2017二級建造師《施工管理》基礎練習題

　　1、施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為( )。

　　A ①-②-③-④-⑤ B ②-①-③-④-⑤

　　C ③-④-⑤-①-② D ②-①-③-⑤-④

　　【答案】B

　　2.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( ADE　)。

　　A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制

　　B. 材料價格由項目經理負費控制

　　C.零星材料采用定額控制方法進行控制

　　D.合理安排施工生產，減少因安排不當引起的設備閑置

　　E.對分包費用的控制，重點是做好分包價格控制

　　【答案】ADE

　　3下列施工企業對施工機械使用費的控制措施中，正確的有( 　)。

　　A.盡量減少因安排不當引起的機械閑置

　　B.加強機械的現場調度，避免窩工

　　C.盡量選擇新開發的新型機械設備

　　D.加強機械的維修保養

　　E.做好機上人員與輔助生產人員的協調和配合

　　【答案】ABDE

　　4.在利用偏差分析法對工程項目進行成本控制時，施工費用偏差的正確的關系式為( )。

　　A.已完工作預算費用-已完工作實際費用

　　B.已完工作實際費用-計劃工作預算費用

　　C.已完工作預算費用-計劃工作預算費用

　　D.已完工作實際費用-計劃工作實際費用

　　【答案】A

　　5.某項目進行成本偏差分析，結果如下：

　　已完工作實際費用-已完工作預算費用>0

　　計劃工作預算費用-已完工作預算費用<0

　　則說明該項目目前( )。

　　A成本超支，進度提前 B成本節約，進度提前

　　C成本超支，進度拖后 D成本節約，進度拖后

　　【答案】A

　　6.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根;單價為1.2萬元/根。時值月底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根;實際單價為1.3萬元/根，則該工程的已完工作預算費用(BCWP)為( )萬元。

　　A.132 B.143

　　C.144 D.156

　　110×1.2=132

　　【答案】 A

　　7.某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差(　)。

　　A.拖后7500元 B.提前7500元

　　C.拖后12500元 D.提前12500元

　　(2500-3000)×15=-7500

　　【答案】 A

　　8.某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3，單價600元/m3.至月底，經確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元/m.，則該工程的費用績效指數(CPI)為( )。

　　A.0.800 B.0.857

　　C.1.167 D.1.250

　　(400×600)/(400×700)=0.857

　　【答案】 B

　　9.在對一個建設工程項目進行偏差分析時可采用的方法包括( )。

　　A橫道圖法 B表格法

　　C曲線法 D直方圖法

　　E因素分析法

　　【答案】ABC

　　10.在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是( )。

　　A.相關比率法 B.比重分析法

　　C.連環置換法 D.動態比率法

　　【答案】 C

　　11.能夠通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的分析方法是( )。

　　A.因素分析法 B.差額分析法

　　C.差率法 D.比較法

　　【答案】 D

　　12.在對分部分項工程進行成本分析時，目標成本的資料來源于( )。

　　A 投標報價 B實際統計

　　C 施工預算 D 可研報告

　　【答案】C

【二級建造師《施工管理》基礎練習題】相關文章：

二級建造師施工管理基礎練習題03-03

二級建造師《施工管理》基礎練習題與答案02-26

二級建造師施工管理基礎試題及答案12-18

2017二級建造師施工管理基礎習題05-07

二級建造師施工管理基礎習題及答案04-23