2016一級建造師《建設工程項目》練習題及答案

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　　1.項目風險識別的任務是( )。

　　A.識別項目實施過程中存在哪些風險

　　B.收集與項目有關的信息

　　C.確定風險因素

　　D.編制風險識別報告

　　1.A

　　【解析】項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：

　　①收集與項目風險有關的信息;

　　②確定風險因素;

　　③編制項目風險識別報告。

　　BCD三項均為項目風險識別的工作程序。

　　2.建設工程項目的工程環境風險不包括( )。

　　A.由人為因素引起的工程破壞

　　B.自然災害

　　C.氣象條件

　　D.引起火災和爆炸的因素

　　2.A

　　【解析】建設工程項目工程環境風險包括：

　　①自然災害;

　　②巖土地質條件和水文地質條件;

　　③氣象條件;

　　④引起火災和爆炸的因素等。

　　3.風險量指的是( )。

　　A.損失發生的概率

　　B.損失的程度

　　C.人身和財物損失的大小

　　D.不確定的損失程度和損失發生的概率

　　3.B

　　【解析】風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。若某個可能發生的事件其可能的損失程度和發生的概率都很大，則其風險量就很大。

　　4.項目風險管理的首要步驟是項目( )。

　　A.風險評估

　　B.風險響應

　　C.風險控制

　　D.風險識別

　　4.D

　　【解析】項目風險管理的工作流程為：

　　①項目風險識別;

　　②項目風險評估;

　　③項目風險響應;

　　④項目風險控制。

　　5.用事故發生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發生的頻率極小，事故后果的嚴懲程度為重大損失(嚴重傷害)，則安全風險所屬的等級為( )。

　　A. I可忽略風險

　　B. II可容許風險

　　C. III中度風險

　　D. IV重大風險

　　5.C

　　【解析】用事故發生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失(嚴重傷害)，則安全風險所屬的等級為Ⅲ――中度風險。

　　6.工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行( )。

　　A. 項目經理負責制

　　B. 招標投標制

　　C. 項目監理制

　　D. 項目法人負責制

　　6.A

　　【解析】項目經理對施工承擔全面管理的責任;工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。

　　7.組織和人力資源規劃是( )的過程。

　　A. 對項目承擔組織內的成員進行重新分配

　　B. 明確項目管理班子成員職責

　　C. 識別、確定和分派角色、職責和報告關系

　　D. 進行團隊建設、提高人員積極性

　　7.C

　　【解析】組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。根據項目對人力資源的需求，建立項目組織結構，組建和優化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織結構、職責和報告關系形成文檔。在項目生命期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。

　　8.某工程基礎施工中出現了意外情況，導致了工程量由原來的2800m³增加到3500m³，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是( )。

　　A. 5天

　　B. 6天

　　C. 8天

　　D. 10天

　　8.D

　　【解析】工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500—2800)/2800=10(天)。所以D正確

　　(多選)9.下列各項屬于建設工程項目經濟與管理風險的因素有( )。

　　A.事故防范措施

　　B.信息安全控制計劃

　　C.任務分工和管理職能分工

　　D.承包管理人員的能力