2017一級建造師《項目管理》鞏固題
單項選擇題
1.項目的實施階段指的是()。
A.自項目開始到項目完成
B.自決策到動用前準備
C.自設計到竣工驗收
D.自招標到竣工驗收
【答案】A
【解析】項目的實施階段指的是自項目開始到項目完成。
2.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的()。
A.設計階段
B.保修階段
C.使用階段
D.實施階段
【答案】D
【解析】建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。
3.施工企業委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務屬于( )項目管理的范疇。
A.業主方
B.設計方
C.施工方
D.供貨方
【答案】C
【解析】在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業主提供服務，也向施工方、設計方和建設物資供應方提供服務。因此，施工方的項目管理不能認為它只是施工企業對項目的管理。施工企業委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。
4.合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的()。
A.邏輯關系
B.合同關系
C.協作關系
D.指令關系
【答案】B
【解析】工作流程圖反映的邏輯關系;組織結構圖反映的是指令關系。是合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。即答案為B。
5.建設工程項目的工作流程圖隨工程進展應該()。
A.逐層細化
B.由項目工程師確定
C.一成不變
D.發生設計變更即需要修改
【答案】A
【解析】工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。
6.項目實施階段策劃的工作內容中，方案設計競賽的組織屬于項目實施的()的內容。
A.管理策劃
B.技術策劃
C.合同策劃
D.組織策劃
【答案】C
【解析】項目實施的合同策劃其主要工作內容包括：(1)方案設計競賽的組織;(2)項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案;(3)合同文本。
7.我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在于促進設計與施工的緊密結合，以達到()的目的。
A.降低項目投資風險
B.為項目建設增值
C.實行固定總價包干
D.業主方免于參與項目建設管理
【答案】B
【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。
8.限制建設工程總承包模式在建設周期緊迫的建設工程項目上應用的是()。
A.沒有明確的合同價，不利于業主的總投資控制
B.業主的組織和協調工作量大
C.業主需要經過多次招標，招標和合同管理工作量大大增加
D.開工日期較晚，建設周期較長
【答案】D【解析】由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。
9.施工組織總設計應由()審批。
A.總承包單位技術負責人
B.施工單位項目負責人
C.項目經理
D.項目技術負責人
【答案】A
【解析】施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。
10.進度的控制周期應視項目的()而定。
A.規模和工期
B.規模和特點
C.管理和規模
D.組織和管理
【答案】B
【解析】進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。
11.下列關于建造師和項目經理關系的表述中，正確的是()。
A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理
B.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位
C.建造師是一種專業人士的稱呼，而項目經理是一個工作崗位的名稱
D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理
【答案】C
【解析】大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。即A錯誤;建造師是一種專業人士的稱呼，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關系。B說反了;過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。因此D錯誤。
12.溝通過程的五要素包括()。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通方法
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道
【答案】D
【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。
13.根據《建設工程質量管理條例》第三十六條的有關規定，工程監理單位代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔()。
A.監督責任
B.監理責任
C.法律責任
D.連帶責任
【答案】B
【解析】“工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任”
14.工程監理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標的失控。這體現了監理工作性質的()。
A.公正性
B.科學性
C.獨立性
D.服務性
【答案】D
【解析】工程監理單位受業主的委托進行工程建設的監理活動，它提供的是服務，工程監理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標的失控。這是監理工作性質的服務性。
15.()是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。
A.施工成本預測
B.施工成本計劃
C.施工成本控制
D.施工成本核算
【答案】B
【解析】施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，即成本計劃是目標成本的一種形式。
16.以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種()成本計劃。
A.競爭性
B.參考性
C.實施性
D.戰略性
【答案】C
【解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
17.編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在()中考慮不可預見費。
A.前期工作
B.主要分項工程
C.企業管理費
D.所有的分項工程
【答案】B
【解析】在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。
18.施工成本控制的指導文件是()。
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進度報告
D.工程變更
【答案】B
【解析】施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。
19.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，己完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。
A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元
B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元
C.成本節約2萬元，進度提前5萬元
D.成本節約2萬元，進度提前3萬元
【答案】A
【解析】費用偏差=已完工程計劃施工成本-己完工程實際施工成本=45-48=-3，表明成本超支3萬元;當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。進度偏差=已完工程計劃施工成本-擬完工程計劃施工成本=45-50=-5，表明進度拖延5萬元。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
20.既可以對已經發生的，又可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算的是( )。
A.業務核算
B.統計核算
C.會計核算
D.成本核算
【答案】A
【解析】會計核算和統計核算一般針對已經發生的經濟活動進行核算，業務核算不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。
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