2017年一建《建設工程項目管理》考點：人力資源

　　參加一級建造師考試的朋友們，應屆生畢業網為大家提供“2017年一建《建設工程項目管理》考點：人力資源”，希望能夠幫助到各位考生!

　　(1)編制人力資源規劃;

　　(2)通過招聘增補員工;

　　(3)通過解聘減少員工;

　　(4)進行人員甄選，經過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工;

　　(5)員工的定向;

　　(6)員工的培訓;

　　(7)形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;

　　(8)員工的績效考評;

　　(9)員工的業務提高和發展。

　　1Z201041 項目決策階段策劃的工作內容

　　建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發或建設的任務和意義。建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下。

　　1.項目環境和條件的調查與分析

　　環境和條件包括自然環境、宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境(能源、基礎設施等)等。

　　2.項目定義和項目目標論證

　　其主要工作內容包括：

　　(1)確定項目建設的目的、宗旨和指導思想;

　　12)項目的規模、組成、功能和標準的定義;

　　13)項目總投資規劃和論證;

　　(4)建設周期規劃和論證。

　　3.組織策劃

　　其主要工作內容包括：

　　(1)決策期的組織結構;

　　(2)決策期任務分工;

　　(3)決策期管理職能分工;

　　(4)決策期工作流程;

　　(5)實施期組織總體方案;

　　(6)項目編碼體系分析。

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