2016年二級建造師《施工管理》備考練習題與答案
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1、項目經理王某在工作中發現由于某些工作之間缺乏聯系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于( )進行。
A. 工作流程圖
B. 項目結構圖
C. 合同結構圖
D. 組織結構圖
參考答案:A
解析:在組織系統中，各項工作之間的邏輯關系可以體現動態的組織關系。而組織結構圖、項目結構圖、合同結構圖所反映的組織關系是相對靜態的，只有工作流程圖能夠體現這種動態的組織關系。因此，正確的選項為A。
2、反映企業中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是( )。
A. 工作流程圖
B. 工作任務分工表
C. 項目結構圖
D. 組織結構圖
參考答案:D
解析:在組織系統(項目組織)的設計中，項目結構圖、工作流程圖、組織結構圖和工作任務分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織結構圖能夠反映組織系統中各工作部門之間的指令關系。因此，正確的選項為D。
3、在某紡織職業技術學校新區建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是( )。
A. 項目組織結構圖
B. 項目結構圖
C. 工作流程圖
D. 合同結構圖
參考答案:B
解析:項目組織結構圖反映了項目組織系統中各工作部門或管理人員之間的指令關系;合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系;工作流程圖反映了組織系統中工作之間的邏輯關系。它們三者均不同于項目結構圖，只有后者才能反映組成某個項目的所有工作任務。因此，正確的選項為B。
4、在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區分業主方和代表業主利益的項目管理方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是( )。
A. 工作任務分工表
B. 項目組織結構圖
C. 項目結構圖
D. 管理職能分工表
參考答案:D
5、中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是( )。
A. 可能有多個矛盾的指令源
B. 有橫向和縱向兩個指令源
C. 能促進管理專業化分工
D. 每個工作部門只接受一個上級的直接領導
參考答案:D
解析:在線性組織結構中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，其指令源是唯一的。選項A和C反映了職能組織結構的特點，選項B為矩陣組織結構的特點。因此，正確的選項為D。
6、某建設項目管理公司的項目部，根據該項目特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于( )。
A. 物質流程組織
B. 管理工作流程組織
C. 信息工作流程組織
D. 一般作業流程組織
參考答案:B
7、項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統中動態關系的組織工具是( )。
A. 工作流程圖
B. 組織結構圖
C. 項目結構圖
D. 工作任務分工表
參考答案:A
8、王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是( )。
A. 任務結構圖
B. 管理職能分工表
C. 工作流程圖
D. 工作任務分工表
參考答案:D
9、東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態的組織關系的組織工具有( )。
A. 工作流程組織
B. 組織結構模式
C. 管理職能分工表
D. 工作任務分工表
E. 物資流程組織
參考答案:B,C,D
解析:工作流程組織不能反映項目組織內部各工作部門之間的指令關系、各項工作任務分工以及各項任務的管理職能分工，它可以反映組織系統中各項工作之間的邏輯關系，這種關系是相對動態的組織關系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項為B、C、D。
10、在華勝化工廠的項目管理規劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有( )。
A. 成本控制流程
B. 采購工作流程
C. 施工作業流程
D. 質量控制流程
E. 工程變更工作流程
參考答案:A,D,E
解析:采購工作流程和施工作業流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質量控制流程和設計變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。因此，正確的選項為A、D、E。11.答案A、B、C、D：
為了取得項目目標控制的理想效果，應從多方面采取措施實施控制。采取的措施一般
可以歸納為組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等類型。因此，正確的選項為A、B、C、D。
11、某建筑施工企業為適應市場環境的變化，重新設計了公司的組織系統。在此過程中可以使用的組織工具有( )。
A. 項目結構圖B. 組織結構圖C. 工作任務分工表D. 管理職能分工表E. 工作流程圖
參考答案:B,C,D,E
解析:企業層次與項目層次的組織系統設計所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項B、C、D和E，但企業層次的組織系統設計不使用選項A。而項目層次的組織系統設計須明確項目工作任務之間的關系，因此，選項A也為組織工具之一。本題考點是企業層次組織系統設計中常用的組織工具，因此，正確的選項中不包括A。
12、業主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有( )。
A. 明確加快進度的多種可能方案B. 明確安全生產管理由誰負責C. 發現實際成本項目超出了預算D. 執行進度控制計劃E. 從多種方案中選定一個擬執行的方案
參考答案:A,C,D,E
解析:應理解管理職能的含義，并注意區分管理職能分工與工作任務分工。選項A屬于籌劃環節;選項C屬于提出問題環節;選項D屬于執行環節;選項E是作出決策。因此，選項A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項B是確定工作任務由誰負責，屬于工作任務分工，因而本題正確的選項中不包括B。
13、項目結構分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結構等方面的因素，有利于( )。
A. 制定工作流程B. 項目目標控制C. 項目任務的實施D. 繪制組織結構圖E. 項目任務的發包
參考答案:B,C,E
解析:項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則：考慮項目進展的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點;有利于項目目標的控制;結合項目管理的組織結構的特點等。因此，正確的選項為B、C、E。
14、工程流程組織包括( )組織。
A. 管理工作流程B. 信息處理工作流程C. 物質流程D. 工作任務分工E. 管理職能分工
參考答案:A,B,C
解析:定義項目組織系統運行中主要工作之間的邏輯關系，實質上就是工作流程組織，它包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。在本題選項中，選項B為信息處理工作流程，選項A和C則分別屬于管理工作流程組織和物質流程組織的范疇，而選項D和選項E不符合題意。因此，正確的選項為A、B、C。
15、富康小區工程的項目經理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內容有( )。
A. 各項工作任務由誰負責
B. 各項工作任務由誰決策
C. 各項工作任務由誰配合
D. 各項工作任務由誰參與
E. 各項工作任務由誰籌劃
參考答案:A,C,D
解析:各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合或參與，是工作任務分工表應明確的內容。各項工作任務由誰決策和籌劃屬于管理的職能，應在管理職能分工表中予以明確。因此，正確的選項為A、C、D。
16、某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有( )。
A. 管理職能分工
B. 工作任務分工
C. 作業流程組織
D. 項目結構編碼
E. 項目結構圖
參考答案:D,E
解析:在對用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等的相關信息進行編碼之前，應明確組成該項目的所有工作任務，依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。在此基礎上，再進行管理工作的編碼。因此，正確的選項為D、E。
17、在建設項目的組織系統中，常用的組織結構模式有( )。
A. 項目結構
B. 矩陣組織結構
C. 線性組織結構
D. 項目合同結構
E. 職能組織結構
參考答案:B,C,E
18、某大型建設工程項目的組織系統采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協調工作量，該組織系統在縱向與橫向部門指令發生矛盾時，可以采用的方式有( )。
A. 以橫向指令為主
B. 讓兩類部門自己解決矛盾
C. 由工作人員自己解決
D. 以縱向指令為主
E. 由最高管理人員親自管理
參考答案:A,D
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