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二建《施工管理》考前模擬題含答案
單項選擇題
1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是( )。
A.項目管理的核心任務是項目策劃和項目控制
B.建設工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段
C.業主方的進度目標是項目動用的時間目標
D.編制項目設計任務書屬于決策階段的工作
【答案】C
【解析】建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，故選項A錯誤。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。故選項B錯誤。編制項目建議書屬于決策階段的任務，編制設計任務書屬于設計準備階段的任務。故選項D錯誤。
2.施工總承包管理方的工作主要是( )。
A.深化工程建設項目組織實施方式
B.進行施工的總體管理和協調
C.促進設計與施工的緊密結合
D.推行工程總承包和工程項目管理
【答案】B
【解析】本題考核的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
3.項目管理中最重要的任務是( )。
A.安全管理
B.進度管理
C.合同管理
D.費用管理
【答案】A
【解析】安全管理是項目管理中最重要的任務。
4.建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使( )。
A.投資增加
B.工期延長
C.人員增加
D.出現質量問題
【答案】A
【解析】本題考核的是建設項目工程總承包的基本出發點。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
5.某建設項目管理公司的組織系統采用了矩陣組織結構模式，其縱向工作部門有合同管理部、計劃管理部、財務管理部和人事管理部等，其橫向工作部門可以是( )。
A.質量管理部
B.項目部
C.經理辦公室
D.物資供應部
【答案】B
【解析】一個施工企業如采用矩陣組織結構模式，則其縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。
6.在組織結構圖中，矩形框表示( )。
A.工作任務
B.工作部門
C.管理職能
D.工作人員
【答案】B
【解析】本題考核的是組織結構圖。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
7.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由( )決定。
A.施工企業
B.監理單位
C.政府建設行政主管部門
D.業主
【答案】A
【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由施工企業自主決定。
8.下列屬于項目目標動態控制組織措施的是( )。
A.調整進度管理的方法和手段
B.調整項目組織結構
C.改進施工方法
D.落實加快工程施工進度所需的資金
【答案】B
【解析】本題考核的是項目目標動態控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
9.項目管理目標責任書應在( )之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。
A.項目實施
B.項目完工
C.項目批準
D.項目驗收
【答案】A
【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。
10.施工組織設計的主要內容不包括( )。
A.質量保證措施
B.全場性施工準備工作計劃
C.施工總進度計劃
D.全場性施工總平面圖設計
【答案】A
【解析】本題考核的是施工組織設計的主要內容。施工組織總設計的主要內容如下：(1)建設項目的工程概況;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全場性施工準備工作計劃;(4)施工總進度計劃;(5)各項資源需求量計劃;(6)全場性施工總平面圖設計;(7)主要技術經濟指標。
11.建設工程施工的風險類型有多種分類方法，以下屬于組織風險的是( )。
A.巖土地質條件和水文地質條件
B.現場與公用防火設施的可用性及其數量
C.施工機械操作人員的知識、經驗和能力
D.事故防范措施和計劃
【答案】C
【解析】組織風險包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。
12.建設工程施工的風險類型有多種分類方法，以下屬于組織風險的是( )。
A.巖土地質條件和水文地質條件
B.現場與公用防火設施的可用性及其數量
C.施工機械操作人員的知識、經驗和能力
D.事故防范措施和計劃
【答案】C
【解析】本題考核的是組織風險。組織風險包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。
13.下列建設工程項目進度控制工作中，屬于設計方進度控制任務的是( )。
A.部署項目動用準備工作進度
B.協調設計、招標的工作進度
C.編制項目施工的工作進度
D.編制供貨進度計劃
【答案】B
【解析】選項A屬于業主方進度控制的任務，選項C屬于施工方進度控制的任務，選項D屬于供貨方進度控制的任務。
14.工程建設監理在編制工程建設監理規劃之后，應該進行的是( )。
A.建設監理業務完成后，向項目法人提交工程建設監理檔案資料
B.按照建設監理細則進行建設監理
C.參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見
D.按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則
【答案】D
【解析】本題考核的是工程建設監理的工作程序。工程建設監理一般應按下列程序進行：(1)編制工程建設監理規劃;(2)按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則;(3)按照建設監理細則進行建設監理;(4)參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見;(5)建設監理業務完成后，向項目法人提交工程建設監理檔案資料。
15.根據《建設工程監理規范》(GB50319-2000)，建設工程在進行鋼結構安裝工程時，施工企業應在進行施工前( )h，書面通知項目監理機構安排旁站監理。
A.12
B.24
C.36
D.48
【答案】B
【解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24h，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。
16.項目經理部的有關人員對工程項目施工過程中的有關技術管理和質量管理活動以及效果進行逐日連續完整的記錄指的是( )。
A.施工組織設計文件
B.設計變更文件
C.施工日志記錄文件
D.工程洽商記錄文件
【答案】C
【解析】本題考核的是施工日志的概述。施工日志是項目經理部的有關人員對工程項目施工過程中的有關技術管理和質量管理活動以及效果進行逐日連續完整的記錄。
17.運用動態控制原理控制施工成本時，要定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。相對于施工成本規劃而言，實際值是指( )。
A.工程合同價
B.實際施工成本
C.投標價
D.實際支付的工程款
【答案】B
【解析】施工成本的計劃值和實際值是相對的。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;(2)工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較;(3)施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;(4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;(5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。
18.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(2013)44號)，為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的費用是( )。
A.措施費
B.企業管理費
C.規費
D.人工費
【答案】A
【解析】本題考核的是措施費。措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
19.根據生產技術和施工組織條件，對施工過程中各工序的工時消耗等資料進行測定，再對所獲得的資料進行科學的分析而制定人工定額的方法屬于( )。
A.技術測定法
B.經驗估計法
C.理論計算法
D.比較類推法
【答案】A
【解析】技術測定法是根據生產技術和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學的分析，制定出人工定額的方法。
20.與設計、施工和物資有關的技術信息等屬于工程管理的信息資源中的( )。
A.技術類工程信息
B.法規類信息
C.經濟類工程信息
D.組織類工程信息
【答案】A
【解析】本題考核的是技術類工程信息的內容。工程管理的信息資源包括：(1)組織類工程信息，如建筑業的組織信息/項目參與方的組織信息、與建筑業有關的組織信息和專家信息等;(2)管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理有關的信息等;(3)經濟類工程信息，如建設物資的市場信息、項目融資的信息等;(4)技術類工程信息，如與設計、施工和物資有關的技術信息等(5)法規類信息等。
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