2017高級會計師《高會實務》案例分析習題
案例一

甲公司是一家大型汽車生產商。甲公司2013年銷售收入總額為60億元。公司營銷等相關部門通過市場預測后認為,2014年度因受各項利好政策影響,汽車產品市場將有較大增長,且銷售收入增長率有望達到20%,根據歷史數據及基本經驗,公司財務經理認為,收入增長將要求公司追加新的資本投入,并經綜合測算后認定,公司所有資產、負債項目增長將與銷售收入直接相關:其中資產項目占銷售收入的百分比為56%,負債項目占銷售收入的百分比為30%,同時,財務經理認為在保持現有盈利模式、資產周轉水平等狀態下,公司的預期銷售凈利潤率(稅后凈利/銷售收入)為10%,且董事會設定的公司2014年的現金股利支付率將維持2013年60%的支付水平。如果企業需要的資金通過以下兩種方式籌集:
A方案為:發行普通股,預計每股發行價格為5元。
B方案為:按面值發行票面年利率為8%的公司債券(每年年末付息)。
假定該建設項目投產后,2014年度公司可實現息稅前利潤4000萬元。公司適用的所得稅稅率為25%。
其中,公司目前發行在外的普通股8000萬股(每股面值1元),公司債券2000萬元(按面值發行,票面年利率為8%,每年年末付息,三年后到期),資本公積4000萬元,其余均為留存收益。
要求:
1.根據公式法計算甲公司2014年所需追加外部融資額。
2.計算A方案的下列指標:
①增發普通股的股份數;
②2014年公司的全年債券利息。
3.計算B方案的下列指標:
①2014年公司的全年債券利息。
②計算A、B兩方案的每股收益無差別點;
③為該公司做出籌資決策。
案例二
甲股份有限公司是一家國內老牌的手機生產商,技術在國內領先,生產規模大,管理水平高,在市場占有較高的份額,在行業中居領先地位。隨著國內傳統手機市場日益飽和,它們利用在同行業中成本低的優勢,大幅度降低了產品價格,雖然保住了較大的市場份額,但越來越感到企業發展后勁不足。
2013年初,經董事會研究,在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業進行診斷和收集、研究國內外同類型企業的數據資料并進行分析、演算、模擬后,做出了以下重要決策:
(1)在傳統手機業務方面,主要針對女性手機市場開發產品,并繼續以規模經濟的優勢展開競爭。
(2)根據國家頒布的產業發展規劃,進軍新能源產業。考慮到該行業的風險較大,準備尋找合適的合作伙伴,合資成立新公司,從事新能源的生產、銷售以及向其他企業提供新能源方案的咨詢設計和相關的技術服務。
要求:
(1)列舉經營戰略的類型,分析甲公司在傳統手機市場中采取的是什么經營戰略?
(2)列舉公司戰略的類型,分析甲公司進軍新能源產業采取的是哪種公司戰略?簡要分析該戰略的優缺點。
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