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2016一級建造師《項目管理》備考練習題(含答案)
1.修改工程質量數理統計分析方法中，因果分析圖的主要作用是( )。
A.準確有效地找出問題及其原因之所在
B.對每一個質量特性或問題進行深入的原因分析
C.對工程項目的總體質量進行評價
D.反映質量的變動情況
參考答案：B
參考解析：
【考點】因果分析圖法的應用。
【解析】因果分析圖法，也稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。
因此，正確選項是B。
2.施工現場的“五牌一圖”，是指工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌和( )。
A.施工進度橫道圖
B.施工現場總平面圖
C.工程項目效果圖
D.施工組織機構圖
參考答案：B
參考解析：
【考點】建設工程現場文明施工的措施。
【解析】施工現場必須設有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場總平面圖。
因此，正確選項是B。
3.澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故的，屬于( )。
A.指導責任事故
B.控制責任事故
C.一般責任事故
D.操作責任事故
參考答案：D
參考解析：
【考點】工程質量事故。
【解析】按事故責任分類，質量事故可分為指導責任事故、操作責任事故和自然災害事故。(1)指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。(2)操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。 (3)自然災害事故：指由于突發的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。例如地震、臺風、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責任直接造成，但災害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預防措施有關，相關責任人員也可能負有一定責任。
因此，正確選項是D。
4.某雙代號網絡計劃如下圖，其繪圖錯誤是( )。
A.多個起點節點
B.多個終點節點
C.節點編號有誤
D.存在循環回路
參考答案：C
參考解析：
【考點】雙代號網絡計劃的繪圖規則。
【解析】雙代號網絡圖中，節點應用圓圈表示，并在圓圈內標注編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節點，且要求箭尾節點的編號小于其箭頭節點的編號，即i
因此，正確選項是C。
5.關于施工預算與施工圖預算的說法，錯誤的是( )。
A.施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據
B.施工預算是投標報價的主要依據
C.施工預算是施工企業內部管理用的一種文件
D.施工預算是承包人改善經營管理，降低生產成本的重要手段
參考答案：B
參考解析：
【考點】施工圖預算與施工預算的區別。
【解析】施工預算不同于施工圖預算。雖然有一定聯系，但區別較大。
(1)編制的依據不同
施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。
(2)適用的范圍不同
施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與發包人無直接關系;而施工圖預算既適用于發包人，又適用于承包人。
(3)發揮的作用不同
施工預算是承包人組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書;、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是承包人改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段;而施工圖預算則是投標報價的主要依據。
因此，正確選項是B。
6.當采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行情況，并進行( )的比較。
A.實際進度與合同進度
B.預期進度與合同進度
C.實際進度與計劃進度
D.計劃進度與合同進度
參考答案：C
參考解析：
【考點】實際進度檢查記錄的方式。
【解析】當采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
因此，正確選項是C。
7.投標保證金有效期應當超過( )30天，投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。
A.投標截止日期
B.投標有效期
C.開標日期期
D.中標通知書日期
參考答案：B
參考解析：
【考點】投標保證金的有效期。
【解析】根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規定，施工投標保證金的數額一般
不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。
因此，正確選項是B。
8.在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，應由下圖中( )進行協調或決策。
A.Xl、X2、X3中的一個
B.Yl、Y2、Y3中的一個
C.A
D.協商解決
參考答案：C
參考解析：
【考點】組織結構在項目管理中的應用。
【解析】在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)，即圖中的A進行協調或決策。
因此，正確選項是C。
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