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hr面試的作用是什么
面試是企業尋找合適員工的最重要手段之一，HR鐘情的面試形式主要有哪些呢?赫敦(上海)管理顧問有限公司近日邀請眾多知名歐美企業的HR總監們談了他們的觀點，歸納出面試形式“一籮筐”。hr面試的作用是什么呢？
hr面試的作用是什么
為了綜合考察應聘者的素質，近年來HR們研究出了不少模型，補充了原先單一的以面試官與應聘者對談為主的面試形式。
A.面試官與應聘者面談
這被認為是最有效的面試方式。應聘者的簡歷可以經過深思熟慮，充分參考之后總結出來，但是面試的主動權掌握在面試官手里，應聘者可以準備，但永遠不可能全部準備。從應聘者的應答上可以看出其表達能力、反應能力、判斷能力、分析能力、專業技術能力等綜合素質。
B.心理測評
心理學研究被越來越多地應用于職業領域，各種相應的心理測評工具被大量開發。HR們認為，從一定的角度來看，求職者在填寫測評答卷時，會不自覺地揣測企業的意圖，做出迎合企業的答案。因此，要保證測評工具的可信和有效，量表設計的科學性、關聯度等是關鍵要素。
C.情景模擬
情景模擬指的是在招聘人員有意控制之下，模擬真實情景，考察和測試應聘人員處理事務與人際關系的能力，并最終給予評價的招聘與選拔方法。這被認為是有效度最高的心理測評方法，也最能反映出被測者的素質。
D.培訓觀察情景模擬易受個人性格因素的影響，有的應聘者屬于“慢熱型”，或者對情景模擬完全不了解，都有可能影響他的發揮。還有一些崗位的人才，如技術型人才的職業能力也很難通過情景模擬反映出來。此時，HR們也會通過一個培訓課程，短則一天，長則幾個月，給予應聘者充分的時間，并觀察他們在培訓時反應出來的各種能力，進行評估后再決定人選。
E.無領導的集體討論
無領導的集體討論即多個面試官與一個應聘者面談。在提問的設計上，HR總監會提煉這一崗位的最關鍵環節，并分配給不同的面試官進行提問，這些面試官來自企業的各個部門。在面試時會對關鍵問題設關卡，主要看面試者的反應、解決問題的能力等職業素質。這一面試方式適用于面試那些需要表達、說服和溝通的崗位。
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各有千秋的面試經企業由于文化、性質、規模等方面的差異，面試時也是各有特色。
美資企業：面試過程往往不會很漫長，符合它的需求即被錄用，但是往往進去容易，出來也快。
歐洲企業：層層設關，務必對應聘者進行各個層面量，尋找出素質模型最匹配本企業的人才。有時候為了一個崗位的合適人選，可以經歷長達半年的選拔過程。相對來說，歐洲企業的人才流動不像美資企業那么快。
日本企業：人員流動性非常差，有的崗位甚至是終身制的，因此在面試中非常嚴格。
由于企業的特點，身在其中的職場人士也漸漸被打造成型。比較明顯的是日本、韓國等企業由于本身中規中矩，所以其培訓出來的員工也往往非常嚴謹，穩定性很好，而這些特點也非常受各類企業的歡迎。
hr面試的作用是什么
一般情況下，面試分為初試和復試，初試一般是由HR專員面試，復試由部門主管或者經理面試。HR的面試主要是通用型問題，例如：你的基本工作經驗，性格，跳槽原因，期望收入等。當然嚴格一點還有背景調查。總而言之，HR的任務就是確保面試者是一個正常人，在溝通、人際交往和團隊協作中可以符合公司要求。
專業問題的面試則由部門負責人安排。例如：市場部主要是市場主管或者市場總監，技術部就是項目經理或者技術總監。這個環節的面試會對求職者的專業技能有比較高的要求，對于以往的工作經驗也會問到具體細節，甚至出現筆試的環節，要求求職者針對具體的問題提出自己的想法或者方案。
對于應屆求職者而言，當然是HR重要，因為公司需要花資源培養你，你肯定得有培養的潛力才行。而對于有3年工作經驗的求職者來說，當然是部門負責人重要，因為只有你的工作經驗符合公司要求才能被錄用。
hr面試的作用是什么
1、簡歷初篩是HR，所以，簡歷太糙的話，任憑你是孫悟空，也沒有被推薦到部門的可能，認真寫簡歷很重要。
2、HR一般擔任初面，初面可能是電話溝通，也可能是面對面的，HR的意見對部門很重要，HR一般是評估工作經歷的真實性、個人穩定性、性格、期望薪資等，這些信息也很重要。
hr面試的作用是什么
1.是公司招聘的第一道關卡，什么崗位需要什么樣的人員，人員要求是什么樣的？是否符合業務部門的需求？
2.是公司對于求職者的門臉，好的HR能夠給求職者塑造出好的企業形象
3.對公司內部的員工關系起到了重要作用，幫助緩解公司內部的氣氛
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