二級建造師《施工管理》備考試題及答案2017

　　1、下列項目目標動態控制的工作中，屬于項目目標動態控制準備工作的是【A】。

　　A、將項目的目標進行分解

　　B、收集項目目標的實際值

　　C、對項目目標進行動態跟蹤

　　D、找出實際值與計劃值的偏差

　　2、建造師是【C】。

　　A、企業法定代表人在工程項目上的代表人

　　B、一個工作崗位的名稱

　　C、一種專業人士的名稱

　　D、項目經理的另一種說法

　　3、施工企業項目經理是一個【A】的名稱。

　　A、工作崗位

　　B、技術職稱

　　C、管理人士

　　D、專業人士

　　4、整個施工過程中的管理工作就是不斷發現問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等多個環節組成的過程。下列選項中屬于決策環節是【B】。

　　A、執行補救方案

　　B、從多個方案中確定一個擬執行方案

　　C、制定幾個可能的補救方案

　　D、檢查補救方案的執行情況

　　5、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目【A】。

　　A、組織實施方式

　　B、組織運行方式

　　C、組織結構方式

　　D、組織管理方式

　　6、凡涉及工程施工主要技術基準、影響施工總體質量的技術復核內容，以及按照施工【C】要求，必須報監理工程師核準的技術復核項目，施工單位必須按規定報送，獲準后才能作為施工依據。

　　A、監理大綱

　　B、監理方案

　　C、監理細則

　　D、監理規范

　　7、分部工程應由【C】組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。

　　A、設計單位項目負責人

　　B、建設單位項目技術負責人

　　C、總監理工程師

　　D、監理工程師

　　8、工程質量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起【D】天內，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。

　　A、5

　　B、7

　　C、14

　　D、15

　　9、按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失可分為【C】。

　　A、二類

　　B、三類

　　C、四類

　　D、五類

　　10、某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發月度付款憑證的最低金額為25萬元。現承包商第一個月實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月工程師簽發的實際付款金額為【A】萬元。

　　A、0

　　B、21.85

　　C、23.47

　　D、25.67

　　11.有兩個指令源的結構模式是【A】

　　A.矩陣組織

　　B.線形組織

　　C.職能組織

　　D.事業部組織

　　12.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和【A】

　　A.使用階段

　　B.策劃階段