2016年高級會計師案例分析練習題

　　2016年高級會計師考試報名時間3月1日至31日，為了更好地幫助大家能順利通過2016年高級會計師考試，下面百分網小編為大家帶來2016年高級會計師案例分析練習題，供大家參考學習，預祝考生備考成功!

2016年高級會計師案例分析練習題

　　案例分析題一(本題10分)

　　甲公司是中國一家汽車生產廠家，2013年年末，甲公司擬收購澳大利亞汽車配件生產商乙公司，其聘請的資產評估機構對乙公司進行估值，以2014年—2018年為預測期，乙公司的相關財務預測數據如下表所示：

　　金額單位：億元

項目	2014年	2015年	2016年	2017年	2018年
稅后凈營業利潤	10	12.5	14.5	17	19
折舊及攤銷	4	5.5	7	8.5	6.5
資本支出	10	12	12	12	12
營運資金增加額	2	3	5.5	8.5	7.5

　　假定從2019年起，乙公司自由現金流量以5%的年復利增長率固定增長，乙公司2013年年末債務的市場價值為20億。

　　資產評估機構確定的乙公司當前的產權比為1;市場無風險報酬率、市場投資組合的報酬率分別為5%和10%，乙公司的貝塔系數為1.4;企業所得稅稅率為20%，稅前債務資本成本為10%。

　　經雙方談判，甲公司擬支付80億元取得乙公司的全部股權，并購前甲公司股權價值為850億元，并購后甲公司與乙公司的整體股權價值為950億，并購過程中發生審計、咨詢費、評估費5.5億元。

　　有關復利現值系數表如下：

t/年	1	2	3	4	5
10%的復利現值系數	0.9091	0.8264	0.7513	0.6830	0.6209

　　要求：

　　1.填寫表格中“自由現金流量”一行數據。

　　2.計算使用收益法評估乙公司時所使用的折現率。

　　3.計算乙公司在2018年年末的企業價值的現值。

　　4.計算乙公司在2013年年末的企業股權價值。

　　5.計算甲公司并購乙公司的并購收益與并購凈收益。

　　案例分析題二(本題10分)

　　甲單位是一家中央級事業單位，執行《事業單位會計準則》，未實行內部成本核算。2014年7月2日擬集中在本月完成幾項業務，甲單位組織召開了由財務處、資產管理處機關人員參加的工作會議，就資產購置、資產使用、資產轉讓、資產出租的問題進行溝通。形成有關決議如下：

　　(1)擬用財政性資金購買一批特殊實驗設備(不屬于集中采購目錄范圍，但金額達到政府采購限額標準)，該設備具有特殊性，規格、標準不統一，只能從有限范圍的供應商處采購。經調查該種設備本地供應商有兩家，國內另外2家供應商在其他省份。會議決定經規定程序后，向四家潛在供應商發出詢價單。

　　(2)擬用財政性資金購買一臺公務車(屬于集中采購目錄范圍)，為提高政府形象，該單位認為按照經批準的預算標準，同等價格檔次的進口車較國產車在性能上更優，會議決定向接受委托的集中采購機構提出購買進口車的要求。

　　(3)擬用財政性資金購買一臺設備(屬于集中采購目錄范圍)，由于單位負責人張某與新華采購代理機構比較熟悉，所以未進行討論，直接指定新華采購代理機構為甲單位此設備的采購代理機構。

　　(4)甲單位擬以正在使用的固定資產為下屬單位提供貸款擔保，會議進行了可行性論證，決定經主管部門審核同意，并報同級財政部門審批后實施。

　　(5)因下屬單位資金不足，會議決定把處置國有資產收入撥付下屬單位。

　　(6)甲單位擁有一臺閑置設備，會議決定，將其調劑到外省某事業單位。

　　要求：

　　根據政府采購、行政事業單位國有資產管理等相關規定，逐項判斷甲單位上述會議決議是否正確;如不正確，分別說明理由。

　　案例分析題三(本題10分)

　　甲公司是一家大型房地產上市公司。該公司每年都要在12月份編制下一年度的財務預算。為了加強預算管理工作，該公司正在逐步調整預算方式，以實現業務與預算的高度融合。

　　(1)在2013年10月召開的2014年度全面預算管理工作啟動會議上，部分人員發言要點如下：

　　總會計師A指出應規范預算編制方式，逐步改變“預算是一個財務計劃和過程控制的工具，從企業的戰略目標直至單個部門的具體預算項等，均由企業的最高管理層決定，較低層的經理及員工只是按照預算原則執行預算”的模式。并且A指出，預算編制應符合公司的發展戰略，營業收入增長10%，利潤總額增長8%

　　財務經理B指出，由于房地產行業是敏感行業，受國家法律調控等外部因素影響較大，財務經理認為不應該采用目前使用的固定預算方法，應該使用適當的預算編制方法。

　　總經理提出，為了盡快得到銀行貸款的資金，在借款融資決議時，500萬元以下的金額由信貸中心部門經理簽字審批，500萬元以上的金額由總經理簽字審批。

　　(2)甲公司2013年度預算分析情況如下：

　　2013年預計營業收入為60億，預計實際可完成營業收入為70億。2013年預計利潤總額為8億，預計實際利潤總額為10億。

　　要求：

　　1.計算甲公司2014年營業收入及利潤總額的預算目標值。

　　2.指出甲公司之前預算編制的方式以及此方式存在的缺陷

　　3.指出甲公司2014年度應采用的預算編制方法，并簡要說明理由。

　　4.總經理的觀點是否正確。

　　案例分析題四(本題10分)

　　H公司屬于一家專門生產LED節能照明燈的公司。近年來，隨著環保節能觀念的深入，LED燈逐漸走入百姓的生活。公司市場分析人員認為，客戶對LED燈的價格最為關注，經過市場調查和技術研發，發現同樣瓦數的LED燈泡銷售價格如果為9.8元，則產品將非常有競爭力。公司計劃采用目標成本法確定產品的目標成本，并實行目標成本管理。

　　要求：

　　1.設定目標成本主要包括哪些方面;

　　2.如果H公司要求的銷售毛利率為20%,計算目標成本;

　　3.如果H公司要求的成本毛利率為35%，計算目標成本;

　　4.簡述目標成本管理的核心程序。

　　參考答案：

　　案例分析題一(本題10分)

　　【答案】

　　1. 金額單位：億元