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            考試輔導

            監理工程師考試高頻考點

            時間:2025-03-14 16:42:48 考試輔導 我要投稿

            監理工程師考試高頻考點

              導語:大家都開始監理工程師的備考了嗎?下面是小編收集整理的監理工程師考試必背考點,從中可以發現考試的重點內容,歡迎參考!

            監理工程師考試高頻考點

              建設工程監理基本理論與相關法規

              1.建設工程監理涵義P1

              (1)行為主體:監理單位。

              (2)建設工程監理實施的前提:建設單位的授權。

              (3)建設工程監理實施依據:法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及合同。

              2.建設工程監理性質P2

              服務性、科學性、獨立性、公平性。

              3.《建設工程監理范圍和規模標準規定》規定的必須實行監理的工程范圍和規模標準P3

              (1)國家重點建設工程;

              (2)大中型公用事業工程(總投資額3000萬元以上);

              (2)成片開發建設的住宅小區工程(5萬平方米);

              (3)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金工程;

              (4)國家規定必須實行監理的其他工程:項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目范圍;學校、影劇院、體育場館項目。

              4.建設準備階段的工作內容P9

              (1)征地、拆遷和場地平整;(2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;(3)組織招標選擇監理、施工單位及設備、材料供應商;(4)準備必要的施工圖紙;(5)辦理質量監督和施工許可手續。

              5.建設工程新開工時間的含義P9

              (1)不需開槽的工程,以正式開始打樁的日期作為開工日期。

              (2)工程地質勘察、平整場地、舊建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。

              建設工程進度控制

              1.進度控制工作P1

              編制計劃、付諸實施;檢查實際進度、分析偏差補救、調整、修改原計劃;再實施。

              2.常見影響因素P2

              業主因素、勘察設計因素、施工技術因素、自然環境因素、社會環境因素、組織管理因素、材料、設備因素、資金因素。

              3.進度控制的措施P2

              組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施

              4.設計準備階段進度控制的任務P3

              (1)收集工期信息,進行工期目標和進度控制決策;

              (2)編制工程項目總進度計劃;

              (3)編制設計準備階段詳細工作計劃并控制執行;

              (4)進行環境及施工現場條件的調查和分析。

              5.項目實施階段項目總進度包括P4

              (1)設計前準備階段的工作進度;(2)設計工作進度;(3)招標工作進度;(4)施工前準備工作進度;(5)工程施工和設備安裝進度;(6)項目動用前的準備工作進度等。

              6.總進度綱要的主要內容包括P4

              (1)項目實施的總體部署;(2)總進度規劃;(3)各子系統進度規劃;(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

              7.建設工程進度控制計劃體系主要包括P5

              建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統和施工單位的計劃系統。

              8.建設單位編制(也可委托監理單位編制)的進度計劃包括P6

              工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃。

              建設工程投資控制

              1.建設投資的構成:P1

              設備及工器具購置費(積極部分)、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費和建設期利息。

              2.建設工程項目投資的特點:P2~3

              (1)建設工程項目投資數額巨大;

              (2)建設工程項目投資差異明顯;

              (3)建設工程投資需單獨計算;

              (4)建設工程投資確定依據復雜;

              (5)建設工程投資確定層次繁多;

              (6)建設工程投資需動態跟蹤調整。

              3.投資控制的措施:P6

              組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施。

              建設工程合同管理

              1.建設工程合同管理的目標P1

              發展和完善建筑市場、推進建筑領域的改革(四項改革)、提高工程建設的管理水平、避免和克服建筑領域的經濟違法和犯罪。

              2.四項改革P1

              法人負責制、招標投標制、工程監理制、合同管理制(核心)。

              3.建設工程合同分類P2

              從承發包的不同范圍和數量:建設工程設計施工總承包合同、工程施工承包合同、施工分包合同。

              從完成承包的內容進行劃分:建設工程勘察合同、建設工程設計合同、建設工程施工合同。

              4.建設工程合同的特征P2

              合同主體的嚴格性、合同標的的特殊性、合同履行期限的長期性、計劃和程序的嚴格性、合同形式的特殊要求。

              建設工程質量控制

              1.建設工程質量P1

              適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性、節能性、與環境的協調性

              2.工程質量的特點P4

              影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性、終檢的局限性、評價方法的特殊性

              3.工程質量監督機構的主要任務P8

              (1)根據委托,受理建設工程項目的質量監督。

              (2)制定質量監督工作方案。

              (3)檢查建設各方主體的質量行為。包括資質或資格、質量管理體系和質量責任制的落實情況、有關文件資料是否齊全并符合規定。

              (4)檢查建設工程實體質量。地基基礎、主體結構和涉及安全的關鍵部位實地抽查,材料構配件質量抽查。監督地基基礎、主體及涉及安全的分部工程和質量驗收。

              (5)監督工程質量驗收。

              (6)向委托部門報送工程質量監督報告。

              (7)對預制建筑構件和商品混凝土的質量進行監督。

              (8)政府主管部門委托的工程質量監督管理的其他工作。

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