2017監理工程師考試案例分析習題

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2017監理工程師考試案例分析習題

　　案例一

　　某建設工程合同工期為25個月，編制的雙代號網絡計劃如圖所示。該計劃經監理工程師批準后施工單位便開始實施。

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　　問題：

　　1.該網絡計劃的計算工期是多少?為確保合同工期，哪些施工過程應作為重點控制對象?為什么?

　　2.當該計劃執行7個月后，施工單位在對施工進度的檢查中發現，施工過程C和施工過程D已完成，而施工過程E將拖后2個月。試問施工過程E的實際進度是否影響總工期?為什么?

　　3.如果施工過程E的拖后2個月是由于50年一遇的.洪水造成的，那么承包單位能否向建設單位索賠工期及費用?為什么?

　　4. 如果實際進度確定影響到總工期，為保證總工期不延長，對原進度計劃進行調整，組織施工過程H、I、J、K進行流水施工。各施工過程中的施工段及其流水節拍見下表

　　則施工過程H、I、J、K的流水施工工期是多少?并判斷調整后的總工期能否滿足合同工期的要求?

　　參考答案：

　　1、計算工期25個月;A、E、H、I、K施工過程應作為重點控制對象。因為A、E、H、I、K五項工作為關鍵工作，所以應重點控制，以便確保工程工期。

　　2、E拖后2個月，影響總工期2個月。因為E工作為關鍵工作，總時差為0

　　3、可以索賠工期2個月，但不可索賠費用。因為30年一遇洪水是不可抗力，這是有經驗的承包商無法預料的。

　　4、組織施工過程H、I、J.K進行流水施工的方案有兩種：即施工順序H→I→J→K和H→I→K→J兩種。

　　①按施工順序H-I-J-K方案進行流水施工，計算工期T’=(4+2+2)+(2+3+1)=14個月

　　②按施工順序H-I-K-J方案組織流水施工，計算工期T’’=(4+1+3)+(2+1+2)=13個月調整后的工期：按H-I-J-K組織流水施工 T=(7+2)+14=23個月

　　按H-I-K-J組織流水施工 T=(7+2)+13=22個月

　　按兩種方案調整都能滿足合同工期的要求。

　　案例二

　　某施工單位編制的某工程網絡圖，如圖所示，網絡進度計劃原始方案各工作的持續時間和估計費用，如表1所示。

　　表一

　　問題：

　　1.確定網絡進度計劃原始方案的關鍵路線和計算工期。

　　2.若施工合同規定：工程工期93天，工期每提前一天獎勵施工單位3萬元，每延期一天對施工單位罰款5萬元。按網絡進度計劃原始方案實施時獎勵或罰款多少萬元?

　　3.若該網絡進度計劃各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費用，如下表所示。計算調整優化后的總工期(要求寫出調整優化過程)，需增加趕工費多少萬元?

　　參考答案：

　　1、關鍵路線：①-③-⑥-⑦-⑧，工期：98天

　　2、延期罰款： 5 ×(98-93)= 25(萬元)

　　3.第一次調整優化：在關鍵線路上取壓縮單位時間增加費用最低的F工作為對象壓縮2天。

　　增加費用： 2天× 2萬元/天= 4萬元第二次調整優化： ACHJ與 BFJ同時成為關鍵工作，選擇 H工作和 F工作作為調整對象，各壓縮2天。增加費用：2天×(l.5萬元/天+2萬元/天)=7萬元

　　第三次調整優化：ACHJ于BFJ仍為關鍵工作，選擇A工作和F工作作為調整對象，各壓縮1天。增加費用：1天×(2萬元/天+2萬元/天)=4萬元優化后的關鍵線路為：①-③-⑥-⑦-⑧和 ①-②-④-⑦-⑧

　　工期： 98-2-2-1 = 93(天) 增加趕工費：4+7+4 =15(萬元)

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