業主設計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，并損失工期2d，且又停工待圖15d，窩工損失6萬元。
(4)為趕工期，施工單位增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前1Od完成。
(5)假定以上損失工期均發生在關鍵路線上，索賠費用可在當月付款中結清。
2、某工程采用公開招標方式，招標人3月1日在指定媒體上發布了招標公告，3月6日至3月12日發售了招標文件，共有A、B、C、D四家投標人購買了招標文件。
在招標文件規定的投標截止日(4月5日)前，四家投標人都遞交了投標文件。開標時投標人D因其投標文件的簽署人沒有法定代表人的授權委托書而被招標管理機構宣布為無效投標。
該工程評標委員會于4月15日經評標確定投標人A為中標人，并于4月26日向中標人和其他投標人分別發出中標通知書和中標結果通知，同時通知了招標人。
在施工過程中，該工程的關鍵線路上發生了以下幾種原因引起的工期延誤：
(1)由于發包人原因，設計變更后新增一項工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元);另一分項工程的圖紙延誤導致承包人于8月27日至9月12日停工。
(2)由于承包人原因，原計劃于8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。
(3)由于天氣原因，連續多日高溫造成供電緊張，該工程所在地區于8月3日至8月5日停電，另外，該地區于8月24日晨至8月2813晚下了特大暴雨。
在發生上述工期延誤事件后，承包人A按合同規定的程序向發包人提出了索賠要求。
經雙方協商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應予補償的工期延誤事件，既補償直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分攤的間接費計算。
問題：
1.指出該工程在招標過程中的不妥之處，并說明理由。
2.該工程的實際工期延誤為多少天?應予批準的上期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應批準的延長時間及其原因。
3.圖紙延誤應予補償的間接費為多少?
3、某市政府投資新建一學校，工程內容包括辦公樓、教學樓、實驗室、體育館等，招標文件的工程量清單表中，招標人給出了材料暫估價，承發包雙方按《建設工程工程量清單計價規范》(GB 50500--2013)以及《標準施工招標文件》簽訂了施工承包合同，合同規定，國內《標準施工招標文件》不包括的工程索賠內容，執行FIDIC合同條件的規定。
工程實施過程中，發生了如下事件：
事件1：投標截止日期前15天，該市工程造價管理部門發布了人工單價及規費調整的有關文件。
事件2：分部分項工程量清單中，天棚吊頂的項目特征描述中龍骨規格、中距與設計圖樣要求不一致。
事件3：按實際施工圖樣施工的基礎土方工程量與招標人提供的工程量清單表中挖基礎土方工程量發生較大的偏差。
事件4：主體結構施工階段遇到強臺風、特大暴雨，造成施工現場部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程、施工現場承發包雙方辦公用房、施工設備和運到施工現場待安裝的一臺電梯。事后，承包方及時按照發包方要求清理現場，恢復施工，重建承發包雙方現場辦公用房，發包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成。
事件5：由于資金原因，發包方取消了原合同中體育館工程內容，在工程竣工結算時，承包方就發包方取消合同中體育館工程內容提出了補償管理費和利潤的要求，但遭到發包方拒絕。
上述事件發生后，承包方及時對可索賠事件提出了索賠。
【問題】
1.投標人對設計材料暫估價的分部分項進行投標報價，以及該項目工程價款的調整有哪些規定?
2.根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB 50500--2013)分別指出對事件1、事件
2.事件3應如何處理，并說明理由。
3.事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠?
4.事件5中，發包方拒絕承包方補償要求的做法是否合理?說明其理由。
4、某工程項目，業主通過招標方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工工期為3月3日至7月30日。合同規定，工期每提前一天，承包商可獲得工期獎1.2萬元;工期每拖后一天，承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經審批的施工進度計劃，如圖5—1所示。
該工程如期開工后，在施工過程中發生了監理人核準的如下事件：
事件1：3月6日，由于業主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天(臺班費：800元/臺班)。
事件2：4月25—26日，當地供電中斷，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天(臺班費1000元/臺班);工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使功效降低，導致作業時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天(臺班費：800元/臺班)，增加手動機具使用2天(臺班費：500元/臺班)。
事件3：按合同規定由業主負責采購且應于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場;5月24 日發生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態，承包商未及時重新搭設;5月26 日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架;5月27日恢復正常作業。因此導致工作F持續停工5天，該工作班組20名工人持續窩工5天，施工機械F閑置5天(臺班費：1200元/臺班)。
截至5月末，其他工程內容的作業持續時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5 日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監理人提出索賠。
機械臺班均按每天一個臺班計。
【問題】
1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。
2.對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應被批準的工期索賠為多少天，如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金?相應的數額為多少?
3.該工程架子工Et工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標準為13工資的50%;機械閑置補償標準為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應被批準的費用索賠為多少元?
4.按初始安排的施工進度計劃(見圖5.1)，如果該工程進行到第6月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在圖5-1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并說明對工期的影響。
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