2017二級建造師考試考點《施工管理》

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2017二級建造師考試考點《施工管理》

　　2Z102052施工成本控制的步驟

　　1.比較

　　按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。

　　2.分析

　　在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

　　3.預測

　　按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

　　4.糾偏

　　糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

　　糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。

　　5.檢查

　　它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。

　　1.【2013】施工成本控制的步驟是( )

　　A. 比較--分析--預測--糾偏--檢查

　　B. 預測--檢查--比較--分析--糾偏

　　C. 檢查--比較--分析--預測--糾偏

　　D. 分析--檢查--比較--預測--糾偏

　　【答案】A

　　【解析】施工成本控制的步驟如下：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

　　2Z102051 施工成本控制的依據

　　1.工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。(環球網校二級建造師考試施工管理施工成本控制的依據相關考點)

　　2.施工成本計劃

　　施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案(環球網校二級建造師考試施工管理施工成本控制的依據相關考點)，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

　　3.進度報告

　　進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題，并在事態還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　4.工程變更

　　工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。

　　2Z106050 施工合同索賠

　　2Z106051 施工合同索賠的依據和證據

　　一、索賠的依據

　　索賠的依據主要有：合同文件，法律、法規，工程建設慣例。

　　二、索賠的證據

　　三、索賠證據的基本要求

　　索賠證據應該具有真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性。

　　四、索賠成立的條件

　　(—)構成施工項目索賠條件的事件

　　(二)索賠成立的前提條件