《工商管理》初級經濟師考題及答案

《工商管理》初級經濟師考題及答案

　　《工商管理》每年都有不同的考點，下面是《工商管理》初級經濟師考題及答案，快來看看你會做了嗎！

　　《工商管理》初級經濟師考題及答案 1

　　1. 關于現代企業制度說法正確的有()

　　A.現代企業制度的企業組織形式是多樣化的

　　B.出資者集所有權與法人財產權一身

　　C.自主經營，自負盈虧

　　D.現代企業制度是社會主義市場經濟體制的基礎

　　E.政企分開

　　[答案]:a, c, d, e

　　[解析]:

　　2. 下列哪些情形適合分權()

　　A.較低管理層次制定決策的頻度或數目越大

　　B.組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多

　　C.如果上級對下級的決策沒有任何控制

　　D.較低管理層制定決策只影響該部門日常管理

　　E.較高管理層決策數目越多

　　[答案]:a, c

　　[解析]:

　　3. 下列有關企業集團說法正確的是()

　　A.產權關系是聯合的紐帶

　　B.適用于生產經營復雜多變的企業

　　C.集團成員關系不穩定

　　D.組織結構重疊

　　E.易產生本位主義

　　[答案]:a, d

　　[解析]:

　　4. 下列說法正確的有()

　　A.企業在創業階段缺乏長遠規劃

　　B.企業在集體化階段以擴大市場尋求新的領域為目標

　　C.企業在規范化階段呈現多元化趨勢

　　D.企業在精細階段缺乏創新

　　E.企業也在規范化階段有成熟產品線

　　[答案]:a, c, d, e

　　[解析]:

　　5. 虛擬企業優勢有()

　　A.對市場反應迅速

　　B.成員雙贏性

　　C.組織松散

　　D.分攤開發費用

　　E.規避風險

　　[答案]:a, d, e

　　[解析]:

　　6. 屬于焦點小組座談法特點的有()

　　A.速度快

　　B.效率高

　　C.結構靈活

　　D.易產生錯誤判斷

　　E.易受天氣影響

　　[答案]:a, b, c, d

　　[解析]:

　　7. 屬于定量預測方法的有()

　　A.指標預測法

　　B.聯測法

　　C.季節指數法

　　D.移動平均法

　　E.德爾菲法

　　[答案]:c, d

　　[解析]:

　　8. 網絡調查法包括()

　　A.站點法

　　B.隨機IP法

　　C.視頻會議法

　　D.搜索引擎法

　　E.電子郵件法

　　[答案]:a, b, c, d, e

　　[解析]:

　　9. 留置調查法的優點有()

　　A.回收率高

　　B.時間充分

　　C.費用低

　　D.易于控制訪問員

　　E.適用敏感話題

　　[答案]:a, b

　　[解析]:

　　10. 產過程組織的要求有()

　　A.連續性原則

　　B.比例性原則

　　C.節奏性原則

　　D.準時性原則

　　E.柔性原則

　　[答案]:a, b, c, d, e

　　[解析]:

　　11. 自動線組織的優點有()

　　A.降低工資成本

　　B.加速流動資金周轉

　　C.縮短生產周期

　　D.穩定產品質量

　　E.投資小，回收期短

　　[答案]:a, b, c, d

　　[解析]:

　　12. 自動線組織的優點有()

　　A.降低工資成本

　　B.加速流動資金周轉

　　C.縮短生產周期

　　D.穩定產品質量

　　E.投資小，回收期短

　　[答案]:a, b, c, d, e

　　[解析]:

　　13. 5S包括()

　　A.整理

　　B.整頓

　　C.清掃

　　D.清潔

　　E.素養

　　[答案]:a, b, c, d, e

　　[解析]:

　　14. 硬件質量特性包括()

　　A.內在特性

　　B.外在特性

　　C.經濟特性

　　D.質量管理特性

　　E.潛在需求特性

　　[答案]:a, b, c, d

　　[解析]:

　　15. 全面質量管理的工作流程有()

　　A.決策

　　B.準備

　　C.開始

　　D.拓展

　　E.綜合

　　[答案]:a, b, c, d, e

　　[解析]:

　　16. 六西格瑪特點()

　　A.以顧客為中心

　　B.依據數據和事實，使管理成為量化的科學

　　C.通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業績提升

　　D.聚焦于流程改進

　　E.有預見的'積極管理

　　[答案]:a, b, c, d, e

　　[解析]:

　　17. 下列屬于技術改造原則的有()

　　A.以經濟效益為中心

　　B.以內涵為主擴大再生產

　　C.全面規劃

　　D.抓好關鍵、薄弱、重點問題

　　E.量力而行

　　[答案]:a, b, c, d, e

　　[解析]:

　　18. 企業進行員工培訓應遵循的原則有()。

　　A. 理論聯系實際，學以致用的原則

　　B.知識技能培訓與企業文化培訓兼顧的原則

　　C.全員培訓和核心員工培訓相結合的原則

　　D.企業員工與企業資源相結合的原則

　　E.過程管理與結果考核相結合的原則

　　[答案]:a, b, c, e

　　[解析]:

　　19. 企業進行員工培訓應遵循的原則有()。

　　A. 理論聯系實際，學以致用的原則

　　B.知識技能培訓與企業文化培訓兼顧的原則

　　C.全員培訓和核心員工培訓相結合的原則

　　D.企業員工與企業資源相結合的原則

　　E.過程管理與結果考核相結合的原則

　　[答案]:a, b, c, e

　　[解析]:

　　20. 企業的財務報表主要有以下()關系人使用

　　A.投資人

　　B.債權人

　　C.經理人

　　D.政府

　　E.中介機構

　　[答案]:a, b, c, d, e

　　《工商管理》初級經濟師考題及答案（2 套）

　　《工商管理》初級經濟師考題及答案 2

　　一、單項選擇題（共 20 題，每題 1 分，每題的備選項中只有 1 個最符合題意）

　　1.企業為實現既定目標，對生產要素進行合理配置的過程，體現了企業的（ ）職能。

　　A. 計劃

　　B. 組織

　　C. 指揮

　　D. 協調

　　2.某服裝企業根據消費者對產品款式、質量的比較后再購買的行為特征，其生產的服裝屬于（ ）。

　　A. 便利品

　　B. 選購品

　　C. 特殊品

　　D. 非渴求品

　　3.根據我國《公司法》規定，決定公司經營方針和投資計劃的職權屬于（ ）。

　　A. 董事會

　　B. 股東會

　　C. 經理

　　D. 監事會

　　4.電子商務產生的核心技術基礎是（ ）。

　　A. 信息技術革命

　　B. 物流配送發展

　　C. 支付體系完善

　　D. 法律法規健全

　　5.某企業生產單一產品，年固定成本為 50 萬元，單位變動成本為 10 元，產品單價為 20 元，則其盈虧平衡點產量為（ ）件。

　　A. 25000

　　B. 50000

　　C. 75000

　　D. 100000

　　6.下列生產能力中，反映企業短期內可實現的現實生產能力的是（ ）。

　　A. 設計生產能力

　　B. 計劃生產能力

　　C. 查定生產能力

　　D. 核定生產能力

　　7.企業根據員工所承擔的工作或具備的技能支付的穩定薪酬，屬于（ ）。

　　A. 基本薪酬

　　B. 績效薪酬

　　C. 福利薪酬

　　D. 激勵薪酬

　　8.某打印機生產企業將打印機定價較低，而硒鼓定價較高，其采用的產品線組合定價策略是（ ）。

　　A. 產品線定價

　　B. 備選產品定價

　　C. 附屬產品定價

　　D. 副產品定價

　　9.技術創新成果具有準公共物品的性質，主要是因為其具有（ ）。

　　A. 獨占性

　　B. 非排他性

　　C. 高風險性

　　D. 高收益性

　　10.某企業年銷售額每增加 1000 萬元，需新增管理人員、銷售人員和客服人員共 15 名，三者比例為 1:5:4。若預計明年銷售額增加 2000 萬元，則需新增銷售人員（ ）名。

　　A. 5

　　B. 10

　　C. 15

　　D. 20

　　11.采用生產周期法編制生產作業計劃，適用于（ ）類型的企業。

　　A. 大量生產

　　B. 大批生產

　　C. 單件小批生產

　　D. 中批生產

　　12.在威脅 - 機會綜合分析中，高機會、低威脅的業務屬于（ ）。

　　A. 理想業務

　　B. 冒險業務

　　C. 成熟業務

　　D. 困難業務

　　13.下列屬于企業自主福利的是（ ）。

　　A. 基本養老保險

　　B. 住房公積金

　　C. 老人護理服務

　　D. 基本醫療保險

　　14.生產廠家直接將商品供應給蛋糕店、小賣部銷售的分銷渠道模式是（ ）。

　　A. 廠家直供模式

　　B. 多家代理模式

　　C. 獨家經銷模式

　　D. 平臺式銷售模式

　　15.某企業對原材料采用經濟訂貨批量控制，已知年需求量為 1200 噸，單次訂貨費用為 4 萬元，單價為 20 萬元 / 噸，年保管費率為 4.8%，則經濟訂貨批量為（ ）噸。

　　A. 50

　　B. 100

　　C. 150

　　D. 200

　　16.企業戰略控制中，用于行業環境分析的常用工具是（ ）。

　　A. SWOT 分析法

　　B. 波士頓矩陣

　　C. 波特五力模型

　　D. 平衡計分卡

　　17.下列包裝材料中，屬于包裝輔助材料的是（ ）。

　　A. 泡沫箱

　　B. 木桶

　　C. 捆扎帶

　　D. 玻璃瓶

　　18.某公司租入設備一臺，租期 3 年，每年年初支付租金 10 萬元，年復利率為 5%，則租金現值總計為（ ）萬元。

　　A. 27.22

　　B. 28.59

　　C. 31.54

　　D. 33.10

　　19.企業通過聯合生產、供求聯盟等形式擴大規模的戰略屬于（ ）。

　　A. 橫向一體化戰略

　　B. 縱向一體化戰略

　　C. 多元化戰略

　　D. 密集型戰略

　　20.反映工業生產中新創造的價值加固定資產折舊的產值指標是（ ）。

　　A. 工業總產值

　　B. 工業商品產值

　　C. 工業增加值

　　D. 工業凈產值

　　二、多項選擇題（共 10 題，每題 2 分，每題的備選項中有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

　　1.企業管理的基本職能包括（ ）。

　　A. 計劃職能

　　B. 組織職能

　　C. 領導職能

　　D. 控制職能

　　E. 創新職能

　　2.市場營銷組合中的 “4P” 要素包括（ ）。

　　A. 產品

　　B. 價格

　　C. 渠道

　　D. 促銷

　　E. 人員

　　3.影響企業生產能力的因素有（ ）。

　　A. 固定資產數量

　　B. 固定資產工作時間

　　C. 固定資產生產效率

　　D. 流動資產數量

　　E. 流動資產周轉速度

　　4.企業薪酬制度設計的原則包括（ ）。

　　A. 公平原則

　　B. 競爭原則

　　C. 激勵原則

　　D. 合法原則

　　E. 隨意原則

　　5.技術創新的特點有（ ）。

　　A. 高風險性

　　B. 正外部性

　　C. 階段性

　　D. 獨占性

　　E. 系統性

　　6.分銷渠道的中間環節包括（ ）。

　　A. 生產者

　　B. 批發商

　　C. 零售商

　　D. 消費者

　　E. 代理商

　　7.企業戰略制定的步驟包括（ ）。

　　A. 確定企業使命

　　B. 進行戰略環境分析

　　C. 制定戰略目標

　　D. 選擇戰略方案

　　E. 評價戰略方案

　　8.生產作業計劃編制的方法有（ ）。

　　A. 在制品定額法

　　B. 提前期法

　　C. 生產周期法

　　D. 累計編號法

　　E. 回歸分析法

　　9.電子商務的主要模式有（ ）。

　　A. B2B

　　B. B2C

　　C. C2C

　　D. O2O

　　E. G2G

　　10.企業物流的基本活動包括（ ）。

　　A. 運輸

　　B. 儲存

　　C. 裝卸搬運

　　D. 包裝

　　E. 客戶服務

　　三、案例分析題（共 10 題，每題 2 分，由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

　　（一）

　　某玩具制造企業為滿足市場需求，計劃擴大生產規模，擬新建一條生產線。該企業對市場進行調研后發現，兒童智能玩具需求正逐年增長，但競爭也日益激烈。企業現有員工 200 人，其中生產人員 150 人，管理人員 30 人，銷售人員 20 人。為保障新生產線順利運行，企業計劃招聘新員工 50 人，其中生產人員 40 人，銷售人員 10 人。同時，企業決定對現有生產人員進行技能培訓，提高其操作新型設備的能力。此外，企業還制定了新的薪酬方案，將員工薪酬與生產效率掛鉤，激勵員工提升績效。

　　1.該企業擴大生產規模的決策，主要體現了企業的（ ）職能。

　　A. 計劃

　　B. 組織

　　C. 指揮

　　D. 控制

　　2.該企業針對兒童智能玩具市場的需求增長，擬采取的戰略屬于（ ）。

　　A. 成本領先戰略

　　B. 差異化戰略

　　C. 密集型戰略

　　D. 多元化戰略

　　3.該企業計劃招聘新員工 50 人，其人員補充計劃的目標是（ ）。

　　A. 優化人員結構

　　B. 提高員工技能

　　C. 降低人工成本

　　D. 增強企業活力

　　4.該企業對現有生產人員進行技能培訓，屬于（ ）。

　　A. 人員補充計劃

　　B. 人員使用計劃

　　C. 人員培訓計劃

　　D. 薪酬激勵計劃

　　5.該企業將員工薪酬與生產效率掛鉤的薪酬方案，屬于（ ）。

　　A. 基本薪酬

　　B. 績效薪酬

　　C. 福利薪酬

　　D. 激勵薪酬

　　（二）

　　某家電企業生產洗衣機、冰箱等多種家電產品，采用多元化經營策略。該企業注重市場營銷，根據消費者需求差異，將洗衣機分為高端、中端和低端三個系列，分別定價。同時，企業建立了完善的分銷渠道，通過批發商將產品供應給各大零售商，再銷售給消費者。為提高物流效率，企業設定了最低訂貨量，降低運輸成本。此外，企業還投入資金進行技術研發，改進產品節能性能，以提升市場競爭力。

　　6. 該企業采用的多元化經營策略，屬于（ ）。

　　A. 橫向多元化

　　B. 縱向多元化

　　C. 同心多元化

　　D. 混合多元化

　　7. 該企業將洗衣機分為不同系列并分別定價，采用的是（ ）定價策略。

　　A. 產品線定價

　　B. 備選產品定價

　　C. 附屬產品定價

　　D. 副產品定價

　　8. 該企業通過批發商、零售商銷售產品的分銷渠道，屬于（ ）。

　　A. 零層渠道

　　B. 一層渠道

　　C. 二層渠道

　　D. 三層渠道

　　9. 該企業設定最低訂貨量以降低運輸成本，體現了銷售物流管理的（ ）目標。

　　A. 效率化

　　B. 成本最低化

　　C. 服務最優化

　　D. 庫存合理化

　　10. 該企業改進產品節能性能的技術研發，屬于（ ）。

　　A. 原始創新

　　B. 集成創新

　　C. 引進消化吸收再創新

　　D. 漸進性創新

　　答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.答案：B

　　解析：組織職能是指企業為實現既定目標，對生產要素進行合理配置，建立和健全組織結構，協調企業內部各種關系的過程。

　　2.答案：B

　　解析：選購品是指消費者對產品或服務的價格、質量、款式、耐用性等進行比較之后才會購買的產品，如家用電器、服裝等。

　　3.答案：B

　　解析：股東會依法行使決定公司經營方針和投資計劃的職權，董事會負責執行股東會決議。

　　4.答案：A

　　解析：信息技術革命使得買賣雙方無須見面即可開展商貿活動，為電子商務的產生奠定了核心技術基礎。

　　5.答案：B

　　解析：盈虧平衡點產量 = 固定成本 ÷（單價 - 單位變動成本）=500000÷（20-10）=50000（件）。

　　6.答案：B

　　解析：計劃生產能力也稱現實生產能力，是企業短期內根據現有條件可實現的生產能力。

　　7.答案：A

　　解析：基本薪酬是企業根據員工所承擔的工作或具備的`技能支付的比較穩定的薪酬。

　　8.答案：C

　　解析：附屬產品定價策略是指企業將主產品定價較低，而附屬產品（如打印機的硒鼓）定價較高以獲取利潤。

　　9.答案：B

　　解析：技術創新成果的使用具有非排他性，創新主體難以獨占，因此具有準公共物品性質。

　　10.答案：B

　　解析：每 1000 萬元新增 15 人，銷售人員占比 5/(1+5+4)=0.5；2000 萬元需新增 15×2=30 人，其中銷售人員 30×0.5=10（名）。

　　11.答案：C

　　解析：生產周期法適用于單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制。

　　12.答案：A

　　解析：理想業務是指高機會、低威脅的業務，企業應抓住機遇發展。

　　13.答案：C

　　解析：企業自主福利是法定福利之外的福利，如老人護理、兒童看護等，ABD 均為法定福利。

　　14.答案：A

　　解析：廠家直供模式是生產廠家直接將商品供應給終端渠道（如蛋糕店、小賣部）銷售的模式。

　　15.答案：B

　　解析：經濟訂貨批量 =√[（2× 年需求量 × 單次訂貨費）÷（單價 × 年保管費率）]=√[（2×1200×4）÷（20×4.8%）]=100（噸）。

　　16.答案：C

　　解析：波特五力模型是分析行業結構和行業環境的重要工具。

　　17.答案：C

　　解析：包裝輔助材料包括黏合劑、黏合帶、捆扎材料等，ABD 均為主包裝材料。

　　18.答案：B

　　解析：預付年金現值 = 10+10/(1+5%)+10/(1+5%)=28.59（萬元）。

　　19.答案：A

　　解析：橫向一體化戰略是企業通過聯合生產、供求聯盟等形式與同行業企業合作，擴大生產規模的戰略。

　　20.答案：C

　　解析：工業增加值的價值構成是新創造的價值加固定資產折舊。

　　二、多項選擇題

　　1.答案：ABCD

　　解析：企業管理的基本職能包括計劃、組織、領導、控制四大職能。

　　2.答案：ABCD

　　解析：市場營銷組合 “4P” 要素包括產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。

　　3.答案：ABC

　　解析：影響企業生產能力的因素包括固定資產數量、固定資產工作時間、固定資產生產效率。

　　4.答案：ABCD

　　解析：企業薪酬制度設計應遵循公平、競爭、激勵、合法等原則，隨意原則不符合要求。

　　5.答案：ABCE

　　解析：技術創新具有高風險性、正外部性、階段性、系統性等特點，獨占性并非其典型特點。

　　6.答案：BCE

　　解析：分銷渠道的中間環節包括批發商、零售商、代理商等，生產者和消費者是渠道兩端的參與者。

　　7.答案：ABCDE

　　解析：企業戰略制定包括確定使命、環境分析、制定目標、選擇方案、評價方案等步驟。

　　8.答案：ABCD

　　解析：生產作業計劃編制方法包括在制品定額法、提前期法（累計編號法）、生產周期法等，回歸分析法是預測方法。

　　9.答案：ABCD

　　解析：電子商務主要模式包括 B2B、B2C、C2C、O2O 等，G2G 屬于政務領域。

　　10.答案：ABCD

　　解析：企業物流的基本活動包括運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等。

　　三、案例分析題

　　1.答案：A

　　解析：企業規劃新建生產線、擴大生產規模，體現了計劃職能中確定目標和行動方案的內容。

　　2.答案：C

　　解析：密集型戰略是企業在現有業務領域通過擴大規模、開發新產品等方式發展，符合該企業針對現有兒童玩具市場需求增長的策略。

　　3.答案：A

　　解析：人員補充計劃的目標包括明確補充人員的數量、類型，優化人員結構等。

　　4.答案：C

　　解析：人員培訓計劃的目的是提高員工技能，適應生產或工作需求。

　　5.答案：D

　　解析：將薪酬與生產效率掛鉤的方案屬于激勵薪酬，旨在激發員工績效提升。

　　6.答案：C

　　解析：同心多元化是企業利用原有技術、特長等開發相關新產品（如家電企業從洗衣機拓展到冰箱）。

　　7.答案：A

　　解析：產品線定價是企業對同一產品線內不同檔次的產品分別制定不同價格。

　　8.答案：C

　　解析：二層渠道包含生產者→批發商→零售商→消費者三個環節，屬于二層渠道。

　　9.答案：B

　　解析：設定最低訂貨量可提高運輸效率，降低單位運輸成本，體現成本最低化目標。

　　10.答案：D

　　解析：改進產品節能性能屬于對現有產品的漸進性改進，屬于漸進性創新。

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