如何體現HR的價值

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如何體現HR的價值

　　引導語：人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。以下是百分網小編分享給大家的如何體現HR的價值，歡迎閱讀!

　　HR的機遇在哪?

　　創業公司，我們關注的是要活下來，如何活下來，就要靠尋找高活力、高增長的商業模式，有了高獲利、高增長的商業模式，還要有比競爭對手更快的速度，有比競爭對手更強的執行力。很明顯，這靠的是一個團隊，要找人、要靠團隊，只有人力資源才能解決，而財務是在有了人，有了商業模式，公司開始賺錢以后，想要融資、要上市的時候，地位才會凸顯出來。沒有一個老板是傻的，人力資源對于企業的重要性他不會不明白，關鍵是HR真的有幫他找到了這種優秀的人才，幫他打造了這么重要的團隊嗎?這是大家需要好好思考的問題。

　　在這種新型的組織里面，員工的能力，我們需要從人海戰術轉變為收納精英強將，一個創業公司一定是先從幾個人到幾十個人，在團隊跑起來之后才慢慢做大規模的;員工的思維，從外在驅動變為自我驅動，90后、95后，單純的用錢、福利去驅動他已經遠遠不夠了，我們要去思考他內在需要的東西;員工的治理，要從標準化、規范化轉變為靈活、敏捷的管理形式，來適配90后員工的變化。

　　HR的價值由誰來決定?

　　接著我們來分析，在新型組織形勢下，我們的價值由誰來決定。

　　首先我們要思考，公司為什么要招人力資源?創業公司以活下來為目標，要生存就需要做業務，做業務的人從哪里來?人力資源——人力資源給業務支持和輔助。人力資源做得好與不好，老板依據什么考核?如果公司的整個業務情況不好，不掙錢，那么HR搭了這么多體系，做了這么多架構，就能說做得好了嗎?不能，所有的考核都來自于業務。老板是考核你的那個人，你服務你的員工和老板，但你的價值卻是由你的客戶——也就是業務來決定的。

　　這就是人力資源難做的地方，它不在價值鏈的主線上，業務不賺錢，人力資源就沒有作用。所以我們要做的是服務好業務，而不是管理業務，人力資源叫做人力資源管理，但是真正的管理是管心，而不是管人，要讓員工去理解你賦予給他的東西。

　　HR面臨哪些挑戰?

　　1.穩扎穩打趕不上快速迭代的速度。公司經常會碰到這種情況，通常我們的人力資源，做規劃不會超過一個周，因為我們的業務變化是很快的。

　　2.業務多元，精力拉扯，時間不夠用。這是現在新型阿米巴組織里面很常見的一個問題。

　　3.疲于招聘。老板招人，要求人要好、入職速度要快、成本要低，但是在人力市場上，優質人才并不多，就算真的碰著了，留住又很難，所以很多HR每天都疲于招聘。

　　4.業務強勢，認為人力資源不懂業務，所以沒有話語權。這種狀態下，HR經常會跟業務吵架，但HR的價值的還是要回歸到業務上才能體現。

　　5.專業講原則，服務講意識，如何平衡?有些東西，比如制度，你不去做改變，這個影響終究會波及到最后考核你的那個人，終究會波及到你自己，所以專業重要還是意識重要?

　　6.做業務的老板如何意識到人是帶來業務的源頭?這個是為什么HR并不是能夠跟財務同等的原因，因為老板覺得財務可以給我帶來錢，HR確實可以給我帶來人，但是老板會覺得，你招來的那些人是精干的嗎?這些人是你激勵的嗎?還不是我公司的錢激勵的?

　　7.人力資源是該做管理還是服務?做了人力資源之后，我們做任何的管理都是相通的，管理是一種妥協。管理是管人心，而不是管人身，做好服務才能收得了人心。

　　我們做任何工作、跟任何人去打交道，都可能會有沖突，沖突并不可怕，沖突是把事情解釋清楚最好的方式，能夠快速的解決問題，前提是你要換位思考，換位思考是解決沖突最好的方式。

　　有時候我們可能會碰到一些需求，是突破你HR的準則，突破你做人做事底線的情況。這種情況下，我們要做的事情是去平衡，引導客戶需求，在底線的基礎上取得平衡。

　　真正的管理是讓擅長的人做擅長的事，HR要抓大放小，要授權，從瑣碎的工作中脫離出來看系統性的東西，要去看業務需要什么，這才是真正的需求，而做這件事情的一定得是做管理的這個人，而不是下面做執行的人。

　　效果比道理更重要，大人只講利益，小孩子才講感情，HR要做的事情就是能夠讓大家的利益去趨于平衡，只要這個效果達到了，輸贏、道理對我們來說不重要。

　　新型的組織下HR如何發力?

　　首先是前瞻性，一定要把眼光放高放遠，一定要脫離瑣碎的業務，讓你的時間能夠釋放出來，去看業務在做什么，讓他跟你保持同一個角度。

　　然后是戰略思維，老板經常跟你講戰略、愿景，但是你跟他講執行的方式，你首先要知道價值鏈在哪，如何布局我的人力資源，這就是戰略性的思維。你需要讓他看到可能存在的人力資源風險在哪里，這個時候你才可以跟他站在同樣一個位置上談話。

　　最后是系統化的思考，這里系統化的思考仍然是脫離瑣碎的東西，瑣碎的東西是一定會去做的，但是要把你的時間從瑣碎的東西里面盡量的釋放，去授權，讓你的思維方式可以更系統一點，不是一個點一個點的，而是一個面，從一個面去切到一個點，這樣才可以做好全局的人力資源。互聯網公司的人力資源變化很快，你今天想著這個團隊如何規劃組織架構，等你規劃好了以后，這塊業務可能已經不做了，市場的變化永遠是你無法預期的，HR要做的是跟業務保持同平。拉勾云人事就是一款可以幫助擁有系統思維的人事管理產品，它可以幫你自動解決瑣事的工作，讓你用一個全局的視角來看公司的人事情況，并且幫助你與業務部門的TL協同招人、查看員工異動等，時刻與業務保持同平。

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