2016二級建造師《建設工程施工管理》練習題與解析

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2016二級建造師《建設工程施工管理》練習題與解析

　　一、單選題:

　　1、項目管理最基本的方法論是項目目標的( )。

　　A.靜態控制

　　B.動態控制

　　C.主動控制

　　D.被動控制

　　標準答案：b

　　解　　析：項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、在項目目標動態控制中，屬于項目目標控制準備工作的是( )。

　　A.將項目的目標進行分解

　　B.收集項目目標的實際值

　　C.對項目目標進行動態跟蹤

　　D.找出實際值與計劃值的偏差

　　標準答案：a

　　解　　析：第一步，項目目標動態控制的準備工作：

　　將項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標等)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。

　　3、進行項目目標動態控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是( )。

　　A.調整項目目標

　　B.將項目目標進行分解

　　C.將實際值與計劃值比較

　　D.采取糾偏措施進行糾偏

　　標準答案：c

　　解　　析：第二步，在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制：

　　①收集項目目標的實際值;

　　②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　③根據項目目標的計劃值和實際值的比較，如發現有偏差，則要采取糾偏措施進行糾偏。

　　4、項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的( )。

　　A.偏差值

　　B.調整值

　　C.計劃值

　　D.實際值

　　標準答案：c

　　解　　析：第一步，項目目標動態控制的準備工作：

　　將項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標等)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。

　　5、屬于項目動態控制技術措施的是( )。

　　A.調整進度管理的方法和手段

　　B.調整工作流程組織

　　C.改進施工方法

　　D.強化合同管理

　　標準答案：c

　　解　　析：技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　6、調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態控制的( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術措施

　　D.經濟措施

　　標準答案：a

　　解　　析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

　　7、當項目目標失控時，首先應考慮( )方面存在的問題。

　　A.組織

　　B 行政

　　C.技術

　　D 經濟

　　標準答案：a

　　解　　析：當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。

　　8、項目目標動態控制的核心是( )。

　　A.針對影響目標的各種因素進行預控

　　B.確定目標控制的計劃值

　　C.當發現目標偏離時采取糾偏措施

　　D.進行項目目標的調整

　　標準答案：c

　　解　　析：項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　9、以下屬于項目目標的過程控制的是( )。

　　A.進行任務分工、規定工作流程

　　B.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　C.針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施

　　D.定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較

　　標準答案：d

　　解　　析：在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制

　　①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

　　②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

　　③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　10、在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是( )。

　　A.1—2—3

　　B.2—1—3

　　C.3—1—2

　　D.3—2—1

　　標準答案：a

　　解　　析：在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制

　　①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

　　②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

　　③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　11、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于( )。

　　A.總進度規劃的實際進度

　　B.里程碑事件的實際進度

　　C.各子系統的實際進度

　　D.各分項工作的實際進度

　　標準答案：b

　　解　　析：比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

　　12、在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制時，首先要做的工作是( )。

　　A.采取措施進行糾偏

　　B.將進度目標逐層分解

　　C.收集施工進度實際值

　　D.編制進度跟蹤和控制報告

　　標準答案：c

　　解　　析：在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制

　　①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

　　②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

　　③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　13、在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(　)。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一個月

　　D.一個季度

　　標準答案：c

　　解　　析：成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。

　　14、運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標逐層分解;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步

　　驟順序是( )。

　　A.1—2—3--4

　　B.2—3—4—1

　　C.1—3—4—2

　　D.2—1—3—4

　　標準答案：d

　　解　　析：參考動態控制原理

　　15、在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是( )。

　　A 施工成本規劃中的相應成本項

　　B 工程合同價中的相應成本項

　　C.實際施工成本中的相應成本項

　　D 工程款支付中的相應成本項

　　標準答案：d

　　解　　析：前者為計劃，后者為實際

　　16、在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是( )。

　　A施工預算

　　B工程合同價

　　C實際施工成本

　　D工程款支付

　　標準答案：b

　　解　　析：前者為計劃，后者為實際。

　　17、運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包

　　括( )。

　　A設計圖紙質量

　　B建筑材料、設備質量

　　C業主決策質量

　　D監理規劃質量

　　標準答案：b

　　解　　析：運用動態控制原理控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

　　18、《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》發布的時間是( )。

　　A.2001年

　　B. 2002年

　　C.2003年

　　D.2004年

　　標準答案：c

　　解　　析：

　　19、國發[2003]5號文件規定，取消建筑施工企業項目經理資質核準，由( )代替，并設立過渡期。

　　A注冊監理工程師

　　B注冊建造師

　　C注冊咨詢工程師

　　D注冊造價工程師

　　標準答案：b

　　解　　析：003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發[2003]5號)規定，‘取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期’。

　　20、建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為( )年。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　標準答案：d

　　21、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由( )決定。

　　A政府主管部門

　　B業主

　　C施工企業

　　D監理工程師

　　標準答案：c

　　解　　析：取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。

　　22、建筑施工企業項目經理，是受企業( )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

　　A. 董事會

　　B.股東代表大會

　　C.總工程師

　　D.法定代表人

　　標準答案：d

　　解　　析：建筑施工企業項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

　　23、在我國，項目經理是一個( )的名稱。

　　A.工作崗位

　　B.技術職稱

　　C. 管理人士

　　D. 專業人士

　　標準答案：a

　　解　　析：建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關系。

　　24、在我國，建造師是一種( )的名稱。

　　A. 工作崗位

　　B.技術職稱

　　C.管理人士

　　D.專業人士

　　標準答案：d

　　解　　析：建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關系。

　　25、 2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經理必須由( )擔任。

　　A.取得建造師執業資格證書的人員

　　B.取得建造師注冊證書的人員

　　C. 取得中級職稱的技術人員

　　D.取得中級職稱的管理人員

　　標準答案：b

　　解　　析：渡期滿后，施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

　　26、國際上建造師的執業范圍比我國規定的建造師的執業范圍( )。

　　A.寬

　　B.窄

　　C. 相同

　　D.無法確定

　　標準答案：a

　　解　　析：在國際上，建造師的執業范圍相當寬，可以在施工企業、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執業。

　　27、在國際上，施工企業項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是( )。

　　A. 負責項目的人員配置和物資采購

　　B.負責項目的技術管理工作

　　C. 代表企業法定代表人在項目上行使法律責任

　　D.項目目標的控制和組織協調

　　標準答案：d

　　解　　析：其主要任務是項目目標的控制和組織協調;

　　28、項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與( )簽訂項目承包合同。

　　A. 業主

　　B.總承包單位的項目經理

　　C. 本企業法定代表人

　　D.本企業董事會

　　標準答案：c

　　解　　析：項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同

　　29、項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，在( )的授權范圍內行使組織項目管理班子、指揮生產經營活動等管理權力。

　　A.本企業總工程師

　　B.本企業法定代表人

　　C.業主

　　D.總監理工程師

　　標準答案：b

　　解　　析：項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使管理權力。

　　30、施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從( )的整體利益。

　　A. 業主

　　B.總承包單位

　　C.本企業

　　D.本項目各參與方

　　標準答案：c

　　解　　析：施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，他所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經理部的管理人員來完成，還依靠整個企業各職能管理部門的指導、協作、配合和支持。項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。

　　31、施工企業項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是( )。

　　A. 施工安全管理

　　D.施工進度控制

　　C. 工程合同管理

　　D.工程投資控制

　　標準答案：d

　　解　　析：其任務是三控三管一協調。不包括屬建設單位職能的投資控制。

　　32、建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以( )為首的生產經營管理系統，實行項目經理責任制。

　　A. 項目總監理工程師

　　B.項目總工程師

　　C. 業主

　　D.項目經理

　　標準答案：d

　　解　　析：建設部的有關文件指出，項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　33、在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是( )。

　　A. 項目總監理工程師

　　B.項目總工程師

　　C. 施工方項目經理

　　D.設計方項目經理

　　標準答案：c

　　解　　析：建設部的有關文件指出，項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　34、施工企業項目經理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其( )。

　　A.法律責任

　　B.行政責任

　　C. 經濟責任

　　D.管理責任

　　標準答案：a

　　解　　析：項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任，但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。

　　35、關于項目資源管理，下列說法正確的是( )。

　　A. 項目資源管理與企業管理中的資源管理是同一概念

　　B.確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一

　　C. 項目的資源管理是針對企業的生產或經營所涉及的資源的管理

　　D.項目的資源管理主要是指人力資源的管理

　　標準答案：b

　　解　　析：1.在項目管理中資源是為完成項目而需要的投入，它包括人力資源(如管理人員和工人)、物資資源(如材料、成品、半成品、設備和設施等)以及財力資源(如資金)。有的參考文獻把時間也作為資源。

　　2.項目管理中的資源管理與企業管理中的資源管理是兩個不同的概念。后者指的是企業的人事管理(或稱其為人力資源管理)、材料管理、設備管理和財務管理等，是把企業作為一個系統，針對企業的生產或經營所涉及的資源的管理，它屬于企業管理的范疇。

　　3.項目管理中的資源管理的含義是

　　(1)確定資源的選擇;(2)確定資源的分配計劃;(3)編制資源進度計劃。

　　36、建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的( )。

　　A.物資資源

　　B. 人力資源

　　C. 財力資源

　　D.供應資源

　　標準答案：a

　　解　　析：物資資源，如建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施(道路、橋梁、供水和供電設施、施工生產和辦公以及生活設施等)等;

　　37、一個項目的施工資源應包含( )。

　　A. 項目業主將投入到項目的所有資源

　　B.項目施工單位將投入到項目的所有資源

　　C. 項目參與單位將投入到項目的所有資源

　　D.參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源

　　標準答案：d

　　解　　析：一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源。

　　38、在編制資源進度計劃時，應將重點放在( )上。

　　A.主導資源

　　B.人力資源

　　C. 附屬資源

　　D.大宗資源

　　標準答案：a

　　解　　析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進度計劃，在一般情況下，重點考慮主導資源;

　　39、施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的( )，為項目目標的實現提供資源保證。

　　A. 合理選擇

　　B.合理使用

　　C.合理配置

　　D.合理計劃

　　標準答案：c

　　解　　析：施工項目的施工資源管理的目的是，通過施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應和使用)，為項目目標的實現提供資源保證。

　　40、在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮( )，將有利于提高施工質量、降低施工成本。

　　A. 施工資源的運用

　　B.施工工期的延長

　　C. 施工隊伍的素質

　　D.施工資金的安排

　　標準答案：a

　　解　　析：施工資源管理任務中“編制資源進度計劃”，應視項目的特點和施工資源供應的條件而確定編制哪種資源進度計劃。合理地考慮施工資源的運用編制進度計劃，將有利于提高施工質量、降低施工成本和加快施工進度。

　　41、關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是( )。

　　A. 可以通過對項目承擔組織內的成員進行重新分配

　　B..可以通過招標來獲取特定的人員

　　C.必須在組織內部安排人員

　　D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員

　　標準答案：c

　　解　　析：項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術和工具，以便于在適當的時候獲得項目所需的高素質的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標、簽訂服務合同等方式，來獲取特定的人員，承擔項目的一部分或大部分工作。

　　42、在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是( )。

　　A. 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率

　　B.建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創立良好的人際關系和工作氛圍

　　C. 通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得項目管理班子的人員

　　D. 建立項目組織結構，優化項目管理班子

　　標準答案：b

　　解　　析：嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責、權限和個人業績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎。按照規定的標準測量個人業績，提倡員工采取主動行動彌補業績中的不足，鼓勵員工在事業上取得更大成績。

　　43、為實現項目目標，項目人力資源管理的目的是( )。

　　A. 減少項目實施中的技術風險

　　B.降低項目的人力成本

　　C. 建立廣泛的人際關系

　　D.調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制

　　標準答案：d

　　解　　析：由于人力資源是最重要的資源，應通過人力資源管理調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

　　44、根據項目對人力資源的需求，建立項目組織結構是( )的任務之一。

　　A. 團隊建設

　　B.管理項目管理班子成員

　　C.項目管理班子人員獲取

　　D.編制組織和人力資源規劃

　　標準答案：d

　　解　　析：編制組織和人力資源規劃

　　組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。根據項目對人力資源的需求，建立項目組織結構，組建和優化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織結構、職責和報告關系形成文檔。在項目生命期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。

　　45、組織和人力資源規劃是( )的過程。

　　A. 對項目承擔組織內的成員進行重新分配

　　B. 明確項目管理班子成員職責

　　C. 識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系

　　D.進行團隊建設、提高人員積極性

　　標準答案：c

　　解　　析：編制組織和人力資源規劃

　　46、團隊建設的任務之一是( )。

　　A. 明確每個團隊成員的職責和權限

　　B. 形成合適的團隊機制，提高工作效率

　　C. 通過招標、簽訂服務合同等方式獲取項目團隊的特定人員

　　D.選擇合適的獲取人員的政策和方法