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如何商業價值最大化
商業價值指事物在生產、消費、交易中的經濟價值，通常以貨幣為單位來表示和測量。以下是百分網小編分享給大家的如何商業價值最大化，歡迎閱讀!
做對的培訓
在有些企業，培訓尚未被視為一種關鍵的企業職能活動，但事實上，它是影響企業生存和發展的關鍵因素。首先，為了最大化員工學習的內部價值，企業必須投入時間和精力向員工充分解釋培訓的作用——它涉及到企業業務組合的優化，組織效率的保持和提高。培訓團隊必須在企業內就培訓價值進行充分溝通，并準備好向員工展示與企業目標相一致的培訓項目及項目如何產生可衡量的績效。
培訓師應該參與到企業的管理工作當中去，并常與高管交流，以獲得對企業目標和戰略的深刻理解。然后，才能將這種理解體現在培訓方案中——為了實現企業目標，員工需要學習什么樣的知識和技能?企業整體需要具備什么樣的知識結構、技能結構?培訓項目如何向企業員工成功輸送所需?應該為哪些員工配備這些知識和技能?
根據企業的目標設計和開發出的培訓方案，可以從一開始就確立培訓在企業內的關鍵職能活動地位，這樣才能確保其可以在組織內創造價值。
像營銷人員一樣思考
“如果你能為他們帶來好處，受訓者就會不請自來”，相反，如果培訓課程沒有直接點中企業員工的“要害”，那么他們就不會擠出時間來參加培訓。
運用營銷人員的價值觀設計培訓方案，說明“學習者能從中得到什么好處”是必要的。許多培訓項目不能取得預期效果，就是因為不能成功地向學員及組織展示，培訓如何滿足人及組織的需求。
用培訓有助于簡化業務流程，節省時間、金錢和精力的例子來證明培訓的有效性。從企業的內部來看，培訓可以為產品、IT及服務的成功推廣鋪平道路，降低企業在不同技術之間轉換的難度，進而縮短轉換時間，并最終提高企業生產力;從企業外部來看，培訓是直接影響企業利潤的有力銷售工具。
將個人因素融入培訓設計
不同的員工有不同的工作風格和需求，工作行為隨著員工年齡、行業、公司所在地或其他因素的不同而不同。了解參與者的行為是確定最佳訓練環境的重要前提，因為許多企業都具有多元文化和多代員工同堂的特征。
最近，Forrester咨詢公司與Citrix在線進行了一次全球的工作行為調查，主要關注由新技術變化導致的工作行為改變。這次調查有了幾項令人感興趣的發現：
一、Y一代在工作中既不具有技術的壟斷使用權，也不具有壟斷性的社交工具;與此同時，老一輩的員工正融入新技術變化;
二、與其他國家相比，美國企業開展了更多有關培訓的會議，給予培訓更多注意;
三、用戶之間協作技術的使用率迅速上升。
上述研究表明，不同的受訓者對不同的信息渠道有不同的反應。設計和實施培訓項目時一定要綜合考慮這些影響因素，了解年齡、性別和地域等因素如何影響員工的工作學習偏好，利用多種培訓工具和方法設置最適合的培訓課程，從而消除員工學習行為偏差，將培訓學習的商業效果最大化。
量化培訓的商業影響力
培訓工作往往難以在企業重要事務和戰略決策中占有一席之地，這導致了企業培訓預算的縮減和受訓員工人數的減少，即使在企業急需擴大培訓的情況下也時有發生。這一問題直接與培訓的效果和商業影響力不易量化有關——培訓人員的數量并不能代表培訓貢獻，也不等同于培訓成功，更不能表示培訓的商業價值及其對企業利潤的影響。
衡量培訓的實際影響需要以清晰地了解企業目標為出發點，然后與管理者以及所有的培訓利益相關者共同探討，明確界定他們期望的培訓效果。
量化培訓效果的方法因部門、行業及地域不同而不同，不存在適用于所有情境的萬能法，但成功量化的關鍵都在于找到培訓真正的需求點。因此，加強與管理者和員工的溝通是必要的。制定正確的量化方案，不但需要請管理者明確他們所期望的改進目標，界定測量達到這些目標的標準;還需要受訓者明確定義他們為完成目標所需要的培訓內容，以及衡量的標準。接下來，根據這些標準，繪制測量地圖，建立必要的階段性目標并定期檢查措施，同時向所有培訓相關人員報告、交流量化結果。
在培訓方案中，企業要不斷尋求擴張的機會，尋求可以貨幣化的投資行為。企業不但要意識到內部培訓的商業價值，還要關注于外部培訓的潛在商業利益。企業應該多多尋找可以創造新收入源、提高客戶忠誠度的合作伙伴培訓和員工培訓。
保持信念
與商業利益相關者建立信譽需要時間和持續的投入，經理們和管理團隊已經開始意識到培訓對于組織成長和個人成長的影響力，及其對組織目標實現的重要作用。培訓的商業價值將逐漸顯現，培訓團隊也將受益：更多的支持，更多的影響，以及最大化培訓商業價值所需的資源。這也是我們投身培訓事業的原因所在。
拓展：如何打造最具有商業價值的IP工作
這幾年來，IP的打造越來越重要，大品牌的IP形象頻頻登上頭條，小品牌的IP也愈發重要。
對于做社交電商、微商的人來說，打造個人IP形象尤其重要，做微商不僅在賣產品，更是在賣個人IP，即人設。
什么是人設呢？人物設定，簡稱人設。本來指的是制作角色的外貌特征、性格特點的塑造，但如今通常指的是人物向公眾塑造的積極向上、正面的形象，還包括性格、背景等。
尤其在社會上，要學會“賣人設”。就像前段時間在抖音上很火的李佳琦，他的身上有怎么的人設？“抖音網紅”、“直播15分鐘賣掉1500支”、“直播賣口紅贏了馬云的人”、“口紅達人”這幾個是他火起來最關鍵的人設。
做社交電商、微商的我們，如何打造個人IP呢？
首先，分析了目前很火的一些IP，得到app的羅胖、網紅李佳琦、江小白、同道大叔等，你會發現他們都有一些共同的特征：鮮明的IP形象。
羅振宇——知識付費
李佳琦——口紅一哥
江小白——白酒情懷
同道大叔——達人
他們這些IP，都是別人不可復制的，但可模仿卻無法挪動原IP的地位，因為他們的IP存在著獨一性，并且IP形象深入人心，是無可取代的。
闌夕曾說，[判斷一個內容是不是IP，只看一個標準：它能否憑自身的吸引力，掙脫單一平臺的束縛，在多個平臺上獲得流量，進行分發。
品牌走向市場，IP營銷造勢
這幾年來，隨著“互聯+”的市場升級，品牌也在不斷地尋求升級，打造IP便成了其中的一條路徑。
產品要進入市場，初始階段需要靠營銷來制造聲勢，渲染市場氣氛，才能夠給消費者留下一個深刻的印象。這就是產品打開市場的初步戰略，然而要想產品火爆，品牌IP的打造功不可沒。
隨著消費的升級，我們對商品功能層面的需求不再是首位，商品消費已經從純粹的功能消費轉化成內心需求和精神體驗，所以，IP打造必然會是這個時代的最佳選擇。
就像微商行業，他們利用人設來推動產品的銷售，賣產品就是在賣人設。
所以，也會有很多的微商、電商品牌會找明星代言，或者一些明星自創微商品牌，自帶流量，從而成為一個IP。微商品牌的IP代表有TST的張庭夫婦等。
并且IP已經不單是一個形象，更是代表品牌創造，代表流量支配。品牌IP對消費者心智的確認會逐漸形成行業壁壘，浸潤生活方式，構建品牌護城河。
創造、培育與落地，IP商業化的三大方向
商業化的IP形象，不是憑空冒出來的，成熟的IP需要通過創造、培育與落地三大方向的塑造和打造，才能成為一個具備流量價值和開發價值的IP。
他們是如何創造出一個擁有商業價值的IP？
“IP打造”，我們可以理解為一個原創的過程，從定位、策劃、劇本、共鳴、價值等各方面去設定人物的形象，通過這個形象吸引更多思想和價值觀同頻的人去關注和了解，從而實現商業價值。
按照這個邏輯，品牌可以通過三個問題突出創始人的IP形象。
第一個問題：我是誰？
“我是誰”這個問題，我們也會經常問自己，我們對于自己的認知僅限于自我了解，但對于他人對自己的評價卻是片面和零碎的。
把“我是誰”這個問題弄清楚、弄明白，才可以得出：我的優、缺點是什么？我的價值觀是什么？這些方面中，有哪些方面是需要我改進的，有哪些是可以成為我的優勢，或哪些是我的致命缺點。
第二個問題：我從哪里來？
這個問題可以拆分為一連串的問題：我來自哪里？我的父母是誰？我將需要為我的父母和家庭承擔什么樣的責任？我創造這個品牌是為了什么？我的職責是什么？我的社會角色是什么？……
第三個問題：我要到哪里去？
這個問題包含了這些問題：我的使命是什么？我要如何完成它？我如何達成目標？……
當你明白了這三個問題時，你就會知道什么樣的IP是適合你的，適合你所創造的品牌，從而實現本我、自我到超我的過程。
打造有影響力IP的過程，就是為了讓代理和下級追隨你、相信你，同時你能給他帶來什么，得到什么。
除此之外，把個人IP推向市場時，需要把控過程節點。通過宣傳和曝光等多種方式促進IP的發展，同時，建立一個簡單、易懂、易傳播、關聯性高的IP。
還要考慮IP對品牌的幾個問題，是否符合預期的結果？是否匹配品牌受眾？否是有持續的影響力？產品的銷量是否有所提升？……解決掉這些問題，才能地把IP推向市場。
如何打造有價值的品牌IP
①品牌自檢
你的微商、電商品牌是否具備第一眼要素（名稱、logo、），是否具有議價能力（品牌價值），是否具備談論價值（、體驗、口碑），先要弄清楚自己的品牌處在何種階段。
②方向正確
要用正確的邏輯構建品牌IP化，用正確的方式做事才能做出正確的事情，定位、表現、體驗、傳播缺一不可。
③體系運營
不要孤軍作戰，品牌IP化需要體系化運營，有人格的IP形象，有態度的廣告，有口碑的傳播，有效應的活動，都是打造品牌IP的方法。
④品牌關聯
運用內容規劃+技術開發+運營支持的方法。品牌跟公司是息息相關的，需要公司將所有人聯結起來，向品牌靠攏，專研品牌，有長遠的格局思維，才能不斷地發揮品牌的效應。
在品牌IP化的過程中，要意識到品牌的體驗感非常的重要，我們所有行動的出發點都是與品牌有關。
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