項目管理進度控制知識點

相關推薦

項目管理進度控制知識點

　　引導語：所謂進度管理，就是嚴格地按照生產進度計劃要求，掌握作業標準與工序能力的平衡。以下是小編整理的項目管理進度控制知識點，歡迎參考!

項目管理進度控制知識點

　　1.建設工程進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。

　　2.根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統;由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統;由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統;由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。

　　3.由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃(計劃);項目子系統進度規劃(計劃);項目子系統中的單項工程進度計劃等。

　　4.由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃(計劃);指導性進度規劃(計劃);實施性(操作性)進度計劃等。

　　5.由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：業主方編制的整個項目實施的進度計劃;設計進度計劃;施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。

　　6.由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：5年進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃等。

　　7.工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。

　　8.雙代號網絡土、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。

　　9.關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

　　10.時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　11.自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　12.建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

　　13.縮短持續時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作

　　14.建設工程項目總進度目標論證的工作內容：項目實施的總體部署;總進度規劃;各子系統進度規劃;確定里程碑時間的計劃進度目標;總進度目標實現的條件和應采取的措施等。