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為什么我不敢招群發微信的人
導語：有些時候，面對一些群發微信的人，我們真的會感覺很無奈。而一些HR則認為，他們不招那些經常群發的員工，why?
正文：
一、在移情能力上有所缺陷
移情能力，就是設身處地把握對方感受的能力。群發祝福的人在這方面表現較差。
1 欠缺“設身”：對方是怎樣的人?
收到群發祝福的人，從角色上分有可能是長輩or同學or同事;從關系親疏上分有可能是摯友or熟人or點頭之交。對這些人的祝福，口吻能是一樣的嗎?千篇一律的文字內容必然帶來怪異的感受。
哪怕沒有這樣的偏差，你找了普適模糊的祝語，給人感覺也如隔靴搔癢，有何溝通效果?人家不是白癡，一看就知道你是群發的，誠意有限，甚至要回你句“同樂同樂”都覺得虧——憑什么你一鍵轟炸，我要手打回復?
2 欠缺“處地”：對方的處境是怎樣的?
場景在很大程度上決定了受眾預期。群發祝福最后是落在單聊場景里的，對方的預期可能是：xx回我信息了、有重要的通知。你倒好，直接強勢刷一波存在，對眾吟詩：鞭炮聲聲祝你好……
這樣的情況多了，我們會自動在節日期間調低對消息的預期，卻仍然架不住某些人的喪心病狂。他們算準時機，提前轟炸：我怕初一早上的鞭炮太吵，你會聽不到我的祝福……
這里最大的問題是什么?是場景的強制錯配：一對一場景中，硬塞一對多體驗。而體驗跟預期的落差必然帶來失望和反感。
3 移情能力欠缺=難以影響他人
如果是封閉性質的工作(如編程、實驗研究)，欠缺移情能力尚且可以接受。但如果是開放性質的工作，直接面向客戶/用戶，那真的只能戳瞎雙眼。
比如行政，要清楚對內發文和單點溝通的區別，許多HRBP就愛單點溝通時還照搬公司條款，死板溝通。
比如地推，要知道科技園和大學城擺攤的口號必然不同，有可能發給女生的傳單跟男生的也天差地別。
再比如產品年終數據盤點，你發布個數據跟用戶個體沒半毛錢關系，就不適合用push。
群發祝福的人在“設身處地”上都有所欠缺，大概率在對外溝通、影響他人的工作上也表現平平，滿意度低，我怎么敢招呢?
二、在自我要求上很不穩定
其實這些群發祝福的伙伴，在自我要求上是較高的。他們要求自己逢年過節，對親朋好友必須有所表示，維系感情不淡漠。他們甚至嘗試了單發祝福，想做得更好，卻沒能堅持下來。
為什么呢?
1 向自我舒適低頭
在單獨編輯祝福的過程中，我們會感覺累、麻煩、辛苦。但凡沒有穩定的自我要求，心態馬上變成自我麻痹、自我安慰：
也沒那么糟吧?別人也這么做啊!這事情沒那么重要，差不多行了吧……
這就是自我要求不穩定，容易向自我舒適低頭。然后后悔-自我安慰-后悔-自我安慰，周而復始。
2 不穩定的好，不如穩定的差
職場上，自我要求的不穩定，比穩定地差，更令管理者擔心。
他很可能心血來潮，興致勃勃找你立項，要團隊，意氣風發斗志昂揚，結果遇到阻礙、辛苦，就消沉下來，下調自我要求，找借口，馬虎交貨。而大量的團隊資源、時間成本、機會成本隨之流失。
自我要求一直很差的人，咱們可以比較準確預估他的產出，是砍掉還是找人補位，都不致于措手不及。
當然，無論哪種對團隊都是不利的，我們需要自我要求穩定保持中上水平的隊友。
三、在策略選擇上不夠聰明
有些朋友可能會說了，人的精力有限，怎么可能事事追求極致完美?有些事情就算追求完美了，性價比也很低啊。
沒錯。但我想說，性價比可能是缺乏巧勁靈性的掩飾。就拿群發短信維系感情這個任務來說，咱們完全可以低成本取巧，達到更好效果。
1 錯峰發送
不要擠在春節中秋啥的群發，湊熱鬧還惹人煩。
可以在婦女節前一天祝女性朋友“女生節”快樂，在六一節給有小孩的同事發祝福，在教師節給職場前輩、師兄師姐發感恩短信……
這樣既分攤了日常維系關系的壓力，又能獲得更多的注意力分配和印象分，效果誰用誰知道。
2 借用工具、技巧
如果你要發的是微信，完全可以復制一條通用的，用PC版微信選人-粘貼-補充對方昵稱，并沒有麻煩很多，實際效果卻很好(回復率幾乎100%，有人還會為你的專屬祝福而感動)。
聯系人實在太多怎么辦?你還可以拿一頓聚餐的錢出來，包個QQ二維碼紅包(微信的暫時不行，會失效)，發到朋友圈，說一句“久未聯系，感謝你未屏蔽，掃碼領紅包順便找我嘮嗑”，是不是聽起來也不錯?
3 追求更好≠大費周章
調優策略有很多，成本也不一定高，為什么還是有很多人用最粗糙的群發祝福呢?或許是不夠上心，或許是不夠聰明。在聰明人眼中，追求更好絕不等于大費周章。
如果一個人三番五次使用拙劣的策略而不調優，或者調不了優，我有什么信心招他一起共事?
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